...todos sabemos que vienen del hecho de las malas prácticas financieras dentro de la compañía. Primer Error Jeff Skilling se clave en convencer a Arthur Andersen y a la seguridad gubernamental para poder integrar la técnica financiera del Market to Market (M2M) que serviría para transformar a la compañía en un “banco de energía”, es decir entregar cobertura inmediata cubriendo el riesgo de demanda de gas en un futuro (obtener beneficios HOY, cuando se cierra el contrato por medio de una difusión entre el futuros de corto y largo plazo de los contratos de gas, con una curva de precios de futuros “mágica” inventada por ellos). Esta técnica los llevo a la gloria aumentando considerablemente sus ganancias. El autor aclara que esta técnica es legítima de usar en sistemas de portafolio, pero para el caso de Enron no era legitima, primero porque nunca antes se había realizado en este tipo de industrias, entonces no habían precios para poder poner un precio de mercado (por ende Enron invento los precios) y segundo porque ellos mismos establecieron un patrimonio que debían alcanzar pero ellos mismos inventaron esos flujos. Como el error ya estaba hecho lo único que les quedaba era seguir haciendo lo mismo. Segundo Error Continuaron las malas prácticas por lo que se les empezó a entregar bonos a los gerentes si ellos cumplían metas por la colocación de acciones y por el crecimiento de las ganancias lo que incentivó a los colocadores a aumentar considerablemente los bonos entregados...
Words: 820 - Pages: 4
...trata sobre los procesos de desarrollo, su definición y la forma en que son utilizados para el desarrollo de software. Se aborda luego el proceso de software personal o PSP, analizando las características más sobresalientes y su relación con el TSP y CMMI. 1. INTRODUCCION En los últimos tiempos, el software se ha convertido en un elemento de vital importancia en las organizaciones, de ahí que sea igualmente relevante conocer metodologías prácticas que faciliten su desarrollo. El proceso de desarrollo a su vez, ha sido concebido como una serie de etapas que hay que cursar, normalmente empezando por el análisis de requisitos, pasando luego por el análisis del sistema, diseño, implementación, pruebas, implantación y mantenimiento; todos estos pasos, buscando obtener un producto de calidad que satisfaga las necesidades de clientes y usuarios [1]. Al principio de la Ingeniería de software, este se desarrollaba siguiendo las etapas anteriores de manera estrictamente secuencial, lo que hacía que el producto se viera en un periodo bastante tardío y que la entrega del mismo fuese más lenta. Paulatinamente, fueron apareciendo otros modelos que proponían ciclos cortos que aceleraban la producción sin menoscabar en la calidad. Estos procesos de desarrollo hacían hincapié en elementos como los riesgos, la arquitectura, los requisitos, etc. pero no profundizaban en los procesos y en las personas, lo cual generaba vacios en la calidad del producto final. Con el tiempo, se crearon otros...
Words: 1465 - Pages: 6
...D.- Gestión de una red de Networking Se gestiona según 2 parámetros principales: Forma y fondo. 1.- Gestionar la diversidad Una red social es heterogénea y permite la expresión de los talentos individuales. Gestionar la diversidad quiere decir que se debe manejar con destreza los diferentes grados de compromiso con respecto a la propagación de contenidos y la mejora de los repositorios de conocimiento. Se tiene que encontrar un punto donde todo el mundo gana, solamente leyendo. Esto motivará para que sean potenciados e invitar a otros hacer lo mismo. 2.-Organizar la red para permitir las conexiones heterogéneas Las tareas de organización son complejas, pero se puede prever creando subredes y subgrupos destinados a permitir espacios de colaboración. Son unidades de trabajo, no de ocio y se puede segmentar por tipología de actores, de formación, de afinidades y actividades. E.- El potencial de las nuevas tecnologías 1.-La red de networking y las TIC Las TIC son el soporte que permitirán una suerte de “Brainstorming” y “Assesment Center”que dinamizarán la comunicación y su derivada en colaboración. El intranauta debe ser considerado como un gestor de contenido unipersonal y actualizarse con nueva información para que su interacción sea buena. 2.-Elección de las tecnologías Usos de la red: -Medios actualizables de las tecnologías: Hablamos de chats, de videoconferencias sobre IP, “repositorios en la nube”, groupwares. Estas herramientas sirven para...
Words: 1587 - Pages: 7
...principal causa subyacente de la mayoría de los problemas”. (Goldratt) Es un libro que empalma diferentes escenarios, a través del cual se presentan discusiones sobre la gestión de proyectos, la gran cantidad de ejemplos y analogías ayudan a entender con mayor claridad la aplicación de las teorías. La historia principal de Cadena Critica es sobre un profesor que esta tratando de triunfar en el mundo académico, siendo profesor de la escuela de negocios de una institución. Se desarrolla la historia en torno a la búsqueda y aplicación de nuevos conceptos de gestión para hacer eficiente la administración de los proyectos. Rich constantemente investiga y desarrolla ideas que posteriormente plasma en artículos relacionados a los problemas comunes en proyectos. Así mismo, Rich está tratando de convertirse en profesor titular. Mientras que la escuela de negocios se enfrenta al reto de aumentar y mejorar su matrícula. Goldratt entrelaza algunas historias para definir su objetivo y plantear la aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC) en la administración de proyectos. El autor supone que los sistemas educativos deben cambiar para adaptarse mejor al acelerado cambio en el mundo de los negocios. Algunos personajes secundarios son los alumnos de Rich, sus colegas y personal de una empresa llamada “genemodem”. Para esta empresa menciona a Daniel Pullman (Presidente del Consejo directivo y Director General), relata que la empresa se encuentra en algunos aprietos con un...
Words: 1580 - Pages: 7
...En la figura se muestra el diagrama de bloques de un sistema que se desea controlar mediante un control por realimentación de estado. Se pretende que el error de seguimiento a la referencia sea 0 y que la función de transferencia de lazo cerrado sea la de un sistema de 2o orden sin ceros y con un amortiguamiento igual a 0.7. Además se desea la respuesta más rápida posible a un escalón de 0 a 5 en la referencia sin saturación del mando. Los límites del mando valen +/-10. a) Obtener la representación de estado del sistema a controlar con entrada U y salida Y. [2] Siguiendo los caminos desde la entrada de los integradores, siempre en sentido contrario a las flechas, se obtiene una representación de estado como la siguiente: 1 2 = 0 −0 1 1 · −0 7 1 2 1 2 + 0 ·U 1 Y = 1 1 · + 0 ·U b) Dibujar un diagrama de bloques del sistema de control por realimentación de estado que cumpla con las especificaciones deseadas. Supóngase que tanto la salida como las variables de estado se pueden medir. Especificar la frontera del control, es decir, qué partes del sistema se programarían en un microprocesador. [2] c) Diséñese el control, especificando los valores numéricos de todas las ganancias necesarias. [2] En un archivo .m se introducen las matrices A, B, C, y D que se han hallado anteriormente. El siguiente paso es calcular las matrices ampliadas, estas matrices son de la forma: A A = −C B = B −D 0 0 0 Examen de realimentación de estado David Polo Tascón...
Words: 2019 - Pages: 9
...tal vez nos hemos preguntado cómo es posible que lleguen a ser tan pocos errores por tanta cantidad de producción, o será una tecnología como Six Sigma fácil de implementar… Para empezar es necesario conocer el significado de lo que es esta metodología, conocer cuáles son sus objetivos y metas y aprender porque es tan valiosa esta herramienta para nuestras industrias. En primer lugar la metodología Six Sigma, es una herramienta que se basa en conocimientos y procedimientos como el análisis para desarrollar mejoras y de esta forma evitar que se presente la variabilidad. Utiliza herramientas que le facilitan la obtención de datos así como herramientas estadísticas para la caracterización y el estudio de los procesos. Esta ideología fue iniciada en Japón, primariamente por la marca Motorola y es una evolución de otras herramientas que buscaban la mejora de la calidad de sus servicios. Si hablamos de los beneficios que esta metodología nos puede brindar son muchos, pero principalmente podemos decir que busca reducir o eliminar los defectos, fallas o errores en la entrega de un producto o servicio al cliente. Su principal meta de seis sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de sucesos, eventos u oportunidades (DPMO). Y uno de sus beneficios es que mejora la rentabilidad y la productividad. Para desarrollar esta metodología es necesaria la efectuación de varios pasos y todo el proceso de llegar a la meta final de los 3,4 defectos por millón podría tardar años e...
Words: 638 - Pages: 3
...estremos analizando como los vendedores pueden utilizar la herramienta de impulsar las acciones de un comprador en el proceso al momento de la venta. Explicaremos el impacto que causa la sensación de los consumidores referente a la comercialización. La toma de decisiones es un proceso complejo que inciden de forma directa los problemas sociales, económicos y tecnológicos. Los administradores se enfrentan a la dificultad de la toma de decisiones, que tienen constantes problemas cambiantes. El proceso de decisión se utiliza para predecir las consecuencias de las decisiones tomadas. Los administradores a tomar decisiones que van desde lo espontáneo se dirige a hacia lo que es lógico. El enfoque lógico está estructurado, mientras que las decisiones espontáneas se hacen sin consideraciones específicas. La toma de decisiones con un enfoque lógico usa una decisión prescriptiva / enfoque analítico. Podemos definir brevemente que es la comercialización. La comercialización es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para cumplir los objetivos de una determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los bienes y/o servicios desde el productor hasta el consumidor. Esto implica el vender, dar carácter comercial a las actividades de mercadeo, desarrollar estrategias y técnicas de venta de los productos y servicios, la importación y exportación de productos, compra-venta de materia prima y mercancías al por mayor, almacenaje, la exhibición de los productos en mostradores...
Words: 967 - Pages: 4
...hipótesis, identifica relaciones causales, busca diferencias entre los grupos o patrones. Respecto al método de estudio Se aíslan las variables, se controlan factores potenciales e influencias extrañas, se excluyen hipótesis opuestas. Se utiliza la recolección y análisis de los datos para contestar preguntas de investigación, se confía en la medición numérica, el conteo y frecuentemente en el uso de la estadística para establecer con exactitud patrones de comportamiento en una población. Se requiere contar y medir las cosas para poder realizar interpretaciones de los resultados. Se realiza un análisis causa efecto. Este enfoque tiene como bondades la generalización de resultados, el control sobre fenómenos, la precisión, la réplica, la predicción. El proceso de investigación es secuencial, deductivo, probatorio, analiza la realidad objetiva. En esta perspectiva se Minimiza el papel del investigador: la perspectiva, los puntos de vista y sus sentimientos se reflejan en la hipótesis o puntos de interés del estudio, pero no en los métodos, presentación de los descubrimientos ni en la interpretación de los datos El investigador se desliga lo más posible. Respecto a los datos En este enfoque se obtienen puntuaciones en las medidas que operacionalizan los constructos; se utilizan medidas estandarizadas siempre que sea posible; los datos se refieren a la información que se ha reducido a números Los datos son analizados mediante procesos...
Words: 761 - Pages: 4
...CONCEPTOS DE INDICADORES DE PRODUCCIÓN EN CONFECCIÓN EFICIENCIA: Es un indicador que mide la utilización del recurso tiempo, de forma que no se pierda en otras actividades diferentes a las operaciones de valor agregado a la prenda. su valor en porcentaje va de: 0 % que equivale a perder todo el día en tiempos improductivos. a 100 % que equivale a utilizar todo el tiempo completo, en operaciones que agregan valor: RENDIMIENTO: Es un indicador que mide el ritmo de trabajo de cualquier operación para saber si lo hizo a ritmo lento, normal o rápido Con respecto a un tiempo STD Ó SAM predefinido Su valor es un porcentaje que va de: 0 % generalmente comienza en 40 % que es muy malo Pasando por 100 % que es lo que se pide normalmente Hasta 150 % que equivale a dar el un 50 % mas de la producción pedida; esta debería ser incentivada pues supera la meta y permite a la organización ganar en cumplimiento. NOTA : las metas de rendimiento se deben lograr manteniendo el nivel de calidad de manera que no se de lugar a reprocesos. PRODUCTIVIDAD: Se trata de maximizar la relación de los recursos alcanzados frente a los recursos utilizados. Es un indicador que muestra, que tanto se lograron los objetivos, es el resultado de conjugar la eficiencia y el rendimiento pues hay operarios que lograron cierta cantidad de producción con mucho rendimiento y altos tiempos improductivos; y otros operarios de igual cantidad de producción lograda con bajo rendimiento pero con buena...
Words: 2751 - Pages: 12
...definiciones de los diversos therbligs. Estas definiciones se incluyen, en parte, en el resumen siguiente: 1.- BUSCAR. Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto. Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therblig que el análisis debe tratar de eliminar siempre. Las estaciones de trabajo bien planeadas permitan que el trabajo se lleve a cabo continuamente, de manera que no es preciso que el operario realice este elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada pieza es el modo práctico de eliminar el elemento de busca en una estación de trabajo. Un empleado nuevo, o uno no familiarizado con el trabajo, tiene que efectuar operaciones de busca periódicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y acierto. El analista de movimientos experto se planteará las siguientes preguntas, tratando de reducir o eliminar el tiempo de buscar: ¿Están perfectamente identificados todos los artículos? Tal vez podrían utilizarse rótulos o colores. ¿Es posible emplear recipientes transparentes? ¿Una mejor distribución en la estación de trabajo podría eliminar las búsquedas? ¿Se emplea el alumbrado correcto? ¿Puede disponerse previamente la colocación de las herramientas y las piezas? 2.- SELECCIONAR. Este es el therblig que se efectúa cuando...
Words: 3259 - Pages: 14
...de Control Los gráficos de control o cartas de control son una importante herramienta utilizada en control de calidad de procesos. Básicamente, una Carta de Control es un gráfico en el cual se representan los valores de algún tipo de medición realizada durante el funcionamiento de un proceso contínuo, y que sirve para controlar dicho proceso. Vamos a tratar de entenderlo con un ejemplo. Supongamos que tenemos una máquina inyectora que produce piezas de plástico, por ejemplo de PVC. Una característica de calidad importante es el peso de la pieza de plástico, porque indica la cantidad de PVC que la máquina inyectó en la matriz. Si la cantidad de PVC es poca la pieza de plástico será deficiente; si la cantidad es excesiva, la producción se encarece porque se consume más materia prima. Entonces, en el lugar de salida de las piezas, hay un operario que cada 30 minutos toma una, la pesa en una balanza y registra la observación: [pic] etc... Supongamos que estos datos se registran en un gráfico de líneas en función del tiempo: [pic] Observamos una línea quebrada irregular, que nos muestra las fluctuaciones del peso de las piezas a lo largo del tiempo. Esta es la fluctuación esperable y natural del proceso. Los valores se mueven alrededor de un valor central (El promedio de los datos), la mayor parte del tiempo cerca del mismo. Pero en algún momento puede ocurrir que aparezca uno o más valores demasiado alejados del promedio. Cómo podemos distinguir si esto se produce por...
Words: 3524 - Pages: 15
...reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad” En los años 50, el paradigma dominante era la organización. Se creía que cualquier problema de la empresa se podía resolver mediante un estudio de la organización o de un cambio del organigrama. Pero la experiencia demostró que había empresas que a pesar de ser bien organizadas, fracasaban. Así que las ciencias administrativas buscaron otro paradigma. En los años 60 y 70, fue la estrategia. Entonces los mismos asesores de la organización de los años 50 cambiaron de nombre, pasaron a llamarse asesores en planificación estratégica. Su idea era que la empresa que tuviera una estrategia superior a la de sus competidoras era la que tendría éxito; las demás fracasarían. Sin embargo, poco a poco se hizo evidente que una estrategia no es sino un plan de acción sobre el papel y que para llevarla a cabo son necesarias las personas. Esta evidencia llevo a la búsqueda de otro paradigma en los años 80: el de la cultura organizacional. Según este, para que la empresa tenga éxito no solo necesita de una buena organización y una buena estrategia, sino de un grupo de gente capaz de imaginar, formular e implementar la estrategia. La empresa es un grupo de personas en interacción. ¿Cómo optimizar a la vez el proceso de producción y venta y el proceso humano? La respuesta queda en otro paradigma de los años 80: La calidad total. El concepto de la calidad total es una alusión a la mejora continua, con...
Words: 6508 - Pages: 27
...tiene la finalidad de dar a conocer los diferentes materiales de laboratorio ya que poseen distintas características, así mismo después de una ardua investigación se concluye que es muy importante el uso adecuado de los materiales de laboratorio. OBJETIVOS Familiarizarse con los materiales y equipos de laboratorio, Identificar, clasificar y establecer la utilidad de cada uno de ellos, al igual que los símbolos de riesgo y de peligrosidad, como: Identificar correctamente el material de goma, plástico, metal ó porcelana comúnmente usado en el laboratorio de petróleo. Explicar en forma clara y segura el uso del material usado en el laboratorio. Aprender a manipular adecuadamente el material de vidrio, goma, plástico, madera, metal ó porcelana. Cumplir cabalmente con las Normas de Higiene y de Seguridad del Laboratorio. Aprender a realizar lectura de volúmenes. Aprender a manipular la pipeta. Aprender a realizar la técnica del trasvasado. Formar equipos de trabajo. MATERIALES DE USO COMÚN EN EL LABORATORIO UTENSILIOS DE SOSTÉN. (UDS) Adaptador para pinza para refrigerante o pinza Holder Este utensilio presenta dos nueces. Una nuez se adapta perfectamente al soporte universal y la otra se adapta a una pinza para refrigerante de ahí se deriva su nombre. Están hechos de una aleación de níquel no ferroso Anillo de hierro Es un anillo circular de Fierro que se adapta al soporte universal. Sirve...
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...organizacional Cada uno de los mecanismos que a continuación se enumeran, son comúnmente Utilizados por destacados fundadores y líderes para crear o mantener la cultura organizacional en una empresa: * Declaraciones formales de la filosofía organizacional, organigramas, credos, misión, materiales usados en el reclutamiento y la selección, y socialización. * Diseño de espacios físicos, fachadas, instalaciones, edificios. * Manejo deliberado de papeles, capacitación y asesoría por parte de los líderes. * Sistema explícito de premios y reconocimiento, criterios de promoción. * Historias leyendas, mitos y anécdotas sobre las personas y acontecimientos más importantes. * Aquello a lo cual los líderes prestan atención, lo que miden y controlan. * Reacciones del líder ante incidentes y crisis muy importantes de la organización (épocas en que la supervivencia de la empresa está en peligro, las normas son poco claras o se ponen en tela de juicio, ocurren episodios de insubordinación, sobrevienen hechos sin sentido o amenazadores, etc.) * Cómo está diseñada y estructurada la organización. El diseño del trabajo, los niveles jerárquicos, el grado de descentralización, los criterios funcionales o de otro tipo para la diferenciación y los mecanismos con que se logra la integración transmiten mensajes implícitos sobre lo que los líderes suponen y aprecian. - Sistemas y procedimientos organizacionales. (Los tipos de información, control y los sistemas de apoyo a...
Words: 4150 - Pages: 17
...darnos cuenta de la realidad * Por que se da la corrupción y en que afecta * Quienes son los mas afectados por la corrupción * Quienes permiten estos actos * Quienes son los que mas participan en ella Objetivos específicos * Identificar desde cuando ocurre esto en nuestro país * Cual ha sido el acto mas grande o sonado de corrupción en nuestro país * Por que si sabemos que hay actos de corrupción no tomamos represarías para eliminar dichos actos * Cuanto se especula que se roba al año en nuestro país por actos de corrupción Introducción "Se la ha definido como el uso ilegitimo del poder público para el beneficio privado"; "Todo uso ilegal o no ético de la actividad gubernamental como consecuencia de consideraciones de beneficio personal o político"; o simplemente como "el uso arbitrario del poder". La corrupción también ha sido definida como: "comportamiento político desviado" (falta de ética política); "conducta política contraria a las normas jurídicas" (falta de ética jurídica y política); y "usurpación privada de lo que corresponde al dominio público". Cabe destacar que el interés personal no es un elemento que necesariamente debe incluirse en una definición, pues los actos de corrupción no siempre benefician únicamente intereses particulares. La corrupción puede beneficiar a familiares, amigos o incluso a una organización, a una causa o movimiento social, político o cultural. Debido a lo anterior, algunos autores han diferenciado...
Words: 1450 - Pages: 6
