...UNIVERZITET PRIVREDNA AKADEMIJA ANALIZA RENTABILNOSTI SEMINARSKI RAD POSLOVNA ANALIZA Novi Sad, maj,2013 SADRŽAJ UVOD 3 1. Analiza rentabilnosti 3 2. Merenje rentabilnosti 9 3. Sprovđenje i unapređenje rentabilnosti 9 ZAKLJUČAK 11 LITERATURA 12 Popis grafikona …………………………………………………………………………………..13 UVOD Rentabilnost je najširi izraz efikasnosti, jer pokazuje kako je tržište vrednovalo efekte ulaganja sredstava i kako ocenjuje sposobnost preduzeća da sa uloženim resursima proizvodi i stvara vrednost, pa predstavlja sposobnost preduzeća da sa uloženim resursima ostvari maksimalan profit.Reč rentabilan je latinskog porekla (rentabilis) i znači unosan,tj. posao koji se isplati,koji donosi prihod. Rentabilnost je poslednji i najvažniji od tri ekonomska principa koje je postavio S. Kukoleča. Rentabilnost se svodi na zahtev da se ostvari maksimalan dohodak (ili dobit,odnosno profit) sa što manje angažovanih sredstava u procesu reprodukcije.Kvantitativni izraz rentabilnosti je odnos između ostavrenog dohotka i angažovanih sredstava R= D__ AS gde su : R – rentabilnost D – ostvareni dohodak (dobit ili profit) AS – angažovana (osnovna i obrtna) sredstva ANALIZA RENTABILNOSTI Analiza rentabilnosti bazira se na konceptu ekonomskog profita i omogućava da se odredi: ▪ kako maksimizirati profit ▪ kako minimizirati...
Words: 481 - Pages: 2
...ANALIZA SWOT Metoda SWOT este una dintre cele mai frecvent utilizate metodologii de analiza a nivelului de performanta al unei organizatii având ca scop analiza pozitiei unei organizatii sau a unui departament în relatie cu competitorii sai si de a identifica factorii majori care afecteaza desfasurarea activitatii, în scopul elaborarii unei strategii viitoare. SWOT este un instrument extrem de simplu de aplicare si poate fi adaptat la cerintele diverselor organizatii. Ce înseamna SWOT? SWOT este un acronim care provine de la Strength-Weaknesses-Opportunities- Threats . Practic aceasta modalitate de analiza va ajuta sa sistematizati punctele tari, slabiciunile, oportunitatile si amenintarile caracteristice unei organizatii sau anumitor elemente din cadrul acesteia. SWOT permite identificarea factorilor interni si externi care afecteaza organizatia si cuantificarea impactului lor asupra acesteia. Factorii interni relationati cu punctele tari si punctele slabe sunt: structura si cultura organizatiei, resursele acesteia si actionarii. Factorii externi relationati cu oportunitatile si amenintarile sunt reprezentati de clientii si competitorii respectivei organizatii. De asemenea, putem enumera aici si: politici, tehnologii, probleme economice si sociale. Aplicarea metodologiei SWOT(Exemple) PUNCTE TARI: Se definesc si se masoara domeniile în care organizatia exceleaza * Care sunt punctele forte ale afacerii? * Cat de puternica este compania pe piata ? *...
Words: 518 - Pages: 3
...Universitatea “ Ştefan cel Mare” Suceava Facultatea „ Ştiinţe Economice şi Administraţie Publică” Specializarea “Administrarea Afacerilor” Anul II Analiza ratei rentabilității economice și financiare a întreprinderii Studentă: Coleadinschi Mariana 1.0 Abordări conceptuale privind rentabilitatea întreprinderii Funcţia - scop a oricărei societăţi comerciale este de a maximiza averea acţionarilor. Realizarea acestui obiectiv este posibilă numai prin desfăşurarea unei activităţi rentabile, profitul net obţinut putând servi pentru remunerarea imediată a acţionarilor, prin dividende, sau pentru remunerarea la termen prin creşterea valorii firmei ca urmare a alocării acestuia pentru autofinanţare. Rentabilitatea poate fi definită ca fiind capacitatea unei întreprinderi de a obţine profit prin utilizarea factorilor de producţie şi a capitalurilor, indiferent de provenienţa acestora. Rentabilitatea este una din formele cele mai sintetice de exprimare a eficienţei întregii activităţi economico-financiare a întreprinderii, respectiv a tuturor mijloacelor de producţie utilizate şi a forţei de muncă, din toate stadiile circuitului economic: aprovizionare, producţie şi vânzare. Eficienţa economică este o categorie economică mai cuprinzătoare decât rentabilitatea. În acest sens menţionăm şi următoarea afirmaţie “eficienţa economică reprezintă cea mai...
Words: 868 - Pages: 4
...SADRŽAJ 1. Uvod ..........................................................................................................3 2. Što su to masovni mediji?...........................................................................4 3. Analiza medija............................................................................................6 1. Televizija..........................................................................................6 2. Radio...............................................................................................11 3. Novine.............................................................................................13 4. Časopisi...........................................................................................18 5. Vanjsko oglašavanje.......................................................................22 6. Internet...........................................................................................24 4. Zaključak..................................................................................................28 5. Literatura...................................................................................................29 6. Pitanja........................................................................................................30 1. UVOD Svijet oglašavanja i marketinga mijenja se vrlo brzo. Potrošači su svakodnevno bombardirani...
Words: 5454 - Pages: 22
.... Introducere 2. Analiza SWOT – prezentare teoretica 3. Analiza SWOT a companiei Toyota 4. Concluzii 5. Bibliografie 1. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege 13213e41n strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului...
Words: 1875 - Pages: 8
...CAP.1.ABORDARI CONCEPTUALE I METODOLOGICE PRIVIND ANALIZA ECONOMICO FINANCIARA Bibliografie recomandata: 1). Iosefina Morosan: Analiza economicofinanciara. Ed.FRM. Bucuresti, 2006. 2). Iosefina Morosan: Analiza economicofinanciaraprobleme rezolvate, Ed. FRM, Bucuresti, 2006. 1.1. NoŃiuni i concepte Analiza economica financiara studiaza mecanismul de formare i modificare a fenomenelor prin descompunerea lor in elemente componente, in parŃi simple, prin stabilirea factorilor de influenŃa. Descompunerea se face in trepte, de la complex la simplu, in vederea identificarii cauzelor finale care explica o anumita stare de fapt, un anumit nivel de performanŃa sau o evoluŃie a lor. Analiza economica studiaza activitaŃile economice din punct de vedere economic: Analiza economica poate avea ca obiect nu numai o activitate economica, ci i una tehnica, sociala, administrativa, financiara, concurenŃiala, aspecte care sunt in directa legatura cu rezultatele finale obŃinute de intreprindere i care pot explica i completa concluziile rezultate in urma anlizei. Analiza economicofinanciara reprezinta un ansamblu de concepte, metode, tehnici, procedee i instrumente care asigura tratarea informaŃiilor interne i externe in vederea: formularii unor aprecieri pertinente referitoare la situaŃia economicofinanciare a unei firme; identificarii factorilor, cauzelor i condiŃiilor care au determinat acea situaŃie economica a firmei; identificarii rezervelor interne de imbunataŃire...
Words: 656 - Pages: 3
...1. Introducere 2. Analiza SWOT – prezentare teoretica 3. Analiza SWOT a companiei Toyota 4. Concluzii 5. Bibliografie 1. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica" a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege 13213e41n strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului...
Words: 1892 - Pages: 8
...ANDAS: Analiza datelor sociale - optional SAS, an III Suport lectia 1:Introducere - Problemele unui model de explicare a bunastarii subiective Sursa de date pentru aplicatie ..................................................................................................... 1 Intrebari fundamentale in ANDAS – de ce, cum, ce..................................................................... 1 La început, descriere variabilei dependente (VD )........................................................................ 1 … sincronic ........................................................................................................................... 1 …. diacronic ......................................................................................................................... 2 Predictia ................................................................................................................................... 3 Despre regresia logistica ............................................................................................................ 4 Sursa de date pentru aplicatie Barometrul de opinie publica, Fundatia pentru o Societate Deschisa FSD-Gallup. Mai 2006 Întrebari fundamentale in ANDAS – de ce, cum, ce 1. de ce: fundamentul teoretic al întrebarii 2. cum construiesc- intrebare elementara, pragmatica 3. cum citim rezultatele - intrebare elementara, interpretativa 4. ce aflam din analiza – intrebare interpretativa de dificultate medie 5. ce este problematic...
Words: 1276 - Pages: 6
...Analiza SWOT a companiei COCA-COLA I. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii,sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii.Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtinsuccese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentrusupravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste.Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), adeterminat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei(afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efectematerializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piatasi anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizariimisiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei definestemisiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategiaadecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia.Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategiarespectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune...
Words: 2486 - Pages: 10
...Analiza i Dizajn Informacionih Sistema UDG, Podgorica 2010-04-25 Fakultet za informacione sisteme i tehnologije dr Biljana Stamatović, Pero Bogojevic Mirko Mijušković U globalizvanoj današnjici računari postaju bitan segment naših života i malo ko može zamisliti život bez računara. Gdje god da krenemo nailazimo na računare (banke, autobuske stanice, biblioteke, univerzitete, bioskope itd). Budući da se ti isti računari koriste na svakom polju, za nas važno pitanje predstavlja izgradnja i razumijevanje kompjuterizovanih sistema na efikasan način. Izgradnja takvih sistema nije lak proces, i zahtjeva određeno znanje i određene sposobnosti koje prate proceduru izrade bilo kog informacionog sistema. Svako ko je dio sve veće industrije informacionih tehnologija mora da teži shvatanju procesa razvoja informacionih sistema, jer su oni od velikog značaja. To je jedan od razloga što je studentima skrenuta pažnja na značaj Analize i Dizajna Informacionih Sistema. Analiza, dizajn i razvoj informacionih sistema zahtjeva odgovore na nekoliko osnovnih pitanja. * Šta je sistem ? * Koje elemente sadrži taj sistem ? * Kakva je uloga sistema u Organizaciji korisnika ? * Šta je cilj tog sistema ? Na ova temeljna pitanja je često teško odgovoriti. Ukoliko ne znamo da opišemo sistem, veliki izazov je pred nama. Šta je sistem ? Primjeri sistema: * Solarni sistem * Strujni sistem * Transportni sistem * Krvni...
Words: 1832 - Pages: 8
...JAVA – PRIRUČNIK ZA PROGRAMIRANJE Da biste pisali i izvršavali Java programe, potreban vam je Java Software Development Kit (Java SDK). To je besplatan proizvod koji možete preuzeti preko Interneta. To jednostavno znači da ćete iskopirati tzv. instalacionu datoteku na svoj računar, pokrenuti instalaciju i zatim početi sa radom. Ovaj proizvod možete naći na adresi http://java.sun.com. Proces pravljenja i izvršavanja Java programa ima tri jasno razdvojene etape: • Pisanje programa • Kompajliranje (prevođenje) programa (generiše se datoteka koju računar može da razume) • Izvršavanje programa. Za sada, ne brinite se mnogo oko toga šta se tačno dešava u svakoj od ovih etapa. Jedan od načina da kompletirate ove tri etape je da prvo pišete program koristeći neki osnovni editor teksta i snimite dobijeni tekst u datoteku. Potom, etape kompajliranja i izvršavanja mogu se obaviti kucajući u komandnoj liniji posebnih komandi predviđenih za te etape. Mali broj Java programera piše programe na taj način. Skoro svi programeri razvijaju svoje programe koristeći tzv. Integrisano razvojno okruženje (Integrated Development Environment – IDE). Postoji više IDE proizvoda za razvoj Java programa., neki su veoma složeni, a neki veoma prosti. Mi ćemo koristiti verziju koja je besplatna. Radi se o kruženju koje se naziva JCreator. Radi se o interfejsu koji se lako koristi a može besplatno (verzija Lite) da se preuzme preko Interneta. Preporučujem da koristite ovaj softver zato...
Words: 19482 - Pages: 78
...82 Part 2 Fundamental Concepts in Financial Management Table IC 3-3 Statement of Stockholders’ Equity, 2008 COMMON STOCK Shares Amount $460,000 Retained Earnings $ 203,768 (160,176) (11,000) (171,176) $ 32,592 Total Stockholders’ Equity $663,768 Balances, 12/31/07 2008 Net Income Cash Dividends Addition (Subtraction) to Retained Earnings Balances, 12/31/08 100,000 100,000 $460,000 (171,176) $492,592 Table IC 3-4 Statement of Cash Flows, 2008 ($160,176) 116,960 378,560 353,600 (280,960) (572,160) ($164,176) Operating Activities Net income Depreciation and amortization Increase in accounts payable Increase in accruals Increase in accounts receivable Increase in inventories Net cash provided by operating activities Long-Term Investing Activities Additions to property, plant, and equipment Net cash used in investing activities Financing Activities Increase in notes payable Increase in long-term debt Payment of cash dividends Net cash provided by financing activities Summary Net decrease in cash Cash at beginning of year Cash at end of year ($711,950) ($711,950) $436,808 400,000 (11,000) $825,808 ($ 50,318) 57,600 $ 7,282 Chapter 3 Financial Statements, Cash Flow, and Taxes 83 Access the Thomson ONE problems through the CengageNOW™ web site. Use the Thomson ONE—Business School Edition online database to answer this chapter’s questions. Exploring Starbucks’ Financial Statements Over the past decade, Starbucks coffee shops have become...
Words: 20517 - Pages: 83
...Tăut Adelina-Georgia Analiza pie ei virtuale a transporturilor în România ________________________________________________________________________ UNIVERSITATEA “BABEŞ-BOLYAI” CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE STUDII EUROPENE LUCRARE DE LICEN Ă Coordonator ştiin ific Prof.Dr.Radu-Adrian Mlesnita Lector Dr.Nicoleta Racol a-Paina Absolvent Tăut Adelina-Georgia 2008 1 Tăut Adelina-Georgia Analiza pie ei virtuale a transporturilor în România ________________________________________________________________________ UNIVERSITATEA “BABEŞ-BOLYAI” CLUJ-NAPOCA FACULTATEA DE STUDII EUROPENE Sec ia Managementul Institu iilor Europene Analiza pie ei virtuale a transporturilor în România Coordonator ştiin ific Prof.Dr.Radu-Adrian Mlesnita Lector Dr.Nicoleta Racol a-Paina Absolvent Tăut Adelina-Georgia Cluj-Napoca 2008 2 Tăut Adelina-Georgia Analiza pie ei virtuale a transporturilor în România ________________________________________________________________________ Cuprins Introducere ........................................................................................pag.3 I. Capitolul 1. Introducere în teoria pie ei virtuale 1.1. Pia a virtuală ....................................................................pag. 4-10 1.2. Pia a virtuală a transporturilor..........................................pag.10-34 a) Transport rutier..............................................................pag.14-19 b) Transport feroviar...............
Words: 19587 - Pages: 79
...Introducere In Dictionarul enciclopedic, imaginea de sine apare ca „expresia concretizata a modului in care se vede o persoana oarecare sau se reprezinta pe sine, ca trairea aspectului unificator de coeziune a personalitatii”. Imaginea de sine este contaminata de dorinte dar si de modul in care evalueaza ceilalti persoana respectiva si de identitatea traita.Este vorba cu alte cuvinte de „felul cum se percepe individul, ce crede el despre sine, ce loc isi atribuie in raporturile cu ceilalti”. Adica, imagine de sine este rezultatul unui proces de autoevaluare a personalitatii si reprezinta „totalitatea cerintelor, reprezentarilor, ideilor individului despre propria sa personalitate” Trăim sub imperiul imaginii, acest concept se impune din ce în ce mai mult în viaţa noastră şi nu doar ca imagine concretă, intuitivă, ci şi ca imagine mentală, reprezentare despre ceva sau cineva. Imaginea personala, putem spune, sta la temelia intregii noastre personalitati. in raport cu ea, experientele noastre tind sa se adevereasca si sa intareasca propria imagine, ducand astfel la un cerc vicios. Toate actiunile si sentimentele noastre sunt in concordanta cu imaginea noastra personala desi in ultimii ani oamenii si in principal personalitatile,incearca sa-si creeze o alta imagine,una pozitiva pentru a atrage simpatia publicului,considerand ca mult mai importanta este,,interfaţa’’ cu lumea, ceea ce arătăm în afara noastră şi nu cea ce există cu adevărat, conţinutul...
Words: 5167 - Pages: 21
...METRO AG În istoria Metro Group, anul 1964 reprezintă anul fondării. Companiei.Primul magazin bazat pe sistemul cash&carry reprezinta un nou mod de vânzare promovat de către firmă, prin care comercianţii se puteau aproviziona cu marfă plătind cash. In Romania succesul acestui nou tip de vânzare se datorează atât caracteristicilor şi facilităţilor ce le oferea sistemul, cât şi perioadei de creştere economică, specifică perioadei de dupa anul 1996. Politica dezvoltată de firmă se axa în principal pe satisfacerea nevoilor clienţilor, promovând produse de calitate superioară la preţuri avantajoase. Autoservirea şi disponibilitatea produselor în timp util sunt alte caracteristici de bază ale sistemului, oferindu-le clienţilor posibilitatea comparării ofertei si alegerea personală. Dezvoltarea economică a Romaniei în această perioadă, exprimată şi prin existenţa a numeroase firme de mărime mijlocie cu putere suficientă de cumpărare, îi conferă noului sistem un mediu optim de dezvoltare. Poziţia de leader cucerită pe piaţa germană coduce firma spre o revizuire a strategiilor, o reorientare prin diversificare pe piaţa externă. Obiectivul strategic vizat s-a concretizat în anul 1971 prin pătrunderea pe pieţele vestice cu potenţial financiar Austria, Franţa şi Danemarca, unde firma a promovat sistemul cu succes. La fel ca şi în cazul Germaniei, reacţiile au fost pozitive, deoarece noul mod de vânzare era adaptat pieţelor locale şi stimula într-un mod indirect activitatea...
Words: 11369 - Pages: 46