Universidad Autónoma de Guadalajara
Maestría en Ciencias Computacionales

Liderazgo Centrado en Principios

Materia: Liderazgo en un Mundo Globalizado
Alumna: Edith Izkalli Hernández Cerda
Código de Alumno: 2564702

Universidad Autónoma de Guadalajara

1 de junio de 2015

Liderazgo Centrado en Principios
Stephen Covey empieza hablando en su libro sobre la ley de la granja que es un principio que nos dice que no se pueden obtener resultados inmediatos, si queremos cosechar debo preparar la tierra, sembrar en ella, cultivarla, desbrozarla, regarla y luego abonarla gradualmente para que el cultivo crezca y se desarrolle hasta alcanzar su plena madurez. En nuestra vida personal y profesional debemos conducirnos como nos conduciríamos en la granja, primero sembrando para después cosechar.
Hace también una distinción entre valores y principios: los valores son atributos que le damos a las cosas: belleza, prestigio o funcionalidad. Los principios son una expresión de la realidad, Los principios no son un invento nuestro ni de la sociedad; son las leyes del universo que conciernen a las relaciones y organizaciones humanas. Son parte de la condición, el conocimiento y la conciencia humanos. Los principios correctos son como brújulas: siempre señalan el camino. No cambian ni se desvían, se aplican en todo momento y lugar. Son objetivos y externos. Los valores son la forma como interpretamos a los principios, son subjetivos e internos.
En el libro se plantea una forma de liderazgo en al que se deben tomar una serie de conductas, principios, valores y características que conducen a un liderazgo efectivo.
El liderazgo centrado en principios se pone en práctica de adentro hacia afuera en cuatro niveles: 1) personal (mi relación conmigo mismo); 2) interpersonal (mis relaciones e interacciones con los demás); 3) gerencial (mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea), y 4) organizacional (mi necesidad de organizar a las personas: agruparlas, capacitarlas, compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, una estrategia y unos sistemas acordes a ello). Y se basa en la confiabilidad y confianza.
Los líderes centrados en principios cuentan con las siguientes características:
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Aprende continuamente al buscar capacitarse, escuchar a los demás, tomar clases, saben que mientras más aprenden más les falta por aprender, desarrollan intereses y habilidades nuevas, tienen siempre la motivación suficiente y curiosidad por aprender y leer.
Tienen vocación por el servicio, les gusta colaborar y ayudar a los demás a crecer, piensan siempre en los demás, saben que la vida es una misión no una carrera. El servir nunca deja su mente y su actitud hacia los demás.
Irradia energía positiva. Tienen una actitud optimista hacia la vida. Su espíritu es entusiasta, positivo y lleno de fe. El verdadero líder centrado en principios es alegre y placentero. Tiene esperanza y confianza en los demás, sabe que la energía positiva atrae más energía positiva y neutraliza o anula la energía negativa. Cree en los demás. creen en el potencial oculto de la gente. No ponen etiquetas, no creen en estereotipos, categorías o prejuicios. Con esta actitud contribuyen a crear un clima de oportunidad y crecimiento. El verdadero líder centrado en principios no reacciona exageradamente ante las conductas negativas. Generan un clima de confianza en donde es posible desarrollar el potencial de todos.

- Edith Izkalli Hernández Cerda -

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Dirige su vida de forma equilibrada. Sus acciones son balanceadas, temperadas y moderadas. No son extremistas. No son adictos al trabajo, fanáticos religiosos, fanáticos políticos, adictos al placer y tampoco son mártires del ayuno. No se auto condenan por cada error que cometen. Es más frecuente que yerren hacia la subestima de sí mismos que hacia la exageración de sus propios méritos. No necesitan manipular a los demás, ni a través de una furia intimidatoria ni recurriendo al martirologio autocompasivo. Se sienten auténticamente felices por los éxitos ajenos y no piensan en absoluto que esos éxitos les estén quitando algo. Viven en el presente y planean el futuro.
Ve la vida como una aventura. Las personas basadas en principios disfrutan de la vida. Su seguridad viene de su interior no de fuera. Se interesan genuinamente por las personas. Saben escuchar. No son veletas llevadas por el viento. Tienen adaptabilidad.
Es sinérgico. Son catalizadores del cambio, al trabajar en equipo desarrollan sus propios puntos fuertes y luchan por complementar sus debilidades con los puntos fuertes de los demás. No dudan en delegar para obtener resultados.
Se ejercita para la auto renovación. se ejercitan de forma regular en las cuatro dimensiones de la personalidad humana: física, mental, emocional y espiritual. Por medio del ejercicio físico, la lectura y aprendizaje, la aplicación de escucha activa y empatía y la meditación en cualquier forma.

Unas de las herramientas para un liderazgo basado en principios son los siete hábitos de la gente altamente efectiva, los primero 3 relacionados a dones humanos primarios, los siguientes tres relacionados a los dones secundarios y el séptimo para renovar su proceso de evolución.
Los dones humanos primarios son: 1) la autoconciencia o autoconocimiento; 2) la imaginación y la conciencia, y
3) la fuerza de voluntad. Los dones secundarios son: 4) una mentalidad de abundancia; 5) la valentía y el respeto, y 6) la creatividad. El séptimo don es la auto renovación.
Los primeros tres hábitos están relacionados a la independencia: 1. Proactividad. En el trabajo y la vida personal, 2. Tener la meta en la mente. Visualiza lo que quiere en el futuro para saber concretamente que hacer realidad, 3.Poner las cosas más importantes primero. Sabe asignar prioridades.
Los siguientes tres están relacionados a la interdependencia : 4. Pensar ganar-ganar. Entiende que un ganar para todos es una solución mejor a largo plazo que si solo una persona obtiene resultados favorables, 5. Buscar primero entender y después ser entendido. Usa escucha empática, para ser genuinamente influenciado por la otra persona, 6. Sinergiza. Combina las fortalezas de las personas a través del trabajo en equipo, para alcanzar metas que nadie podría haber alcanzado solo
El hábito siete se trata sobre la mejora continua. Balancea sus recursos, energía y salud para crear u estilo de vida sostenible a largo plazo. (la auto renovación en todos los sentidos).
Existen 3 resoluciones para acabar con nuestros malos hábitos y costumbres y seguir por el camino del liderazgo basado en principios:
Primera: para superar las fuerzas restrictivas de los apetitos y las pasiones, resuelvo ejercitar la autodisciplina y la auto negación.

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Segunda: para superar las fuerzas restrictivas del orgullo y las pretensiones, decido mejorar mi carácter y mi competencia. Sócrates dijo: “La más grandiosa forma de vivir honorablemente en este mundo es ser lo que pretendemos ser”
Tercera: para superar las fuerzas restrictivas de las aspiraciones y la ambición desenfrenadas, decido dedicar mi talento y recursos a fines nobles y a prestar servicio a los demás.
A medida que se controlen los apetitos se controlaran las pasiones y emociones. Para esto es muy importante dominar las resoluciones en orden, es como al aprender a caminar primero se debe gatear.
Existen tres rasgos de carácter que todo líder basado en principios debe poseer: 1. Integridad. El valor que nos ponemos a nosotros mismos, 2. Madurez. El balance entre valentía y consideración y 3. Mentalidad en abundancia. Estar convencidos de que hay de sobra para todos.
Un carácter rico en integridad, madurez y mentalidad de abundancia tiene una autenticidad que va mucho más allá de la técnica. El carácter de una persona está irradiando y comunicando constantemente.
Existen 3 tipos de poder:
1.- Coercitivo: los seguidores obedecen por miedo o presión. Inicialmente los seguidores obedecen por lealtad, pero este tipo de obediencia puede revertirse rápidamente, trayendo sabotaje y destrucción si se descuida tan sólo un minuto. Este tipo de poder fomenta la sospecha, la decepción, y la deshonestidad. El control a base de infringir miedo es sólo temporal. Una vez que el líder desaparezca, igual lo hará el sentimiento de miedo en sus seguidores. 2.- Utilitario: los seguidores obedecen debido a los beneficios que reciben. Cuentan con algo que el líder desea
(tiempo, energía, talento, interés, etc.) y el líder a su vez tiene algo que los seguidores desean (información, dinero, promociones, seguridad, oportunidad, etc.) Este tipo de poder lleva al individualismo, en lugar de promover el trabajo en equipo. Muchas veces termina en la resolución de conflictos por medio de la justicia
(divorcios, adquisiciones, bancarrotas, etc.). En el mejor de los casos, existe la disponibilidad para quedarse en la relación, siempre y cuando haya beneficios para ambas partes.
3.- Centrado en principios: el poder que una persona ejerce sobre otros que creen en él y en lo que esta persona trata de lograr. La persona inspira confianza, honor y respeto. Sus seguidores le siguen porque desean hacerlo no de una forma automática o ciega, sino consciente, comprometida y reconociendo la meta.
El poder centrado en los principios es creado cuando los valores del seguidor y del líder se solapan. El control es aparente, pero no es externo, sino es auto-control. Suscita una disponibilidad a arriesgarse al actuar de la forma correcta, porque los seguidores son modelados y valorados por su líder. Sus seguidores le seguirán por quien usted es.
Las diez herramientas del poder que tenemos son
La persuasión, la paciencia, la delicadeza, la disposición, la aceptación, la bondad, la actitud abierta, la confrontación compasiva, la consistencia y la integridad.

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- Edith Izkalli Hernández Cerda -

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Tratándose de comunicación un líder basado en principios sabe que es mejor asumir los problemas de buena fe y no cuestionar la sinceridad de nadie, le da importancia a las relaciones interpersonales y resuelve las diferencias, es abierto y flexible al cambio, escucha para entender y después ser entendido, comienza el dialogo desde un punto de acuerdo común y lentamente avanza hacia las áreas de desacuerdo.
Cuando una persona va comprendiendo la importancia de estar centrado en los valores, comienza a adquirir una mentalidad de abundancia. Desde esa perspectiva sabe que se puede compartir poder, beneficios y reconocimientos y sobre todo se llega a estar feliz por el éxito que pueden alcanzar quienes le rodean.
Los líderes de hoy en día no nacen, se hacen Podemos experimentar entre los diferentes tipos de liderazgo pero siempre coincidiremos en que para poder ser lideres tenemos que tener seguidores, gran parte del éxito de el líder es el tener una sensibilidad especial tanto para el trato personal como para poder descubrir dentro de las derrotas y los tiempos difíciles las grandes oportunidades de progreso, para el mismo y para los que lo rodean.

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- Edith Izkalli Hernández Cerda -

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