...Este modelo de liderazgo-gerencia intenta integrar aquellos factores de la persona y de su ejecución que tienden a exhibir los líderes que se desempeñan efectivamente en el complejo y turbulento mundo actual. El modelo de liderazgo-gerencia se basa en cinco principios básicos: • Primero: Conciencia: El liderazgo depende de tener una percepción objetiva de los eventos y sus contextos. El principio se refiere a ver eventos y situaciones con sus múltiples facetas y colocarlos en contextos diferentes: extraer de allí un cuadro de la realidad, simplificar a lo esencial y derivar planes. Esto significa “estar conscientes”. • Segundo: Aprendizaje: La toma de conciencia es una destreza: La conciencia se desarrolla como cualquier destreza intelectual, es decir mediante la práctica de recabar datos y hechos, analizar, sintetizar, evaluar y extrapolar ideas y posibilidades para casos como : o el desarrollo de un propósito claro o la emulación de modelos de gerentes efectivos o la clarificación de principios, valores y creencias o la práctica reflexiva / la observación de uno mismo o la meditación, el estudio, la reflexión o la retroalimentación, la generación de planes y seguimientos. • Tercero: Reciprocidad e interactividad: Hemos constatado que el líder efectivo es parte integrante, inmersa, del equipo, y sus acciones afectan a los miembros de su equipo tanto como las acciones de los miembros del equipo cambian y afectan al líder. • Cuarto: Efectividad administrativa:...
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... contrata personas creativas y talentosas y les da la oportunidad para desarrollarse. Él es quien aporta visión, crea el entorno y marca el curso para seguirlo; exige, le encanta lo que hace e influye en sus subordinados con entusiasmo y energía. La naturaleza del liderazgo El estudio científico de la naturaleza del liderazgo inicio a principios del siglo XX. Es el fenómeno más observado, sin embargo menos comprendido por su complejidad. Definición de Liderazgo: Es la relación de influencia entre líderes y seguidores, mediante la cual se llegan a cambios y resultados reales que reflejen propósitos compartidos. Influencia es la relación entre las personas; no es una pasivo, sino recíproca. Liderar implica crear cambios y no conservar el status quo. El status quo es “el estado del momento actual” hace referencia al estado global de un asunto en un momento dado. Los líderes no dictan los cambios pretendidos, éstos refelejan los propósitos que comparten líderes y seguidores. Se busca influir en otros con el propósito de que se agrupen en torno a una visión común. En resumen lider se relaciona con: influencia, intención, responsabilidad e integridad personal, cambio, propósito compartido, seguidores. El liderazgo está presente en nuestra vida diaria, ya sea en nuestras familias o comunidades donde se nos presentan muchas oportunidades para liderar que involucran una influencia y un cambio para alcanzar un objetivo deseado. La nueva realidad de las organizaciones de hoy Los...
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...Liderazgo Ejecutivo Un factor crítico para el cambio La condición más importante para crear una organización focalizada en la estrategia es el compromiso y la activa participación de todo el equipo directivo. Si los líderes no son enérgicos durante todo el proceso de cambio éste no tendrá lugar, la estrategia no será implementada y la oportunidad de mejorar el desempeno de la organización se perderá. El cambio siempre fue obligado en organizaciones con pobres resultados o por debajo de la media del sector. Cuando Bill Catucci asumió como nuevo CEO en AT&T Canadá mencionó: “Cuando llegué, la organización estaba cerca de la bancarrota. La única competencia y habilidad que habían desarrollado era la de perder dinero. Perdíamos un millón por día”, puntualiza Catucci. Por otro lado, el cambio también es introducido en organizaciones con resultados estables. Este es el caso de muchos ejecutivos que lideraron proyectos de cambio como parte de un nuevo rumbo estratégico. Estas organizaciones adoptaron nuevas maneras de hacer negocios aunque en su momento no mostraban signos de crisis. Para gestionar el cambio, ya sea para crecer o sobrevivir, no es suficiente con generar ,en la empresa, un fuerte sentimiento de preocupación. Los líderes efectivos deben: • • Motivar el cambio estableciendo objetivos estratégicos y ambiciosos para quebrantar la complacencia y la conformidad organizacional. Proveer de inspiración acerca del nuevo rumbo estratégico. Dudley Nigg, Director de la División...
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...El dominio de la estrategia es insuficiente para alcanzar los resultados, si se carece del liderazgo para enfrentar los desafíos que se presentan a lo largo de la vida tanto en el plano profesional como laboral. El cambio es constante y esto trae nuevos retos, cada vez que un obstáculo se supera, una nueva tarea aparece y el líder debe saber cómo manejar la situación. Los retos pueden manifestarse en diversas formas, ya sea por una competencia, como un conflicto, por relaciones que hay que construir o fortalece; , y en todos los casos siempre hay un componente humano, que hace aún más complejo el escenario y la solución del reto. Por tanto un estratega requiere ser un líder, para poder intervenir en forma adecuado según lo amerite la situación, sabiendo que de su intervención pueden derivarse acciones de cambio que marquen a otros en forma negativa o positiva. En referencia al artículo sobre el liderazgo de Nelson Mandela y su enseñanza para la humanidad, considero que las seis premisas son perfectamente aplicables a la realidad empresarial o personal. Si analizamo que la estrategia es el “qué” se quiere alcanzar y la ejecución es el “cómo”, estas simples para significativas declaraciones de Mandela, tienen un gran impacto en la manera en cómo se proponen las cosas. Un líder que trate de ejecutar la estrategia aunque sepa “qué” hay que hacer y cual es la meta, dependerá del “como” va a requerir de la participación de otros miembros y abrir los espacios para el intercambio...
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...Crear otros grandes directivos El objetivo de la gestión es aumentar el núcleo social de la naturaleza humana, conseguir que los talentos individuales maduren, crear valor y combinar esas actividades con suficiente pasión como para generar las mayores ventajas posibles para cada jugador. DIEZ RAZONES POR LAS QUE EMPRESAS INTELIGENTES NO ACTUAN COMO TALES Jeffrey Pfeffer - El deseo de hacer lo que todo el mundo hace y de seguir los pasos de los demás -un problema si el saber convencional se equivoca. - Presiones de la carrera directiva profesional derivadas de la necesidad de que “salgan los números” y de que destaque “la movilidad” del directivo, presiones que requieren resultados financieros a corto plazo. - La creencia en el liderazgo y una tendencia a sobrevalorar aquello que hemos ayudado a producir, lo cual dificulta la delegación. - Exigencias de responsabilidad y capacidad de reproducir resultados y decisiones que destruyen los beneficios de la experiencia, la cual depende inevitablemente del conocimiento tácito. - Trayectoria profesional, que...
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...Intorduccion Poder, mujeres y liderazgo:guía incluyente en un contexto global aborda un tema en construcción cuyos soportes teóricos, metodológicos y prácticos son ya un referente indispensable a medida que las mujeres se incorporan a puestos de poder. Presentación La participación igualitaria de la mujer en la adopción de decisiones no sólo es una exigencia básica de justicia o democracia sino que puede considerarse una condición necesaria para que se tengan en cuenta los intereses de la mujer. Sin la participación activa de la mujer y la incorporación del punto de vista de la mujer a todos los niveles del proceso de adopción de decisiones no se podrán conseguir los objetivos de igualdad, desarrollo y paz. El concepto de las mujeres poderosas no es un concepto nuevo. Es una idea que ha sido explorado desde hace siglos, incluso desde los tiempos bíblicos. Las mujeres más famosas de la historia del mundo se hicieron famosos por sus poderes. Delilah es famoso por su poder de seducción sobre Sampson, provocando su caída. Cleopatra es famosa por ser una reina poderosa y seductora de dos de los líderes de Roma, Julio César y Marco Antonio.Elizabeth Cady Stanton y Susan B. Anthony son conocidos por su poder para unir a la gente para luchar por los derechos y el sufragio de las mujeres. Y Margaret Thatcher, la 'Dama de Hierro' de Gran Bretaña, es conocido por su poder y capacidad para gobernar con éxito la Gran Bretaña, así como, si no mejor que, cualquier hombre...
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...Ciencias Computacionales Liderazgo Centrado en Principios Materia: Liderazgo en un Mundo Globalizado Alumna: Edith Izkalli Hernández Cerda Código de Alumno: 2564702 Universidad Autónoma de Guadalajara 1 de junio de 2015 Liderazgo Centrado en Principios Stephen Covey empieza hablando en su libro sobre la ley de la granja que es un principio que nos dice que no se pueden obtener resultados inmediatos, si queremos cosechar debo preparar la tierra, sembrar en ella, cultivarla, desbrozarla, regarla y luego abonarla gradualmente para que el cultivo crezca y se desarrolle hasta alcanzar su plena madurez. En nuestra vida personal y profesional debemos conducirnos como nos conduciríamos en la granja, primero sembrando para después cosechar. Hace también una distinción entre valores y principios: los valores son atributos que le damos a las cosas: belleza, prestigio o funcionalidad. Los principios son una expresión de la realidad, Los principios no son un invento nuestro ni de la sociedad; son las leyes del universo que conciernen a las relaciones y organizaciones humanas. Son parte de la condición, el conocimiento y la conciencia humanos. Los principios correctos son como brújulas: siempre señalan el camino. No cambian ni se desvían, se aplican en todo momento y lugar. Son objetivos y externos. Los valores son la forma como interpretamos a los principios, son subjetivos e internos. En el libro se plantea una forma de liderazgo en al que se deben tomar una...
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...PUBLICIDAD El Liderazgo para Generar Capacidades Lida Beraún Quiñones Huánuco, Perú © LIDERAZGO PARA GENERAR CAPACIDADES Lida Beraun Quiñonez Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional Hermilio Valdizan Av. Universitaria 601 - Cayhuayna Pilcomarca Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú Mercurio Publicaciones Jr. Aguilar 367 - Huánuco cercado Tiraje: 1000 ejemplares Primera Edicion mayo 2011 El autor se reserva todos los derechos de esta publicación respecto a modificaciones y posibles alteraciones al mismo. Toda copia de este libro debe realizarse citando esta fuente. Printing of Perú Liderazgo INTRODUCCION El Liderazgo para generar capacidades integra teorías, experiencias, y aplicaciones recientes de acuerdo a las investigaciones realizadas por expertos en el área. Los estudios de los temas de liderazgo contienen gran valor, que nos permite conocer el ejercicio del mismo en los diferentes ámbitos gerenciales. De allí la importancia de encontrar personas con cualidades y características adecuadas en el campo empresarial e institucional; a quienes, les toca el papel de ser formadores de líderes. Esta publicación es una invitación a generar conocimientos de modo que permita al mismo tiempo la generación de capacidades para dirigir a los miembros responsables especialmente de la alta Dirección y otros quienes que conducen grupos de personas, que permita a impulsar el desarrollo de su propio potencial de liderazgo. He querido...
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...Mientras que en el grupo, los individuos que lo conforman, generalmente tienen una formación similar en cuanto a conocimientos y a su vez realizan trabajos homogéneos. * Otra diferencia a destacar en el trabajo en Equipo, es la coordinación en cuanto a las tareas que desempeñan los individuos, ya que se caracterizan por estándares de calidad basados en la eficiencia, en la rapidez de respuesta y toma de decisiones; en tanto, en el trabajo grupal, este tema no es fundamental, ya que cada individuo puede contar con una manera particular o diferente de realizar su trabajo. 2.- Describa tres (3) factores que influencian el comportamiento de un equipo. Uno de los factores fundamentales que influencian el comportamiento es el liderazgo, ya que los equipos no dependen de un jefe, sino de un coordinador que vela por que todo funcione en orden y genere buenos resultados, de acuerdo a las metas propuestas. Otro caso a destacar es cuando algún...
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...A lo largo de todo este semestre, lo que hemos aprendido acerca de las herramientas , los gestos y estilos de un líder eficaz , pero nunca pensé que había siete estilos de liderazgo. Los siete Transformaciones de Liderazgo nos habla de los diferentes estilos de liderazgo. Aunque podemos saber lo que hace un líder eficaz , es en última instancia, depende de la persona y su personalidad para definir realmente su estilo de liderazgo . Me pareció reconfortante ver que David Rooke y William R. Torbert encontraron que las personas podrían transformar de un estilo de liderazgo a otro. El estilo que me pareció más interesante fue el estilo de liderazgo Alquimista . Cuando vi por primera vez las siete transformaciones diferentes , el alquimista se destacó para mí porque me recordó a la práctica medieval de la química , convirtiendo específicamente elementos simples en oro. Esa clasificación es poderoso para mí porque dice que el alquimista puede tomar elementos ordinarios de la organización y convertirla en la magia. No es sorprendente para mí que la clasificación Alquimista sólo se aplica a alrededor del 1% de los directores ejecutivos y líderes de las organizaciones encuestadas . El artículo dijo que el estilo de liderazgo menos eficaz, al menos en términos de largo plazo, es la clasificación Oportunista . Creo que este estilo puede ser efectivo hasta cierto grado y puede depender de la situación . Creo que las empresas de nueva creación deben tener líderes que muestran el estilo Oportunista...
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...Preguntas sobre Administración y liderazgo Se citan las fuentes en cada una 1. Identifique y describa a un administrador admirable. ¿Qué hace que se distinga de la mayoría? Rpta. Quisiera partir de las siguientes citas del libro “ Lider de 360° (2005) de John Maxwell: * “Los administradores trabajan con el proceso” * «Los líderes deben ser buenos administradores, pero la mayoría de los administradores no necesariamente son buenos líderes». - TOM MULLINS * “Por necesidad, los administradores tienen que vivir en el momento. Trabajan para mantener las cosas sobre ruedas. Alguien dijo una vez que los administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los líderes son personas que hacen lo correcto” * “La administración tiene que ver con el control frecuentemente. Los administradores tienen que controlar los costos, la calidad, la eficiencia.” Como vemos en estas citas, el buen administrador es un profesional que rfealiza bien los controles, analiza bien sus costos, desarrolla buenos procedimientos y en general mantiene el negocio ”viento en popa”, ¿Que hace que se convierta en admirable?: El que pueda no solo llevar un buen negocio en términos administrativos, sino que además se constituya en un gran líder con visión , que le permita inspirar a sus equipos de trabajo y que pueda además establecer mecanismos que permitan conocer a sus empresas y mantengan el mejor clima laboral. Pero además, que sea efectivo y eficiente en su labor...
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...Comportamiento Organizacional, mediante la lectura y el análisis de un artículo publicado en uno de los Journals de mayor prestigio en Estados Unidos. A partir de este, se realizará un resumen del caso, se presentarán sus resultados, y a raíz de ello se realizará un análisis profundo y relacionado con los conceptos bases del libro guía “Organizational Behavior, Improving Performance and Commitment in the Workplace”. El artículo que se utilizó para el trabajo, se llama “The Dynamic of Shared Leadership: Building Trust and Enhancing Performance”, el cual plasma un estudio realizado por un grupo investigativo de la “Asociación Psicológica Americana”, en el cual buscan, mediante una encuesta longitudinal, evidenciar que en un aumento en el liderazgo compartido (Shared Leadeship) dentro de una organización, tiene un impacto positivo en el desempeño de grupo. El trabajo se dividirá en 6 partes. Primero se reflejará un resumen acerca de la teoría organizacional que se presenta en el artículo del journal. Segundo se mostrará la metodología de investigación. Luego se plasmarán los resultados del experimento propuesto. Posteriormente se entablará una relación con los aspectos teóricos aprendidos en el curso de Comportamiento Organizacional. Consecuentemente se presentará una breve conclusión, resumiendo los resultados y aspectos generales del trabajo. Y finalmente se expondrán ciertos comentarios personales acerca del artículo y opiniones acerca del desempeño de las empresas con respecto...
Words: 2951 - Pages: 12
...Mahatma Gandhi De acuerdo a las definiciones del psicólogo Bernard Bass sobre los estilos de liderazgo (líder transaccional y transformacional). * El líder transformacional es aquel que motiva a sus seguidores a rendir al máximo nivel, fomentando un clima de confianza y responsabilidad hacia la organización y sus metas. Concluimos que Gandhi es un gran ejemplo del líder transformacional, pues tenía muy bien definidos sus objetivos y se involucró tanto en ellos que logro motivar a sus seguidores hacia los niveles más altos respecto a los valores éticos El líder transformacional motiva e inspira a las personas a su cargo, estimula intelectualmente, motiva a cuestionarse métodos tradicionales de hacer las cosas, promueve una visión de las tareas asignadas como formas de aprender y se centra más en la justicia distributiva. Además, la empatía y conocimiento de uno mismo (componentes clave de la inteligencia emocional), caracterizan a este tipo de liderazgo que enseguida contagia a los demás emocionalmente con el entusiasmo y la energía con la que impregna sus metas y objetivos. Gandhi se convierte en un magnifico modelo de liderazgo del que todos podemos aprender e integrar, un personaje que cambió el mundo gracias a sus múltiples fortalezas psicológicas, una gran fortaleza de carácter y una extraordinaria sabiduría. Benito Mussolini Benito Mussolini fue un líder en Italia durante la época de la Italia fascista durante la segunda guerra mundial. El contexto...
Words: 444 - Pages: 2
...Poder del Liderazgo en Equipo” Resumen 4-MAT 1 Entregada al Dr. Albert Letting Como Requisito Parcial De Los Requerimientos del Curso “Liderazgo del Equipo Y Resolución del Conflicto” CLED 610 Por: Gabriel Aldana Mayo 27, 2012 RESUMEN "El liderazgo funciona mejor cuando es dirigido por equipos de líderes talentosos sirviendo juntos en la búsqueda de una visión clara y convincente." (Barna, 2001). Esta es la tesis de George Barna en el poder del equipo de liderazgo. Barna apoya la teoría de que las iglesias protestantes de Estados Unidos están en necesidad de un cambio en el estilo de liderazgo. Barna analiza los desafíos culturales de hoy y la tensión que estos provocan en los líderes tratando de responder a ellos. El éxito de la iglesia está en el poder del equipo de liderazgo, utilizando personas con cualidades de liderazgo para crear un Ministerio de equipo eficaz y dinámico. El equipo ideal implicaría un motivador visionario, un dirigente estratégico, un generador de equipos y un miembro del equipo que supervisa los aspectos operacionales de la labor de los equipos. Barna hace un buen argumento de por qué es necesario el liderazgo del equipo. Es indudable que una iglesia seria una experiencia más positiva cuando sus miembros están implicados en las decisiones; especialmente en las que los afectan personalmente. El poder del equipo de liderazgo es apropiado para los dilemas del liderazgo de hoy. Un cambio en la estrategia de liderazgo ha aumentado...
Words: 1847 - Pages: 8
... Contenido | Comentarios | 1. Lámina 1 | Nombre del curso Nombre del trabajo Nombre del estudiante Fecha de elaboración | Usted determina el nombre que va a tener su presentación en función del impacto que quiera causar en el auditorio y que sea representativo de todo el contenido | 2. Lámina 2 | La idea básica que resume y da la perspectiva de la naturaleza del tipo de liderazgo que usted considera el más adecuado para lograr una gerencia exitosa | Puede ser una idea formulada por usted mismo (sería deseable) o una idea tomada de un autor (en este caso, debe poner al pie de la idea el nombre del autor) El título y diseño de la lámina queda a su elección | 3. Lámina 3 | Dos recomendaciones esenciales que usted da para lograr el liderazgo de sí mismo como punto de partida | El título y diseño de la lámina queda a su elección | 4. Lámina 4 | Dos tipos de habilidades básicas que debe desarrollar alguien que quiera ejercer una gerencia exitosa | El título y diseño de la lámina queda a su elección | 5. Lámina 5 | Dos conductas esenciales que debe exhibir un líder gerencial | El título y diseño de la lámina queda a su elección | 6. Lámina 6 | Dos conductas que necesariamente se deben evitar o eliminar para llegar a ser un líder gerencial | El título y diseño de...
Words: 394 - Pages: 2