Resumen capitulo 1 ¿qué significa ser líder?

El director general de MTV, Freston, atribuye el éxito de la red que administra al hecho de ser un líder que otorga crédito a su equipo de administradores y empleados, contrata personas creativas y talentosas y les da la oportunidad para desarrollarse. Él es quien aporta visión, crea el entorno y marca el curso para seguirlo; exige, le encanta lo que hace e influye en sus subordinados con entusiasmo y energía.
La naturaleza del liderazgo
El estudio científico de la naturaleza del liderazgo inicio a principios del siglo XX. Es el fenómeno más observado, sin embargo menos comprendido por su complejidad.
Definición de Liderazgo: Es la relación de influencia entre líderes y seguidores, mediante la cual se llegan a cambios y resultados reales que reflejen propósitos compartidos. Influencia es la relación entre las personas; no es una pasivo, sino recíproca. Liderar implica crear cambios y no conservar el status quo. El status quo es “el estado del momento actual” hace referencia al estado global de un asunto en un momento dado. Los líderes no dictan los cambios pretendidos, éstos refelejan los propósitos que comparten líderes y seguidores. Se busca influir en otros con el propósito de que se agrupen en torno a una visión común. En resumen lider se relaciona con: influencia, intención, responsabilidad e integridad personal, cambio, propósito compartido, seguidores.
El liderazgo está presente en nuestra vida diaria, ya sea en nuestras familias o comunidades donde se nos presentan muchas oportunidades para liderar que involucran una influencia y un cambio para alcanzar un objetivo deseado.
La nueva realidad de las organizaciones de hoy
Los líderes fuertes son necesarios para guiar a las personas en tiempos de cambios veloces, llenos de incertidumbre y confusión. Hoy en día, se experimentan cambios en el mundo, y surge la necesidad de grandes transformaciones dentro de las organizaciones, lo cual conlleva a un nuevo reto para los líderes. Estas transformaciones representan la transición de un paradigma tradicional a otro nuevo, paradigma es una mentalidad compartida que representa una forma fundamental de concebir, percibir y comprender el mundo.
Muchos líderes siguen funcionando con la mentalidad del viejo paradigma (estabilidad, control, competencia, uniformidad, fin personal, heroísmo) pero han ido perdiendo su eficacia. Los líderes exitosos del siglo XXI responderán a la nueva realidad con el nuevo paradigma. A continuación vemos como las características del viejo paradigma cambian hacia el nuevo paradigma:
* De la estabilidad al cambio y al manejo de crisis: internet, terrorismo, manejos ilegales y crisis financieras
* De controlar a atribuir facultades: hay que compartir el poder, no acapararlo ya que el control y la rigidez no motivan; al involucrar a los demás y comprometerlos se aumenta la inteligencia de la organización
* De la competencia a la colaboración: incentivar el trabajo en equipo y cooperación es beneficioso; el compromiso es señal de fuerza, no debilidad
* De la uniformidad a la diversidad: diversificar las personalidades, aspectos físicos y habilidades de los individuos
* Del fin personal al fin superior: el fin superior es brillar como organización, no como líder, incluir a todos los empleados, clientes y grupos de interés
* Del heroísmo a la humildad: aceptar errores y fracasos sin ambición; reconocer el mérito de otros cuando alcanzan el éxito.
Comparación de la Administración y liderazgo
La transición entre lo viejo y lo nuevo causa una crisis de liderazgo en las organizaciones ya que este no es automático. Se deben combinar cualidades de liderazgo con habilidades de administración racional. Podemos decir que administración es alcanzar los objetivos de la organización con eficacia y eficiencia por medio de la planeación, organización, integración, dirección y el control de los recursos de la organización. Cabe destacar que el liderazgo no debe reemplazar a la administración, se debe sumar a ella.
Al comparar administración con liderazgo vemos que estos difieren en 5 campos fundamentales: marcar el camino, alinear a los seguidores, crear relaciones, desarrollar cualidades personales y producir resultados de líder.
Proveer dirección: mientras que la administración exige tener la vista puesta en la línea de fondo y en los resultados de corto plazo, el liderazgo significa tener la mirada puesta en el horizonte y el futuro a largo plazo.
Alinear a los seguidores: administrar requiere organizar una estructura para llevar a cabo el plan, requiere formular políticas, procedimientos y sistemas para dirigir a los empleados. En cambio, los líderes se ocupa de comunicar la visión, el desarrollo de una cultura compartida y una serie de valores.
Construir relaciones: la administración se enfoca hacia los objetos y en tomas las medidas necesarias para producir los bienes y servicios en cambio el liderazgo se concentra en motivar e inspirar a las personas. En la administración, la relación está fundada por una autoridad formal, en cambio el líder atrae a las personas, les inyecta energía, las motiva para que se identifiquen con la organización y no a través de premios ni castigos.
Desarrollo de cualidades personales para el liderazgo: El liderazgo es mucho mas que un simple conjunto de habilidades depende de cualidades personales como entusiasmo, integridad, valor, humildad, pasión y un auténtico interés por las personas. El administrador da respuestas y resuelve problemas, en cambio el líder acepta errores y dudas, corre riesgos, escucha, confía y aprende de otros. El administrador considera que involucrarse emocionalmente con sus subordinados puede resultar incómodo, pero para un verdadero liderazgo es necesario este vínculo.
Producir resultados: Las diferencias entre administración y liderazgo producen resultados diferentes. La administración mantiene cierto grado de estabilidad, precisión y orden por medio de la eficacia, obtiene resultados a corto plazo. El liderazgoliderazgo crea el cambio dentro de una cultura integral que contribuye a que la organización prospere a largo plazo, fomentando apertura y honestidad.
Evolución de las teorías de liderazgo
Es importante conocer cómo ha evolucionado el concepto en el tiempo, el liderazgo es un reflejo de la sociedad y las teorías han evolucionado a medida que las normas, actitudes y concepciones del mundo han cambiado. Podemos clasificar las teorías dentro de 6 planteamientos básicos:
Teoría del gran hombre: líderes nacen con rasgos de un liderazgo heroico, naturales para ejercer poder e influencia. Las organizaciones, movimiento, religiones etc ven el liderazgo como algo compuesto por un solo “gran hombre” capaz de integrar todo e influenciar para que lo sigan.
Teorías de los rasgos: se investiga si estos líderes “sobrehumanos” poseían rasgos particulares, pensaban que si eran capaces de identificarlos entonces podrían predecir quienes eran líderes e incluso formarlos. No se llega a un conjunto universal de rasgos que garanticen el éxito de los líderes.
Teorías del comportamiento: se empieza a estudiar que hace un líder en lugar de cómo es.
Teorías de la contingencia: se empiezan a considerar las variables del contexto y de la situación que influyen en aquellos comportamientos de liderazgo que serán eficaces.
Teorías de la influencia: estudian los procesos de influencia entre los líderes y sus seguidores, uno de los temas es el liderazgo carismático que se refiere a la influencia del liderazgo que no esta fundado en la posición ni en la autoridad formal sino en cualidades y personalidad carismática del líder.
Teoría de las relaciones: la forma en que los líderes y sus seguidores interactúan, influyendo unos en otros a través de un proceso de relaciones que involucra a todos los participantes y que permite que cada uno contribuya a alcanzar la visión. Las relaciones interpersonales son lo mas importante en la eficacia del liderazgo.
Teorías emergentes de liderazgo: los elementos de las teorías antes mencionadas todavía de aplican en el día a día. Sin embargo con el paso del viejo al nuevo paradigma están surgiendo otras ideas. Se ve al mundo como un lugar siempre cambiante y arriesgado por lo que surgen nuevos conceptos de qué es ser líder. La atención se dirige a la forma en que los líderes generan cambios en sus seguidores y en la organización, los cuales responden a la transformación del entorno y siguen su ritmo. Los líderes para adaptarse a un mundo caótico luchan por crear organizaciones que aprendan, donde cada persona participa de cerca en la identificación y resolución de problemas.
Ser líder es un arte ya que muchas habilidades y cualidades del líder no se aprenden en los libros, requiere de práctica, de experiencia activa; es una ciencia ya que día a día describen un proceso y forma de usar habilidades.