... * Carefully selecting her team-she has highly qualified people in the areas that they need to be in and in the areas she is most weak in, such as the financial area. * She gathers trusted mentors and uses them for her benefit * She rewards her staff * She values her customers and more importantly she listens to them she shows she truly cares * She stays focused on a mission or vision * She communicates her vision to her staff and she has the innate ability to motivate them * She dreams big and is constantly looking for "what's next". * She knows herself and her beliefs and abilities * She remains resilient, she is constantly changing or looking for new things she has unbelieveable ambition, drive and focus * She learns from her mistakes and then right away moves on Reading about her employees though I would consider her to be more transactional to them than transformational, being very generous with pay and benefits. But other parts of the article stated how she praises but then right away she is on to the next new thing. c. Development Plan Development goals | Action -Who,What & How | Time Line | Criteria for Success | * What's next?Owning own network | 1. Set up meeting with top team leaders2. | Weekly | Staying competitive and seeking new adventures | * Maintaining good reviews | 1. Staying on top of guest list2. Meeting with staff daily to go over schedule | Daily meetings | Staying competitive and on the top of...
Words: 346 - Pages: 2
...Membership Form Page 2 The CASE Journal Volume 4, Issue 2 (Spring 2008) EDITORIAL POLICY The audience for this journal includes both practitioners and academics and thus encourages submissions from a broad range of individuals. The CASE Journal invites submissions of cases designed for classroom use. Cases from all business disciplines will be considered. Cases must be factual, and releases must be available where necessary. All cases must be accompanied by an instructor’s manual which identifies the intended course, relevant theoretical concepts or models that can be applied, and the research methodology for the case. The instructor’s manual should also contain discussion questions and suggested responses, and a teaching plan if not inherent in the Q&A. The CASE Journal also invites submissions of articles relating to case teaching, writing, reviewing, and...
Words: 31523 - Pages: 127
...Visión y Misión Interrogantes básicos ¿Qué? ¿Para que? ¿Hacia donde? ¿Con que cultura? ¿Con quienes? Dirección Estructura Organizativa Respuestas necesarias Visión Misión Plan estratégico Recursos humanos Capital intelectual de la organización Organigrama: Me pauta como voy a trabajar con la empresa julian alvarez 1900 ester 1971 thames 500 patricio Funcional / Solar El centro de poder es el dueño de la compañía y de ahí todos dependen de él POSITIVO – te relacionas directamente con el jefe, fluye la relación de confianza y la toma de decisión es rápida. NEGATIVO – el primo o tío tiene mayor rol que el gerente financiero Divisional Es tanta la magnitud de la empresa que esta se divide en diversas unidades estratégicas. Se apunta a los roles y se apoya el organigrama. Es más de poder, autoridad y rol, no tanto dado a la confianza. Unidades de negocios (golosinas, artículos de limpieza…) como se manejan tan diferentes se forman mini empresas dentro de aquella grande. Esto facilita el negocio ya que evita roces dentro de las diferentes unidades de negocio. Matricial Como una matriz de datos Estructuras muy grandes (unidades de negocios muy diferentes) entonces comienzan a compartir áreas entre las unidades de negocios. Como por ejemplo el área de recursos humanos La planta no se podría POSITIVO – ahorra costos NEGATIVO – muchos proyectos a la vez Para que funcione se tiene que coordinar el espacio de tiempo de...
Words: 4938 - Pages: 20
...Green Mountain Resort Case Study HRMG314 – Managing Organizational Change Green mountain resort was a small resort that was not expected to be in business very long. The resort manager had other plans, as part owner he had visions of making Green Mountain Resort a first-class resort. The issue he faced with achieving his vision was the resorts turnover problem. He had tried many different strategies to reduce turnover including focusing on streamline training, simplify jobs, don’t become dependent on individuals, and making HR processes more efficient (Palmer, Dunford, & Akin, 2009, p. 40). Despite his efforts his turnover problem still existed, he would lose the best service people and be left with the poorest performers. Gunter held the director image when managing turnover. Since he was the manager and part owner he was directing the organization in a particular way hoping to change the outcome of the turnover (Palmer, Dunford, & Akin, 2009, p.27). The hospitality literature took on the image of a coach. This literature was used to try and shape the organization to be successful (Palmer, Dunford, & Akin, 2009, p.30). The focus was highlighting the training and management development showcasing their capabilities. The consultant took on the role as an interpreter. The consultant listened to the problem and the previous attempts to fix the problem and was able to assist with making sense of the outcome and refocus Gunter...
Words: 730 - Pages: 3
...PLAN PROMOCIONAL HEZA CONSULTORIA INTEGRAL CONSULTORIAS UNIVERSITARIAS FOJAL, COECYTJAL, AYUNTAMIENTO DE PUERTO VALLARTA Y UNIVA CAMPUS PUERTO VALLARTA CONSULTORES: LIC. INDIRA LIZBETH GARIBAY GARCÍA LIC. MARÍA DE JESÚS LÓPEZ MIRANDA ARQ. SARA BALLESTEROS CONSULTORES JR.: PERLA ALEJANDRÍNA GÓMEZ MEDINA CHRISTIAN RAFAEL CASTAÑEDA GARCÍA SAMANTHA ELIZABETH GUTIERREZ ALVAREZ PERLA ALEJANDRÍNA GÓMEZ MEDINA PLAN PROMOCIONAL DE HEZA CONSULTORIA CONSULTORIAS UNIVA INDICE 1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 3 2. ANTECEDENTES ................................................................................................................. 3 3. AUDIENCIA META. .............................................................................................................. 4 4. OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................ 4 5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................. 5 6. MENSAJE ................................................................................................................................ 5 7. HERRAMIENTAS .................................................................................................................. 5 7.1. 7.2. 7.3. Plan de publicidad .............................................................
Words: 2562 - Pages: 11
...CHANGE MANAGEMENT MENTOR GRAPHICS THE ROLE OF VISION ORGB 2605 Group 5 Taylor Nicholson - A00839192 Courtenay Anderson - A00665468 Wendy McLeod - A00545182 Ana Cielo Tanjuaquio - A00748789 When Gerald Langelar first imagined his “Vision” for Mentor Graphics he failed to remember that, “It is imperative that change is aligned with a clear vision and business strategy and that subsequent activities and interventions are coordinated and consistent.” (Victor and Franckeiss pg. 249) 1. Mentor Graphics used vision several different ways over the years. Their initial vision of “Build something people will buy” was, as stated in the text, an unarticulated vision. The vision of the company is meant to be inspiring, motivating, and resonate emotion. Mentor Graphics was thought to have missed the mark with this by creating a far too simple vision. The initial intentions were good but the process in the creation of the subsequent visions, which were primarily good, however, as time passed, became vague, confusing, and ultimately the vision returned to the original vision of getting back to the core principles of the organization. 2. The multiple visions both strengthened and weakened the company during the process. The visions strengthened the company by being able to connect the vision to the organization's inner voice. This was true of the original vision, however the two of visions; the “10X Imperative” and “Changing the Way the World Designs Together” were...
Words: 1266 - Pages: 6
...pensamientos que resulten diferentes e inusuales. El pensamiento creativo se desarrolla en torno a una idea fundamental: pensar más allá del ámbito de lo convencional. Se trata de ser capaces de pensar fuera de lo común y ser originales en el proceso de creación de ideas. Algunos seres humanos nacen con una habilidad natural para desarrollar pensamiento creativo, mientras que otros deben esforzarse para lograrlo. Sin embargo, es posible para cualquier persona transformarse en un gran pensador creativo tanto habiendo nacido con este don natural o bien trabajando en ello. La realidad es que es usted mismo quien tiene la llave para adoptar el pensamiento creativo y aplicarlo a sus quehaceres cotidianos. Al hacerlo podrá cambiar su vida, su visión y su mundo, para siempre. El pensamiento es un proceso. Es algo natural. Todos lo experimentamos y básicamente no es algo que requiera demasiado tiempo para perfeccionarse. No obstante la capacidad de convertirse un pensador creativo es importante y vale la pena prestarle la atención necesaria si deseamos sacarle el mayor provecho. Todos pensamos, mas no todos pensamos creativamente. El pensamiento creativo tiene que ver con la habilidad de aportar ideas y pensamientos que nos diferencien de la gran mayoría de personas a nuestro alrededor. El pensamiento creativo puede ser definido como el pensamiento extraordinario o novedoso, lo que en pocas palabras significa ir un paso más allá que el resto con nuestras ideas y pensamientos. El pensamiento...
Words: 2992 - Pages: 12
...- EL MANAGEMENT DE LA REALIDAD INTRODUCCIÓN Creemos que el mundo está tomando nuevos caminos, cuyo punto principal es que son basicamente impredecibles. O sea que por primera vez, en las empresas reconocemos que el horizonte es en verdad un estimado, un verdadero acto de fe que requiere una flexibilidad que no se requeria hace pocos años y se necesita una coherencia mucho mayor para que al hacer un cambio, los problemas no se multipliquen y los malentendidos lleven a más pérdidas. Para estos tiempos hemos desarrollado este sistema gerencial que tiene dos características básicas: * Simplicidad * Sentido de la realidad que permitan una efectiva relacion entre lo que queremos alcanzar y la tarea de cada dia, privilegiando la relacion de lo que soñamos alcanzar con la realidad donde estamos. NUESTRA IDEA ACERCA DEL MANAGEMENT La idea basica del Management de la Realidad es que sea un sistema que parta de los sueños de lo que uno quiera y se relacione con las prioridades de cada dia de una manera util y facil, usando tecnicas cotidianas que nos permitan hacerlo con eficacia y un minimo estrés. La empresa se salva o se hunde por sus miembros, y esta verdad de Pero Grullo se enuncia en el mercado con una parafernalia de cosas que tiene que hacer cada persona que le hace imposible moverse. Es tanto lo que habria qu recordar, que cualquiera que pretenda hacerlo quedaria inmovilizado. Y aunque todos intentamos ser como somos a pesar de estas presiones, nos sentimos en falta...
Words: 43848 - Pages: 176
...como podemos darnos cuenta en que áreas podemos crecer o mejorar para hacer más fuertes nuestras fortalezas y defendernos de las debilidades. Lo que mas me gusto de la conferencia fue que compartió experiencias reales, y anécdotas que le han pasado durante su estancia en ese trabajo, ya que realmente podemos saber a que nos enfrentaremos, en este caso, si llegamos a trabajar en una consultoría. También me gusto que fuera directamente al grano, y explico de manera breve pero muy clara todo lo que se requería, además de que respondió varias dudas de varios alumnos. Como ya mencioné, me parece muy interesante ver como un Ingeniero Industrial puede dedicarse a varias cosas, y algunas muy distintas entre ellas, por lo cual creo nos da una visión hacía el futuro muy amplia para ver hacia donde queremos dirigirnos. Otra cosa que me gusto fueron los diferentes tips para las entrevistas que dio, ya que creo es algo que todos podremos utilizar, cuando sea necesario. Realmente yo no le cambiaría nada, ya que realmente cumplió con explicarnos todo lo que el realiza, así como la empresa donde trabaja y sobre los distintos proyectos en los que ha sido...
Words: 267 - Pages: 2
...ENSAYO: EL PELIGRO DE PERMANECER EN LA ZONA SEGURA El Peligro de permanecer en la zona segura: Cómo romper con el hábito de la titularidad que acaba con las empresas En gran parte de los análisis empresariales se parte de premisas generales, que den base de comparación global para saber qué lugares tienen las condiciones idóneas para desarrollar un proyecto. Lo anterior se traduce a inversiones y, al menos en México, es benévolamente publicada toda la inversión extranjera. Se desarrollará entonces el presente desde una panorámica nacional con algunos indicadores numéricos comparativos a nivel mundial que ayuden a ejemplificar, desde el punto de vista particular, la observancia de la conducta de titularidad. PricewaterhouseCoopers en su estudio Saratoga1 publicado en febrero pasado indica que México es el país en Latinoamérica con el mayor porcentaje de rotación de personal con el 17.8%, mientras que 11.2% a nivel LATAM, 8.4% para EU y 10% para Europa, por resultado es de los más altos a nivel mundial. Con este dato acerca de rotación, a primera vista, es difícil de considerar que las empresas mexicanas tienen problemas de titularidad, pero a su vez, puede ser causa de la misma. En el contexto propio se aprecian los síntomas de titularidad en todos los órganos socio-económicos, esta conducta de estancamiento que parece estar infiltrada en la cultura. En la opinión poblacional hacia lo gubernamental se dice que la titularidad viene a destruir la mayoría de los intentos de...
Words: 901 - Pages: 4
...marginan, nos matan la memoria, nos queman las ideas, nos quitan las palabras... oh... Si la historia la escriben los que ganan, eso quiere decir que hay otra historia: la verdadera historia, quien quiera oir que oiga. Litto Nebbia “Quien quiera oir que oiga” Ejes: 1) fisiología del cerebro y fenómenos referidos a la memoria. 2) Filosófico: relación con Nietzsche y memoria colectiva, de la especie, etc. 3) Histórico-político: Políticas de olvido y memoria en Argentina. 1) Clasificación de las alteraciones de la memoria Amnesias orgánicas: subcorticales, corticales. Agnosias: visuales, auditivas, tactiles, corporales, motoras. - Amnesias funcionales: psicógenas. Hipermnesias: vision panorámica de la propia vida, prodigiosas Paramnesias a)alteraciones en el recuerdo - Confabulaciones - Falsos recuerdos delirantes - pseudología fantástica - fenómeno "punta de la lengua" - chequeo - b) alteraciones en el reconocimiento - deja vu, deja vecu - jamais vu - sindrome de capgras Síntesis de: La Memoria como propiedad de los sistemas cerebrales de Carlos Muñoz Gutierrez #En un texto clásico del año 1932, F. Bartlett ya nos advirtió de que considerar así nuestra memoria era un error, un error que se ha perpetuado hasta casi la década de los noventa. Detengámonos en un fragmento de la obra de Bartlett. "Recordar no es la reactivación de innumerables recuerdos fijados, fragmentarios y sin vida. Es una...
Words: 4290 - Pages: 18
...because we believe we don't have any options for anything better. Staying with a job merely because we've found a level of comfort there through familiar faces, routine tasks or a level of salary that we can survive on doesn't mean we've found what can ensure a lifetime of happiness. Many with a college degree who restricted their vision to openings only within their field of expertise have discovered that. Yet, you might be surprised to learn that the percentage of people who are actually working in the field they specifically received a degree in is quite small. In most cases, we major in that which we believe offers the greatest opportunity for success at the time. Newspapers report a severe shortage of engineers and suddenly many of those intent on success major in engineering. Or teaching. Or law. It becomes the 'soup of the day' syndrome. We spend four or more years studying a field and, with the cost involved, we assure ourselves we truly love this avocation. Five or ten years down the road, we discover it's lost its allure. But we allow whatever perks and salary we've achieved to convince us we are locked into this life. Our field of vision shrinks to only that which we currently do. It doesn't make us happy. It doesn't fulfill the dream of what we could be. We accept it because we believe that's the way life is. What we need to do is evaluate what we get out of work versus what we would like to get. Where does money rate on your scale? How about happiness? Work...
Words: 368 - Pages: 2
...VISION DEL CAMBIO EN CURITIBA La visión de Jaime Lerner está basada en un desarrollo urbanista en el que las personas son el centro del desarrollo de las políticas de gobierno y un crecimiento de la ciudad que no padeciera la problemática de las urbanizaciones comunes. Implica: • Desarrollar iniciativas económicas, rápidas, sencillas, locales y enfocadas a las personas; sin afectar otros sistemas y así proporcionar los servicios necesarios para la comunidad. • Planear con una visión urbanista y desarrollar nuevos procedimientos acordes al crecimiento demográfico de la ciudad y de los problemas presentes. • Generar una conciencia de participación comunitaria en ciudadanos, empresas y gobierno, buscando como objetivo común el desarrollo de Curitiba. • Aprovechar los recursos disponibles. BREVES PROPUESTAS PARA EL LOGRO DEL CAMBIO El éxito del caso Curitiba se debe a que sus propuestas tuvieron un enfoque creativo que permitió dar propuestas integrales a los problemas prioritarios marcados por las necesidades de la ciudad. Principales propuestas: • Cambios y obras aprovechando la naturaleza y sus recursos en vez de ir contra ellos: conservación de áreas verdes, saneamiento de ríos y el uso eficiente del agua • Mejoras en el transporte y uso de suelo • Nuevos procedimientos de salud y los niños, la planeación familiar y el cuidado de los menores en el sector salud. • Asegurar un gobierno transparente y honesto. • Realizar campañas de reciclaje y separación...
Words: 266 - Pages: 2
...Reflecting Upon Your Best-Self All of us can recall our own extraordinary moments, those moments when we felt our best-self was brought to light, affirmed by others, and put into practice in the world. These memories are seared into our minds as moments or situations in which we have felt alive, true to our deepest selves, and pursuing our full potential as human beings. Think about three times in your life when you were at your very best. For each best-self episode, write the story of what happened, including how the episode got started, what kept it going, and how it came to an end. | | |Best Self Episode #1: | | | | | | | | | | ...
Words: 443 - Pages: 2
...is also affected and reduced by the decrease in elastic property of eye muscles controlling the shape of the lens or the muscles that aid in contraction of lens. Therefore the efficiency of eyes is greatly reduced with increasing age. Ageing also causes changes in the near point of a person. More light is required with increasing age for improved contrast. Nearly double illumination is required for 40 years old people and triple for 60 years old when compared to the young people of about 20 years (Haigh, 1993). The problem of temporary vision impairment caused due to the bright light (glare) also increases with age only. The capability to prevent glare is usually reduced to half in 12 years. (Reuben et al., 1988). Visual Fields 1. About one in seven over 65 has abnormal visual fields (Johnson and Keltner, 1983). 2. Thirteen percent over 65 exhibit a field deficit; 3.5% had severe loss of visual fields 3. 57.6% of those with abnormal vision were previously unaware of this...
Words: 613 - Pages: 3
