...Analiza i Dizajn Informacionih Sistema UDG, Podgorica 2010-04-25 Fakultet za informacione sisteme i tehnologije dr Biljana Stamatović, Pero Bogojevic Mirko Mijušković U globalizvanoj današnjici računari postaju bitan segment naših života i malo ko može zamisliti život bez računara. Gdje god da krenemo nailazimo na računare (banke, autobuske stanice, biblioteke, univerzitete, bioskope itd). Budući da se ti isti računari koriste na svakom polju, za nas važno pitanje predstavlja izgradnja i razumijevanje kompjuterizovanih sistema na efikasan način. Izgradnja takvih sistema nije lak proces, i zahtjeva određeno znanje i određene sposobnosti koje prate proceduru izrade bilo kog informacionog sistema. Svako ko je dio sve veće industrije informacionih tehnologija mora da teži shvatanju procesa razvoja informacionih sistema, jer su oni od velikog značaja. To je jedan od razloga što je studentima skrenuta pažnja na značaj Analize i Dizajna Informacionih Sistema. Analiza, dizajn i razvoj informacionih sistema zahtjeva odgovore na nekoliko osnovnih pitanja. * Šta je sistem ? * Koje elemente sadrži taj sistem ? * Kakva je uloga sistema u Organizaciji korisnika ? * Šta je cilj tog sistema ? Na ova temeljna pitanja je često teško odgovoriti. Ukoliko ne znamo da opišemo sistem, veliki izazov je pred nama. Šta je sistem ? Primjeri sistema: * Solarni sistem * Strujni sistem * Transportni sistem * Krvni...
Words: 1832 - Pages: 8
...Sadržaj: Uvod i opšte informacije o predlagaču projekta..................................................................3 Vizija, misija i ciljevi...........................................................................................................4 Marketing plan ( Kupci, Konkurencija )..............................................................................5 Marketing plan ( Analiza tržišta ).......................................................................................6 Marketing plan ( Analiza tržišta )........................................................................................7 Marketing plan ( Strategija prodaje )...................................................................................8 Marketing plan ( Strategija prodaje )...................................................................................9 Marketing plan ( Strategija prodaje ).................................................................................10 Analiza situacije.................................................................................................................11 Analiza stejkholdera...........................................................................................................12 Drvo problema...................................................................................................................13 Drvo ciljeva................................................................................................
Words: 5674 - Pages: 23
...2012 Sadržaj Sadržaj 2 Analiza tržišta 4 PESTLE analiza 6 Analiza kompanije 8 Analiza proizvoda 9 Linija proizvoda 9 Ambalaža 10 Distribucija 11 Analiza konkurencije 12 Coca – Cola 12 Pepsi 13 Sky 15 SWOT analiza 17 Zaključak na bazi SWOT analize 19 Identifikacija i segmentacija tržišta 20 Geografska segmentacija 20 Demografska segmentacija 21 Psihografska segmentacija 22 Bihejvioristička segmentacija 24 Opis ciljnog segmenta 24 Ciljevi 25 Marketing ciljevi 25 Komunikacijski ciljevi 25 MARKETING MIKS 26 Proizvod 26 Cijena 28 Distribucija 29 Promocija 30 Oglašavanje 30 Unapređenje prodaje i lična prodaja 34 Odnosi s javnošću 35 Budžet 36 Vremenski plan aktivnosti, način implementacije i odgovornosti 41 Kontrola 45 Zaključci i preporuke 46 Literatura 47 Analiza tržišta Tržište bezalkoholnih pića se iz godine u godinu sve više širi. Poslijednih godina u Bosni i Hercegovini izgrađeno je mnogo novih kapacieteta za proizvodnju bezalkoholnih pića kao što su flaširana izvorska voda i osvježavajuća bezalkoholna pića. Ti kapaciteti se koriste samo od 20-50 % zbog niske stope izvoza te jako visoke stope uvoza. Bosanskohercegovačke kompanije proizvode oko 350 miliona litara bezalkoholnih pića godišnje od čega pola otpada na flaširanu vodu. Već dugi niz godina tržišni lider je kompanija Coca Cola. Na sljedećim tabelama imamo prikaz uvoza i izvoza bezalkoholnih pića u Bosni i Hercegovini : Naziv proizvoda...
Words: 5816 - Pages: 24
...UNIVERZITET U SARAJEVU I K E A Sarajevo, ožujak 2010. godina S A D R Ž A J 1. UVOD...............................................................................................................................................3 2. ANALIZA INDUSTRIJE .........................................................................................................3 3. ANALIZA KOMPANIJE .........................................................................................................6 3.1. SWOT analiza .................................................................................................................... 7 3.2. Marketing MIX...................................................................................................................7 3.2.1. Proizvod ...................................................................................................................7 3.2.2. Cijena .......................................................................................................................7 3.2.3. Distribucija................................................................................................................8 3.2.4. Promocija..............................
Words: 6348 - Pages: 26
...DEFINICIJA UPRAVLJANJA PROIZVODNJOM P1- menadžeri proizvodnje odgovorni su za proizvodnju potrebnih dobara ili usluga u organizacijama. Menadžeri proizvodnje donose odluke koje se odnose na funkciju proizvodnje i korištenje transformacijskih sustava. FUNKCIJA- u kompanijama s tvorničkom proizvodnjom proizvodna se funkcija može nazvati tvorničkim,proizvodnim ili pogonskim odjelima. U uslužnim organizacijama, proizvodna se funkcija može nazvati radnim,poslovnim ili proizvodnim odjelom. Općenito termin proizvodnja se odnosi na funkciju koja proizvodi robe ili usluge u bilo kojoj organizaciji. SUSTAV- sustavni pregled ne daje samo zajednički temelj za definiranje uslužnih i tvorničkih proizvodnji kao transformacijskih sustava, već i snažnu osnovu za oblikovanje i analiziranje proizvodnje. ODLUKE- kako svi menadžeri odlučuju, prirodno je usredotočiti se na donošenje odluka kao središnju temu u proizvodnji. POVIJEST UPRAVLJANJA PROIZVODNJOM- upravljanje proizvodnjom postoji dugo,otkad ljudi proizvode dobra i usluge. PODJELA RADA-zasniva se na vrlo jednostavnom konceptu. Specijalizacija rada za pojedini zadatak može rezultirati većom proizvodnošću i efikasnošću od one koja se postiže dodjeljivanjem puno zadataka jednom radniku. STANDARNIZACIJA DIJELOVA-dijelovi se standardiziraju kako bi se mogli zamjenjivati. Ideja se o standardizaciji do danas ukorijenila u našem društvu da rijetko kad ne mislimo o njoj. NPR. teško je zamisliti žarulje, koje se ne mogu alternativno zamijeniti...
Words: 2180 - Pages: 9
...efektivna I efikasna, predvodimo I motivisemo zaposlene I uspostavljamo kontrolne mehanizme da bismo se uverili da se nasi planovi sprovode u delo I da ce nasi ciljevi biti ispunjeni. Definise se I kao obavljanje posla uz pomoc drugih. Efikasnost podrazumeva obavljanje poslova uz minimalni napor/trosak/otpad. Efektivnost je izvrsavanje zadataka koji doprinose ostvarenju organizacionih ciljeva (kvalitetna uslga I zadovoljstvo kupaca) Funkcije menadzmenta 1. Planiranje – odredjivanje organizacionih ciljeva I nacina na koji se oni ostvaruju. To je jedan od najboljih nacina da se poboljsaju poslovne performanse. (vise o tome u poglavlju planiranje I odlucivanje) 2. Organizovanje – je odlucivanje o tome gde ce se odluke donositi, ko ce obavljati koje poslove I ko ce u kompaniji raditi za koga. 3. Vodjenje – podrazumeva inspirisanje I motivisanje zaposlenih da naporno rade da bi ostvarili ciljeve. 4. Kontrola – nadgledanje napretka u ostvarivanju ciljeva I preduzimanje korektivnih akcija kad je to potrebno. Vrste menadzera 1. Top menadzeri (npr. Generalni direktor, CEO, operativni direktor) odgovorni su za opsti pravac razvoja jedne organizacije- stvaraju uslove za promenu, definisu dalekoseznije misije I vizije za kompaniju. Druga odgovornost je stvaranje osecaja posvecenosti I zajednicke odgovornosti za performanse kompanije kkod zaposlenih Svojim recima I delima stvaraju pozitivne organizacione kulture, oni treba da salju I ponavljaju jasne I dosledne...
Words: 12479 - Pages: 50
...sepse ushqimi e mban jetën. E ngjashme me këtë, nëse pyetemi porsa i përket punës, përgjigjet e njerëzve të gjitha do të lidheshin për të mbështetur dhe ofruar për vetveten dhe familjet e tyre. Ne mund të ndjekim këtë linjë pyetjesh me një qind pyetje dhe të arrijmë të njëjtin dhe përgjigjet e ngjashme nga secili, në çdo gjuhë, nga çdo vend në botë. Si është atëhere që pyetja "Cili është qëllimi i jetës" nxjerr kaq shumë përgjigje tërësisht të ndryshme? Ajo është krejt e thjeshtë sepse njerëzit janë të turbulluar, ata nuk dinë me të vërtetë përgjigjen. Ndërsa e pranojnë paditurinë e tyre, pjesa më e madhe do të ofrojë çdo përgjigje që ata kanë programuar të japin. Pas së gjithashtu, askush nuk do të pranojë se kanë jetuar në errësirë! Kjo pyetje meriton më meditim serioz sesa kjo, meriton reflektim serioz, është qëllimi jonë në këtë botë thjeshtë për të ngrënë, fjetë, veshur, punuar, për të marrë disa gjëra materiale dhe për të gëzuar vetet tona? Pse kemi lindur? Çfarë urtësie mund të ketë për krijimin e njeriut dhe këtë univers të stërmadh? Cili është objekti i ekzistencës sonë? Disa thonë që nuk ka fakte as me llogjikë as me shkencë, për të pohuar ekzistencën e Zotit ose asnjë origjinë hyjnore. Ndoshta, ata bien dakord, kishte një Big Beng dhe kjo botë komplekse me të gjitha orkestrimet u grumbullua vetvetiu. All-llahu e trajton ketë diskutim në Kur'an duke thënë: "All-llahut i takon sundimi i qiejve dhe i tokës dhe All-llahu ka fuqi mbi çdo gjë. Shiko! Në krijimin e qiejve...
Words: 1159 - Pages: 5
...MENADZMENT TEHNOLOGIJE I RAZVOJA MT 4-1 Operativni menadzment tehnologije 1.Prema prirodi svog nastanka sistemi mogu biti: (zaokruziti vise tacnih odgovora): A. 2; 5; B. 1; 3; C. 4; 5; D. 3; 3. 1. zatvoreni; 2. prirodni; 3. stohasticki; 4. deterministicki; 5. vestacki. A 2. Tehnoloski sistemi se prema oblasti delovanja dele na: A. proizvodne i neproizvodne; B. spoljne i unutrasnje; C. proizvodno i trzisno orijentisane; D. slozene i proste. A 3. Klasifikacija tehnoloskih procesa prema obimu proizvodnje: A. prekidni i neprekidni tehnoloski procesi; B. lancani, grupni, radionicki i zanatski; C. masovni, serijski i pojedinacni; D. procesi proizvodnje sirovina, polufabrikata i finalnih proizvoda. C 4. Opsta tehnoloska matrica se koristi za: A. opstu analizu tehnoloskog sistema; B. analizu horizontalnog i vertikalnog transfera tehnologije; C. implementaciju trzisne matrice u podsistemu tehnologije; D. posebnu analizu tehnoloskog sistema. A 5. Dve osnovne funkcije u upravljanju zavrsnom prugom tople valjaonice su: A. upravljanje duzinom i strukturom trake; B. upravljanje debljinom i temperaturom trake; C. upravljanje duzinom i debljinom trake; D. upravljanje strukturom i hemijskim osobinama trake; B 6. Nova proizvodna filozofija zasniva se na konceptu: A. Just-in-time; B. pojedinacna proizvodnja; C. Just-in-case; D. ekonomije obima. A 7. Uspostavljanje grupne tehnologije resava se metodom: A. horizontalnog i vertikalnog povezivanja...
Words: 5908 - Pages: 24
...student Bojan Krivaćević br. Indeksa PF-65/07 Teze: 1. Uvod 2. Predmet i cilj istraživanja 3. Uloga i značaj istraživanja tržišta u preduzeću 4. Osnovni elementi istraživanja tržišta a. Tržišne karakteristike proizvoda b. Kvantitativna i kvalitativna analiza tržišta 5. Metode istraživanja tržišta 6. Segmentacija tržišta 7. Izbor marketing strategije 8. Primjer iz prakse: Istraživanje tržišta gaziranih sokova c. Pozicioniranje brenda na tržištu d. Inovacije i marketing e. Istraživanje tržišta - rezultati istraživanja 9. Zaključak 10. Literatura Datum uručivanja: ______________ Dekan: Mentor Profesor Profesor Dr Slobodan Barać Dr Milenko Stanić ________________ ______________ SAŽETAK Poznavanje tržišta neophodan je preduslov u izradi kvalitetnog marketinškog plana. Kvalitet poslovnih odluka koje se donose, podjednako zavisi od kvaliteta informacija kojima se raspolaže. Istraživanje tržišta pruža potporu pri donošenju marketinških odluka. Prema jednostavnoj definiciji, istraživanje tržišta je unaprijed osmišljeni (planirani) proces prikupljanja i analiziranja podataka, u svrhu pružanja informacija bitnih za donošenje marketinških odluka o upravljanju marketingom. Svrha istraživanja tržišta je prikupljanje podataka i informacija koje su neophodne za planiranje, organiziranje i kontrolu procesa poslovanja. Istraživanje tržišta omogućava da se donesu ključne...
Words: 14263 - Pages: 58
...[pic] [pic] REPUBLIKA E SHQIPËRISË UNIVERSITETI I TIRANËS FAKULTETI EKONOMISE MSHSIE Re-engineering Software engineering Janar 23, 2012 Punoi: Pranoi: Alsiona TAFILAJ Blerina VIKA Gertuda BILO PËRMBAJTJA 1. REENGINEERING 3 1.1 Objektivat e Reengeering 4 1.2 Shërbimet e Reengeering 5 2. BUSINESS PROCESS REENGINEERING 6 2.1 Modeli i BPR 6 3. RE-ENGINEERING vs. REVERSE ENGINEERING 7 4. SOFTWARE REENGINEERING 8 4.1 Kuptimi i software reengineering 9 4.2 Parimet e software reengineering 9 4.3 Procesi i software reengineering 10 4.4 Modeli i procesit të software reengineering 11 4.5.Avantazhet dhe disavantazhet e software reengineering 13 4.6 Rreziqet e software reengineering 14 5. EKONOMIA E REENGINEERING 15 1. Reengineering Term i përcaktuar nga Michael Hammer dhe James Champy (në librin e tyre në 1993 'Reengineering The Corporation') si një "rimendim thelbësor dhe ridizajn radikal i proceseve të biznesit për të arritur përmirësime dramatike në masat e marra për përformancën, si kosto, shërbim dhe shpejtësi. I referohet aplikimit të teknologjisë dhe shkencë së menaxhimit për të modifikuar sistemet, organizatat, proceset dhe produktet ekzistuese me qëllimin për t’i bërë ato më efektive, më eficiente...
Words: 3505 - Pages: 15
...inxhinieringut gjenetik DESMOND S. T. NICHOLL Botimi i tretë ALB-MED Bazat e inxhinieringut gjenetik Botimi i tretë Në këtë botim të tretë, të njohur për nivelin e studimeve paradiplomike, Desmond Nicholl thekson se mësimi i parimeve themelore është esencial për të gjitha bazat e inxhinieringut gjenetik. Prandaj, libri, duke qenë edhe i përditësuar në tërësi, nuk zgjerohet përtej parimeve themelore të manipulimit me gjene. Teksti ndahet në tri pjesë: Pjesa I, e cila paraqet një hyrje të biologjisë molekulare bazë; Pjesa II, përfshinë metodat të cilat përdoren për manipulimin e gjeneve; kurse Pjesa III, prezanton aplikimet e kësaj teknologjie. Ky botim ka një kapitull të ri i cili i kushtohet rëndësisë së shfaqjes së bioinformatikës si disiplinë e veçantë. Karakteristikë tjetër është paraqitja e kutive të tekstit, përmes të cilave, në mënyrë të veçantë, theksohen aspektet më të rëndësishme të temave të diskutuara, si dhe, në fillim të çdo kapitulli, jepet përmbledhja e kapitullit, në të cilën paraqiten qëllimet dhe rezultatet e pritura pas mësimit të një kapitulli. Këto risi, së bashku me fjalët kyçe, hartat konceptuale dhe fjalorin, studentëve do t’ju mundësojnë që të përshtatin studimin sipas stilit të tyre të të mësuarit, dhe në fund që, nga kjo lëndë, në të cilën studentët tradicionalisht kanë vështirësi, të fitojnë njohuri të qëndrueshme. Desmond S. T. Nicholl është ligjërues i lartë i shkencave biologjike në University of the West of Scotland...
Words: 11475 - Pages: 46
............................................................ 5 Prvi deo Bonitet banaka 1. Pojam boniteta........................................................................................................................ 8 2. Elementi boniteta banke ......................................................................................................... 9 2.1. Kvalitativni pokazatelji boniteta banke..............................................................................9 2.2. Kvantitativni pokazatelji boniteta banke .......................................................................... 10 2.2.1. Analiza finansijskog položaja banke ......................................................................... 11 2.2.1.1. Finansijski rizici u bankama ............................................................................... 14 2.2.2. Analiza prinosnog položaja banke ............................................................................ 21 2.2.2.1. Bilans stanja ...................................................................................................... 23 2.2.2.2. Bilans uspeha ..................................................................................................... 24 2.2.2.3. Izveštaj o tokovima gotovine .............................................................................. 25 Drugi deo Bazel II 1. Bazel II ........................................................................................................
Words: 10792 - Pages: 44
...L O G I S T I K A |1. |Potrebe uvođenja poslovne |Potreba uvođenja logistike došla je u uvjetima kada ponuda dobara nije mogla podmiriti postojeću potražnju te je zadaća| | |logistike |poduzeća bila iznaći način povećanja obujma proizvodnje i unapređenje proizvodnosti rada. To se postizalo | | | |tehničko-tehnološkim razvojem, automatizacijom i racionalizacijom, no kasnije se javlja problem zasićenosti tržišta. | | | |Time se problem iz proizvodnje prebacuje na prodaju čime raste i značaj prodaje i marketinga | |2. |Svrha logistike i poticaji|Logistikom se biraju funkcijska, organizacijska, osobna, materijalna i druga sredstva za poboljšanje tokova dobara i | | |za uvođenje |vrijednosti u poduzeću čime ona postaje integrirajuća funkcija poduzeća. | | | |Svrha logistike je troškovno povoljnija proizvodnja i distribucija te postizanje konkurentskih prednosti. | | | |Svrha logistike je stalno usavršavanje protoka dobara i informacija kroz poduzeće. | | | |Ciljevi logistike su smanjenje zaliha, skraćivanje vremena protoka dobara i informacija te skraćivanje vremena reakcija| | | |na naloge kupaca...
Words: 9013 - Pages: 37
...rad Članci/Papers Vrednost brenda za potrošače i preduzeća Saša Veljković, Aleksandar Đorđević Rezime: U savremenom poslovnom upravljanju koje karakteriše sve intenzivniji konkurentski pritisak marketing dobija sve dominantniju ulogu. Kompanije na tržištu su sve više izložene konkurentskom pritisku usled rasta broja ponuđača i supstitutivnih proizvoda na domaćem tržištu i rastu inostrane konkurencije usled globalizacije svetske ekonomije. Od uspešnosti upotrebe marketinških alata u najvećoj meri zavisi ostvarenje očekivanih finansijskih efekata, kao i opstanak kompanija na tržištu na srednji i dugi rok. Brend je koristan marketinški alat koji u savremenim uslovima poslovanja predstavlja značajan izvor konkurenstke prednosti. Koncept i suština brenda poslednjih godina su značajno promenjeni u odnosu na period od pre dvadeset i više godina. Na brend se ne gleda više samo kao na marku ili znak, već na alat koji kreira vrednost za potrošače i značajno doprinosi poboljšanju konkurentske pozicije kompanije na tržištu. U procesu izgradnje brenda potrebno je poći od elemenata koji utiču na kreiranje vrednosti za potrošače i dosledno primenjivati mehanizme kako bi se funkcija brenda bila u funkciji poslovanja i omogućila kompanijama ostvarivanje maksimalnih efekata u pogledu rasta konkurentske prednosti. Istovremeno je bitno, zbog analize finasijske isplativnosti investicija u izgradnju brenda, sagledati i uticaje brenda na finansijske performanse kompanije...
Words: 8692 - Pages: 35
...ovog luksuznog centra, moraju najprije biti pretreseni od strane ličnih tjelohranitelja gospodina Arnoa, a onda se vrata od neprobojnog stakla nečujno otvaraju kako bi posjetioci ušli u svjetilište svjetskog modnog carstva. Okružen svijetom raskoši i lusuza, gospodin Arno je bio možda najvjerniji ambasador proizvoda svoje kompanije. To je čovjek koji je, od strane nekoliko vodećih poslovnih časopisa, godinama proglašavan za najbolje odjevenog glavnog izvršnog direktora (Best Dressed CEO). Međutim, došao je trenutak kada je bilo potrebno procijeniti situaciju, ponovo osmisliti ili čak redizajnirati strategije koje će voditi njegovu kompaniju na ulasku u veoma izazovan period njenog kratkog postojanja. Da li će LVMH biti sposoban da ispuni svoja obećanja i udvostruči prodaju svojih proizvoda i profit tokom narednih pet godina? Godina 2001. je bila turbulentna godina za LVMH. Pod vođstvom gospodina Arnoa, LVMH je bio uveliko na putu sprovođenja strategije koja je pozivala na povećanje raznovrsnosti ponude kada je riječ o luksuznim brendovima i istovremenu ekspaniziju u više geografskih područja u kojima je kompanija bila slabo zastupljena. Teško bi se moglo reći da je to bio lak poduhvat. Ispostavilo se da mnoga preuzimanja brendova i proširenja proizvodnih linija iziskuju velika ulaganja, dok su mnogi od ovih poslova tek trebala da stvore značajne profite. Profitabilnost grupe se uglavnom oslanjala na male prinose od već uspostavljenih proizvodnih linija –...
Words: 7377 - Pages: 30