MENADZMENT TEHNOLOGIJE I RAZVOJA

MT 4-1 Operativni menadzment tehnologije
1.Prema prirodi svog nastanka sistemi mogu biti: (zaokruziti vise tacnih odgovora): A. 2; 5; B. 1; 3; C. 4; 5; D. 3; 3. 1. zatvoreni; 2. prirodni; 3. stohasticki; 4. deterministicki; 5. vestacki.
A
2. Tehnoloski sistemi se prema oblasti delovanja dele na: A. proizvodne i neproizvodne; B. spoljne i unutrasnje; C. proizvodno i trzisno orijentisane; D. slozene i proste.
A
3. Klasifikacija tehnoloskih procesa prema obimu proizvodnje: A. prekidni i neprekidni tehnoloski procesi; B. lancani, grupni, radionicki i zanatski; C. masovni, serijski i pojedinacni; D. procesi proizvodnje sirovina, polufabrikata i finalnih proizvoda.
C
4. Opsta tehnoloska matrica se koristi za: A. opstu analizu tehnoloskog sistema; B. analizu horizontalnog i vertikalnog transfera tehnologije; C. implementaciju trzisne matrice u podsistemu tehnologije; D. posebnu analizu tehnoloskog sistema.
A
5. Dve osnovne funkcije u upravljanju zavrsnom prugom tople valjaonice su: A. upravljanje duzinom i strukturom trake; B. upravljanje debljinom i temperaturom trake; C. upravljanje duzinom i debljinom trake; D. upravljanje strukturom i hemijskim osobinama trake;
B
6. Nova proizvodna filozofija zasniva se na konceptu: A. Just-in-time; B. pojedinacna proizvodnja; C. Just-in-case; D. ekonomije obima.
A
7. Uspostavljanje grupne tehnologije resava se metodom: A. horizontalnog i vertikalnog povezivanja procesa; B. grupnog i jednokomadnog rasporeda; C. klasifikacije i ukrupnjavanja; D. automatskog i radionickog rasporeda;
C
8. Tehnoloski procesi pripreme sirovina: A. fizicke dezintegracije, hemijske disocijacije i asocijacije; B. fizickog izdvajanja, fizicke integracije i hemijske asocijacije; C. fizicke aglomeracije, disocijacije i sinteze; D. fizicke dezintegracije, izdvajanja i asocijacije.
D
9. Prema vrsti transformacije ulaza u izlaz, sistemi se dele na: A. 1; 4; 5; B. 2; 3; 5; C. 1; 3; 4; D. 1; 2; 3. 1. stohasticke; 2. vestacke; 3. slucajne; 4. deterministicke; 5. zatvorene.
C
10. Struktura tehnoloskog sistema obuhvata: A. ekonomski, proizvodni i tehnoloski podsistem; B. ulazne, izlazne elemente i tehnoloske proces; C. tehnologiju procesa i tehnologiju proizvoda; D. tehnicki i socijalni podsistem.
B
11.Klasifikacija tehnoloskih procesa prema kriterijumu nacina i mesta proizvodnje: A. prekidni i neprekidni tehnoloski procesi; B. lancani, grupni, radionicki i zanatski; C. masovni, serijski i pojedinacni; D. procesi proizvodnje sirovina, polufabrikata i finalnih proizvoda.
B
12. Tehnoloski sistem je: 1. dinamicki; 2. slucajni; 3. otvoren; 4. prirodni; 5. deterministicki; 6. stohasticki. A. 1; 2; 4; B. 2; 3; 5; C. 1; 3; 6; D. 3; 4; 6.
C
13. Akronim CIM se odnosi na: A. kompjutersko dizajniranje proizvoda; B. kompjutersko modelovanje ulaza (inputa); C. kompjuterski integrisanu proizvodnju; D. kompjuterski integrisanu masinsku obradu.
C
14. Kanban je: A. informacioni sistem za upravljanje proizvodnjom; B. informacioni sistem za upravljanje zalihama; C. informacioni sistem za terminiranje proizvodnje; D. informacioni sistem za projektovanje proizvoda.
B
15. Prvi korak u evaluaciji fleksibilnosti tehnologije je: A. ocena tipa fleksibilnosti; B. sagledavanje sposobnosti sistema da obezbedi upravo takav tip fleksibilnosti; C. ocena tipa tehnologije; D. ocena proizvodnog programa.
A
16. Oprema se s obzirom na opstu namenu deli na: A. opremu za tehnoloske operacije i opremu za upravljanje tehnoloskim procesima; B. opremu za tehnologiju procesa i opremu za tehnologiju proizvoda; C. specijalnu opremu i univerzalnu opremu; D. opremu za proces proizvodnje i opremu za proces usluzivanja.
C
17. Tehnoloski sistem obuhvata: A. ulaz i izlaz; B. ulaz, tehnoloski proces i izlaz; C. tehnologiju procesa i tehnologiju proizvoda; D. sve navedeno.
B
18. Analiza strukture tehnoloskog sistema (materijalni bilans): A. govori o odnosu osnovnih i pomocnih materijala u proizvodu; B. uspostavlja vezu ismedju materijala na ulazu i materijala na izlazu tehnloskog sistema; C. sagledava mogucnost koriscenja alternativnih materijala u tehnoloskom procesu; D. govori o mogucnosti recikliranja otpadnog materijala.
B
19. Tehnoloski procesi hemijske prerade: A. obuhvataju operacije promene energetskog stanja materijala; B. odnose se na stepen hemizacije tehnloskih prcesa; C. buhvataju hemijsku disocijaciju i hemijsku sintezu; D. odnose se na operacije mesanja, suspandiranja i rastapanja.
C
20. Sistemi se prema odnosu sa okolinom dele na: A. 1; 2; 5. B. 3; 6. C. 3; 4; 5. D. 5; 6. 1. matematicke; 2. staticke; 3. stohasticke; 4. dinamicke; 5. otvorene; 6. zatvorene.
D
21.Klasifikacija tehnoloskih procesa prema dinamici kretanja materijala: A. prekidni i neprekidni tehnoloski procesi; B. lancani, grupni, radionicki i zanatski; C. masovni, serijski i pojedinacni; D. procesi proizvodnje sirovina, polufabrikata i finalnih proizvoda.
A
22. Tehnoloski procesi se sastoje od: A. operacija; B. pokreta; C. zahvata; D. svega navedenog.
D
23. S obzirom na vreme kao faktor hijerarhijske strukture, upravljanje moze biti: A. stratesko i operativno; B. off-line i on-line upravljanje; C. dugorocno i kratkorocno; D. operativno i takticko.
B
24. Akronim CAM znaci: A. kompjutersku podrsku projektovanju procesa; B. kompjutersko dizajniranje proizvoda; C. kompjutersko modelovanje ulaza (inputa); D. kompjuterski integrisanu proizvodnju.
A
25. Fleksibilni proizvodni sistemi, u najsirem smislu, buhvataju tri podsistema: A. upravljacki, proizvodni i tehnoloski; B. zanatska obrada, masinska obrada, montaza; C. proizvodni, tehnoloski i marketinski; D. tehnicko-tehnoloski, upravljacki i montazni.B

MT 4-2
1.Prema efektima u resavanju problema, sistemi baza znanja dele se na: A. 2; 3; 4. B. 1; 4. C. 2; 3; 5. D. 2; 3. 1. izolovane; 2. interne; 3. eksterne; 4. tandemske; 5. sekvencijalne.
B
2. Tehnoloska analiza tehnoloskog sistema (optimizacija): A. je globalna analiza tehnoloskog sistema; B. je strateska analiza tehnoloskog sistema; C. je parcijalna analiza tehnoloskog sistema; D. je opsta analiza tehnoloskg sistema.
C
3. Znacajni tipovi fleksibilnosti tehnologije podrazumevaju fleksibilnost: A. 1; 3; 4; 5. B. 1; 4; 6. C. 2; 4; 5. D. 1; 4; 5; 6. 1. proizvodnog miksa; 2. kupaca; 3. informacionih sistema; 4. toka materijala; 5. modifikacije; 6. ekspanzije.
D
4. S obzirom njihovu strukturu sistemi se dele na: A. 1; 3; 5. B. 1; 2; 4. C. 2; 4; 5. D. 1; 3; 4. 1. velike; 2. slozene; 3. prirodne; 4. proste; 5. dinamicke.
B
5. Klasifikacija tehnoloskih procesa prema kriterijumu obima proizvodnje: A. prekidni i neprekidni tehnoloski procesi; B. lancani, grupni, radionicki i zanatski; C. masovni, serijski i pojedinacni; D. procesi proizvodnje sirovina, polufabrikata i finalnih proizvoda.
C
6. Tehnoloski sistemi mogu da budu: A. prirodni i vestacki; B. nezavisni, medjusobno uslovljeni i povezani ulaznim elementima; C. staticki i dinamicki; D. efektivni i efikasni.
B
7. Nacini upravljanja proizvodnim tehnoloskim procesima razlikuju se prema: A. nacinu proizvodnje; B. velicini serija; C. karakteru proizvodnje; D. sve navedeno.
D
8. Akronim CAD odnosi se na: A. kompjutersko vodjenje operacija; B. kompjutersko programiranje proizvoda; C. kompjutersko modelovanje ulaza (inputa); D. kompjutersku podrsku projektovanju proizvoda.
D
9. Grupna tehnologija je u osnovi: A. CAD/CAM sistema; B. fleksibilnih proizvodnih sistema; C. horizontalnog transfera tehnologije; D. vertikalnog transfera tehnologije.
B
10. Oprema se s obzirom na opstu namenu deli na: A. opremu za tehnoloske operacije i opremu za upravljanje tehnoloskim procesima; B. opremu za tehnologiju procesa i opremu i tehnologiju proizvoda; C. specijalnu opremu i univerzalnu opremu; D. opremu za proces proizvodnje i opremu za proces usluzivanja.
C
11.Tehnoloski sistem je: A. podsistem proizvodnog sistema; B. podsistem upravljackog sistema; C. podsistem organizacionog sistema; D. podsistem sistema planiranja.
A
12. Cilj operativnog menadzmenta tehnologije je: A. obezbediti matematicku preciznost u definisanju problema; B. podstaci inovacije tehnologije; C. ostvariti efikasnost raspolozive tehnologije; D. ostvariti vrednost za kupca.
C
13. Karakteristike hijerarhijske strukture: 1. opsta analiza; 2. vertikalni raspored podsistema; 3. stohasticki odnos ulaza i izlaza; 4. pravo na intervenciju; 5. medjusobno uslovljene performanse podsistema; 6. analiza strukture tehnoloskog sistema. A. 2; 4; 5; B. 1; 3; 6; C. 1; 2; 4; D. 3; 5; 6.
A
14. Masovna, serijska i pojedinacna proizvodnja je podela u odnosu na kriterijum: A. dinamike kretanja materijala u tehnolodjskom procesu; B. vrste rada koji se obavlja u tehnoloskom procesu; C. stepena ulozenog rada u tehnoloskom procesu; D. organizacije proizvodnje.
D

MT 5 Komponente tehnologije i tehnoloski sistemi
1.Osnovne karakteristike ljudskih resursa u tehnoloskom sistemu: A. oni su element ulaza, procesa i izlaza; B. kvalitet i kvantitet; C. oni nisu element tehnoloskog sistema; D. odnose se na nize kvalifikacije i prostiji rad.
B
2. Nova tehnologija utice na zaposlene: A. 1; 3; 5; 6. B. 2; 3; 4. C. 1; 2; 3. D. 1; 2; 4; 5. 1. visi nivo kvalifikacija; 2. nova zanimanja; 3. potrebna prekvalifikacija; 4. dozivotna zaposlenost; 5. privrzenost firmi; 6. veca specijalizacija, a manja fleksibilnost.
C
3. Nova tehnologija podrazumeva promene kvalifikacione strukture zaposlenih: A. da; B. ne; C. samo kod radno-intenzivnih grana; D. samo kod kapitalno-intenzivnih grana.
A
4. Nova tehnologija smanjuje potrebu za kvalifikovanom radnom snagom: A. da; B. samo kod radno-intenzivnih grana; C. samo kod kapitalno-intenzivnih grana; D. ne.
D
5. Nova tehnologija uslovljava smanjenje nekvalifikovane radne snage? A. da; B. ne; C. samo kod znanje-intenzivnih grana; D. samo kod kapitalno-intenzivnih grana.
A
6. Materijali koji se ugradjuju u sastav gotovog proizvoda su: A. prva generacija materijala; B. slozeni oblici materijala; C. kombinovani oblici materijala; D. osnovni materijali.
D
7. Polazeci od uloge materijala u proizvodu, karakteristike materijala mogu biti: A. 1; 2; 6; B. 1; 3; 5; C. 2; 4; 6; D. 2; 4; 5. Za: 1. tehnoloske; 2. glavne; 3. ekonomske; 4. interne; 5. tehnicke; 6. eksterne;
B
8. Ekonomska svojstva materijala su: A. zamor, usteda energije i ritam/serija; B. proizvodna cena, raspolozivost i troskovi transporta; C. starenje, gustina i sigurnost snabdevanja; D. proizvodna cena; starenje i cena sirovina.
B
9. Goriva su: A. osnovni izvor energije u tehnoloskim sistemima; B. sastavljena od sagorivih i nesagorivih sastojaka; C. prirodna i vestacka; D. sve gore navedeno.
D
10. Nemacki stepeni tvrdoce su: A. mera tvrdoce goriva; B. mera otpornosti materijala; C. jedinica mere tvrdoce vode; D. sve gore navedeno.
D
11.Prema fleksibilnosti kretanja materijala, transport se deli na: A. manuelni, mehanizovani i automatizovani; B. kontinuelni, diskontinuelni i diskretni; C. fiksirani, polufiksirani i promenljivi tok; D. horizontalni i vertikalni transport.
C
12. Transport tecnih materijala odvija se: A. vibracionim, lancastim transporterima i elevatorima; B. transportnim sistemom u struji fluida; C. transportnim sistemom hidraulicnog transporta; D. kroz otvorene, zatvorene kanale i cisternama.
D
13. Podela transporta u tehnoloskim procesima odvija se prema: A. 1; 4; 5; 6; B. 1; 2; 4; 6; C. 1; 2; 3; 5; D. 1; 3; 5; 6. 1. vrsti/obliku materijala; 2. vrsti/obliku tehnoloske dokumentacije; 3. materijalnom bilansu tehnoloskog procesa; 4. karakteru materijalnog toka; 5. pravcu kretanja materijala; 6. fleksibilnosti kretanja materijala.
A
14. Prednost robota u proizvodnji: A. visoka pouzdanost; B. nizi troskovi proizvodnje; C. konzistentnost i preciznost u radu; D. sve navedeno.
D
15. Investicije u novu tehnologiju: A. izjednacavaju se sa investicijama u opremu; B. dele se s obzirom na ciljeve preduzeca; C. znace responzivnost preduzeca; D. su uslov tehnoloskog progresa.
B
16. Evolutivne i radikalne tehnologije su izraz klasifikacije investicija prema: A. visini investicionih ulaganja; B. ciljevima preduzeca; C. prema stepenu promena koje se uvode; D. prema znacaju za ispunjenje poslovnih ciljeva.
C
17. Tehnoloska dokumentacija je: A. ulazni element tehnoloskog sistema; B. izlazni element tehnoloskog sistema; C. element tehnoloskog procesa; D. sve navedeno.
A
18. Naziv i broj operacija definise: A. operacijski list; B. tehnoloski postupak; C. tehnoloska karta; D. tehnoloski list.
B
19. Operacijski list definise: A. 1; 2; 3; 6. B. 1; 3; 4; 5. C. 1; 2; 5; 6. D. 1; 2; 4; 6. 1. naziv operacije; 2. broj operacije; 3. osnovno i pomocno kretanje uredjaja; 4. naziv elementa; 5. operacije koje se izvode na odredjenoj masini; 6. broj komada po proizvodu.
D
20. Proizvodi kao izlaz tehnoloskog sistema: A. definisani su izborom optimalne tehnologije, organizacije i upravljanja; B. definisani su informacionim tokom i povratnom spregom; C. definisani su kolicinom, kvalitetom, cenom i vremenom; D. definisani su svim navedenim.
C
21.Usluge kao izlaz tehnoloskog sistema: A. klasifikuju se s obzirom na opredmecenost; B. klasifikuju se s obzirom na cenu; C. klasifikuju se s obzirom na upravljacku akciju; D. klasifikuju se s obzirom na sve navedeno.
A

MT 6-1 Globalizacija i tehnoloska kooperacija
1.Tokom 70-ih i 80-ih godina dolazi do globalizacije svetske privrede, a dominaciju u pogledu direktnih inostranih investicija preuzima: A. SAD; B. Zapadna Evropa; C. Japan; D. Novoindustrijalizovane zemlje Dalekog istoka.
C
2. Kljucni koraci u formiranju totalne globalne strategije (hronoloski): A. 3; 4; 1; B. 2; 1; 5. C. 4; 2; 5; D. 3; 2; 1. 1. globalizovanje strateskog upravljanja; 2. stupanje u stratesku alijansu; 3. razvijanje osnovne, bazicne strategije; 4. internacionalizovanje poslovanja; 5. obezbedjenje transparentnosti alijanse.
A
3. Tri kljucne dimenzije "trougla globalizacije" su: A. mere globalne strategije; medjunarodno okruzenje; globalizacija grane; B. faktori globalne organizacije; globalizacija grane; internacionalizacija poslovanja; C. globalizacija grane; mere globalne strategije; faktori globalne organizacije; D. internacionalizacija poslovanja; medjunarodno okruzenje; globalizacija grane.
C
4. Prednosti globalne strategije su: A. 2; 3; 4; 6; B. 1; 2; 4; 6; C. 1; 2; 5; 6; D. 2; 4; 5; 6. 1. redukcija troskova; 2. povoljna organizaciona klima; 3. jacanje konkurentnosti; 4. poboljsanje kvaliteta proizvoda; 5. slozenija struktura; 6. povecanje interesovanja kupaca; 7. smanjenje rizika poslovanja.
B
5. Empirijski dominantni kooperativni profili firme obuhvataju: A. 1; 2; 5; 7; B. 2; 3; 5; 6; C. 3; 4; 7; 8; D. 3; 5; 6; 8. 1. medjunarodne kompanije; 2. globalne kompanije; 3. izolovane kompanije; 4. projektno-matricni i inovativni profil; 5. fokusirane kompanije; 6. siroki kooperativni profil; 7. holding kompanije; 8. veoma sirok kooperativni profil.
D
6. Strategija tehnoloskog portfolia obuhvata tri podstrategije: A. trzisne, tehnoloske, i kombinovane matrice; B. efikanosti, efektivnosti i tehnoloske responzivnosti; C. opsega, koherentnosti i diversifikovanosti; D. inovativnosti, tehnoloske primenjivosti,finansijske opravdanosti.
C
7. Ciljevi tehnologije odredjuju se na dva upravljacka nivoa: A. nacionalni i globalni; B. strateski i korporativni; C. fokusirani i operativni; D. strateski i operativni.
D
8. Porterov modela "pet sila" konkurentnosti obuhvata: A. 1; 2; 3; 4; 7; B. 2; 3; 5; 6; 7; C. 1; 2; 4; 5; 6; D. 2; 4; 5; 6; 7. 1. opasnost od novih proizvoda/usluga; 2. pregovaracka snaga snabdevaca; 3. konkurentnost na postojecem trzistu; 4. rivalitet medju postojecim firmama; 5. pregovaracka snaga kupaca; 6. opasnost od novih firmi-konkurenata; 7. konkurentnost na medjunarodnom trzistu.
C
9. Ekosistemi prolaze kroz predvidive faze. To su (hronoloski): A. radjanje, vodjstvo, ekspanzija, samo-obnavljanje; B. radjanje, ekspanzija, vodjstvo, samo-obnavljanje; C. uvodjenje, rast, razvoj, zrelost, opadanje, umiranje; D. sve navedeno.
B
10. Strateska tehnoloska alijansa podrazumeva: A. 2; 3; 6; B. 1; 5; 6; C. 1; 2; 4; D. 3; 4; 5. 1. zajednicke strateske tehnoloske projekte; 2. ravnopravnost u realizaciji zajednickih IR projekata; 3. udruzivanje radi zajednickog nastupa na trzistu; 4. jacanje tehnoloskih kompetentnosti; 5. zajednicka ulaganja u postojece kapacitete i tehnologije; 6. partnerski odnos preduzeca u procesu proizvodnje.
C
11.Faktori koji uticu na transparentnost strateske alijanse: A. 2; 5; B. 1; 3; C. 2: 4; D. 3; 5. 1. komplementarne karakteristike; 2. formalne karakteristike alijanse; 3. konkurentske karakteristike alijanse; 4. kvalitativne i kvantitativne karakteristike alijanse; 5. receptorske sposobnosti alijanse.
A
12. Ucesnici tehnoloskih mreza i alijansi su: A. 1; 2; 4; B. 2; 3; 5; C. 1; 3; 5; D. 2; 4; 5. 1. konkurenti; 2. iskljucivo tehnoloski vodeca preduzeca; 3. instituti, univerziteti; 4. medjunarodne finansijske institucije; 5. klijenti i kupci; 6. iskljucivo proizvodna preduzeca.
C
13. Strateski "pull" model polazi od faktora: A. kvaliteta; B. strategije; C. okruzenja; D. tehnologije.
B
14. Tehnoloski "push" model polazi od faktora: A. kvaliteta; B. finansija; C. istrazzvanja i razvoja; D. proizvodnje.
C
15. "Strategy pull" model je nastao: A. integrisanjem strateskih i operativnih ciljeva; B. integrisanjem horizontalnog i vertikalnog transfera tehnologije; C. integrisanjem istra?ivanja i razvoja sa strateskim planiranjem; D. integrisanjem modela "technology push" i "market pull".
D

MT 6-2
1.Industrijski IR se definise sa dve kljucne varijable: (1) intenzitet i (2) priroda industrijskog IR. Priroda industrijskog IR definisana je sledecim tipom istrazivanja: A. eksploratorno; B. eksploataciono; C. imitativno; D. sve navedeno.
D
2. M. Porter smatra da je u osnovi konkurentnosti: A. istrazivanje i razvoj; B. marketing; C. proizvodnja; D. finansije.
C
3. Protivrecnosti u vezi sa tehnologijom danas odnose se na: A. pojave lokalizacije i pojave globalizacije; B. preduzetnistvo i sve veci drustveni uticaj; C. efikasnost i inovacije tehnologije; D. sve navedeno.
D
4. Kako definisemo "odrzivi" razvoj:. A. stroga kontrola svih poluga nastanka, razvoja i primene novih tehnologija; B. razvoj i unapredjenje organizacionih performnsi radi korisne primene novih tehnologija; C. ubrzavanje drustvenih promena radi korisne primene novih tehnologija; D. sve navedeno.
D
5. Jacanje tehnoloske kompetentnosti firme se realizuje: A. 1; 3; 4; 5; B. 1; 2; 4; 5. C. 3; 4; 5; 6; D. 1; 3; 5; 6. 1. horizontalnim "umrezavanjem"; 2. vertikalnim "umrezavanjem"; 3. kupovinom najsavremenije tehnologije; 4. kupovinom druge firme; 5. zajednickim istrazivanjem i razvojem; 6. internacionalizacijom poslovanja.
B
6. Ispravna strategija firme: A. je strategija tehnoglobalizma; B. je strategija tehnonacionalizma; C. je strategija tehnoloskog nacionalizma i globalizma; D. je strategija internacionalizacije.
C
7. Globalizacija poslovanja znaci: A. slabljenje uloge nacionalnih drzava u razvoju firme; B. jacanje uloge vladinih institucija i nacionalnih drzava u razvoju firme; C. jacanje uloge sindikata u razvoju firme; D. jacanje uloge filijala van sopstvene zemlje u razvoju firme.
A
8. Mere globalne strategije preduzeca su: A. 1; 2; 4; 5; 6; B. 2; 3; 4; 5; 6. C. 1; 3; 4; 5; 6; D. 1; 2; 4; 5; 6. 1. ucesce na globalnom trzistu; 2. podsticaji globalizacije grane; 3. globalni proizvodi; 4. globalni marketing; 5. globalna konkurentska strategija; 6. globalno lociranje.
C
9. Nedostaci strateske alijanse koji su tehnoloske prirode: A. 1; 3; 4; B. 2; 3; C. 2; 3; 5; D. 2; 4. 1. zajednicki troskovi IR i konstrukcije; 2. odavanje informacija; 3. zavisnost od partnera u ponudi; 4. zloupotrebe informacija; 5. problemi sa kvalitetom.
D
10. Prednosti strateske alijanse u pogledu marketinga i prodaje su: A. 1; 3; 4; 6; B. 1; 4; 5; C. 2; 4; 5; 6; D. 1; 2; 4. 1. zajednicki troskovi promocije; 2. prednosti veceg kupovnog potencijala; 3. jeftinije komponente/podsklopovi; 4. koriscenje zajednicke distributivne mreze, postprodajne usluge i servisiranja; 5. izbegavanje rata cena; 6. informacije o novim proizvodima i procesima.
B
11.Nedostaci strateske alijanse koji su upravljacke prirode: A. 1; 3; 5; B. 2; 5; C. 2; 3; D. 1; 2; 4. 1. razmena zaposlenih; 2. potreba za posebnim mehanizmima koordinacije; 3. ogranicenost mogucnosti razvoja sopstvenih programa; 4. zajednicki programi unapredjenja menadzmenta; 5. ogranicenost investiranja
C
12. Prednosti alijanse u domenu proizvodnje: A. 2; 5; 6; B. 1; 3; 4; C. 2; 4; 5; D. 3; 4; 6. 1. nove prilike za poboljsanje tokova gotovine; 2. prednosti veceg kupovnog potencijala; 3. koriscenje zajednickog iskustva; 4. zajednicki IR projekti; 5. pristup partnerovim proizvodnim resursima; 6. rojaliteti od prodaje licence.
A
13. Model kljucnih kompetentnosti preduzeca obuhvata redom (od najnizeg nivoa): A. 5; 2; 4; 1; 3; B. 5; 4; 2; 1; 3; C. 5; 4; 1; 2; 3; D. 2; 1; 4; 5; 3. 1. sredisnji proizvodi/usluga; 2. kompetentnost; 3. krajnji proizvod/usluga; 4. sposobnosti; 5. resursi.
B
14. IR modeli u organizaciji zavise od: A. 1; 2; 4; B. 1; 3; 6; C. 2; 4; 5; D. 1; 3; 4. 1. delatnosti firme; 2. prisustva fundamentalnih istrazivanja; 3. velicine organizacije; 4. strateske uloge tehnologije; 5. pregovaracke moci kupca; 6. sposobnosti usvajanja znanja i tehnologije.
D
15. Uceca organizacija podrazumeva: A. 2; 3; 5; B. 1; 5; C. 1; 4; D. 2; 3; 4. 1. svi zaposleni ucestvuju u inovativnoj aktivnosti; 2. inovativnom aktivnoscu se bave samo eksperti u IR; 3. odgovornost za inovacije snose menadzeri/inzenjeri; 4. liderstvo uz participaciju vecine zaposlenih; 5. ne treba menjati ako dobro funkcionise.
C

MENADZMENT INOVACIJA I TEHNOLOSKOG RAZVOJA

MI-1. Inovacije i tehnoloski razvoj
1.Tehnologija ima kao cilj: A. sirenje polja covekovih saznanja; B. istrazivanje osnovnih istina o svetu i okruzenju; C. primena znanja radi zadovoljenja potreba ljudi; D. sve navedeno.
C
2. Pojavni oblici tehnologije su: A. istrazivanje i razvoj; B. opredmeceni i neopredmeceni; C. nauka i praksa; D. finansijski i materijalni.
B
3. Tehnoloski napredak se ostvaruje kroz: A. nove procese; B. nove proizvode; C. razvoj organizacije; D. sve navedeno.
D
4. Transfer tehnologije je neposredno vezan za: A. tehnoloski, ekonomski i drustveni napredak; B. proaktivnu, reaktivnu i uravnotezenu strategiju; C. adaptivnu, responzivnu i fleksibilnu strategiju; D. sve navedeno.
A
5. Ciljevi novih tehnologija su: A. finansijski, ekonomski, organizacioni; B. proizvodnja dobara i pruzanje usluga; C. obrada, cuvanje i prenos informacija; D. prikupljanje, cuvanje i analiza informacija.
A
6. Osnovni pravci tehnoloskih promena u domenu materijala vezuju se za: A. razvoj softvera; B. potrebe stednje prirodnih sirovina i energije; C. razvoj racunarske tehnike; D. potrebe genetskog inzenjeringa.
B
7. Rezultat osnovnih istrazivanja su: A. invencije; B. inovacije; C. otkrica; D. sve navedeno.
C
8. Rezultat primenjenih istrazivanja su: A. invencije; B. inovacije; C. otkrica; D. sve navedeno.
A
9. Inovacija je: A. ideja o novom proizvodu ili procesu; B. primena otkrica u praksi; C. sirenje ideja u nova podrucja; D. sve navedeno.
B
10. Tehnoloska piramida prikazuje: A. odnos naucno-istrazivackog rada i tehnologije; B. znacajnost pojedinih KFU za preduzece; C. odnos tehnologije i proizvodnje; D. odnos tehnologije i trzista.
A
11.Elementi tehnoloske piramide od vrha nadole su: A. 1; 2; 4; 3; 5; B. 2; 1; 4; 3; 5; C. 1; 2; 3; 4; 5; D. 1; 3; 2; 4; 5. 1. osnovna istrazivanja; 2. razvojno istrazivanje; 3. primenjeno istrazivanje; 4. definisanje i organizacija procesa; 5. komercijalizovanje proizvoda.
D
12. Poreklo roba i usluga koje razlikuju jednog prodavca od ostalih nazivaju se: A. patenti; B. modeli ili uzorci; C. kopirajt; D. trgovinske ili robne marke.
D
13. Najcesce se kao indikatori tehnoloskog razvoja koriste: A. broj zasticenih robnih marki; B. broj patenata; C. broj kopirajta; D. sve navedeno.
B
14. Invencija je: A. u praksi primenjena ideja o novom proizvodu; B. komercijalizovana ideja o novom proizvodu i/ili procesu; C. ideja o novom proizvodu/procesu; D. trzisna verifikacija ideje o novom proizvodu/procesu.
C
15. Odnos invencije i inovacije je sledeci: A. u osnovi invencije je inovacija; B. inovacije su siri skup od invencije; C. invencije su siri skup od inovacije; D. invencije i inovacije su jednoznacno povezani skupovi.
C
16. Izvori ideja o novim tehnologijama su: A. ekonomski i politicki; B. selektivni i alokativni; C. drustveni i ptavni; D. eksterni i interni.
D
17. Proizvodna fleksibilnost tehnologije u projektima tehnoloske inovacije obuhvata: A. fleksibilnost konstrukcije, obima i ekspanzije; B. fleksibilnost masina, materijala i miksa; C. flekisiblnost konstrukcije, materijala i inovacija; D. fleksibilnost modifikacije, toka materijala i inovacije.
D
18. Upravljanje pojedinacnim IR projektima u organizaciji vezuje se za: A. prvu generaciju IR; B. drugu generaciju IR; C. trecu generaciju IR; D. cetvrtu generaciju IR.
B
19. Upravljanje portfoliom IR projekata u organizaciji se vezuje za: A. prvu generaciju IR; B. drugu generaciju IR; C. trecu generaciju IR; D. cetvrtu generaciju IR.
C
20. Izolovane aktivnosti IR u organizaciji vezuju se za: A. prvu generaciju IR; B. drugu generaciju IR; C. trecu generaciju IR; D. cetvrtu generaciju IR.
A
21.Proizvodna kriva ucenja predstavlja: A. opadanje jedinicnih troskova sa rastom kumulativne proizvodnje; B. opadanje troskova sa rastom ukupnog obima proizvodnje; C. opadanje fiksnih troskova sa rastom velicine serije; D. opadanje varijabilnih troskova sa rastom asortimana.
A
22. Marketing kriva ucenja predstavlja: A. rast promotivnih aktivnosti u marketing miksu; B. efekte ucenja na inovaciju proizvoda; C. efekte ucenja na kumulativni autput; D. efekte ucenja na rast potencijalnih korisnika.
D
23. Rizici tehnoloske inovacije javljaju se u sledecim oblastima: A. finansijskoj, pravnoj, poreskoj i informacionoj; B. centralizacije, decentralizacije i integracije; C. tehnickoj, marketingu, zastarevanja, vremenske dinamike; D. cena, kanala prodaje, organizacione kulture i fleksibilnosti.
C
24. Otpori inovacijama koje mogu ispoljiti konkurenti, zaposleni, drzavne i profesionalne institucije, specijalne grupe ili pojedinci su: A. eksterni rizici; B. rizici uplitanja; C. interni rizici; D. rizici u tehnickoj oblasti.
B
25. Veza troskova i vremena trajanja inovacionog projekta je takva da: A. sto je vreme krace, trosak je veci; B. sto je vreme krace, trosak je manji; C. sto je vreme duze, trosak je veci; D. ne postoji veza izmedju trajanja i troskova.
A
26. Komplementarnost tehnoloske inovacije znaci: A. da je izrazit medjunarodni karakter; B. da mala poboljsanja i usavrsavanja imaju znacajne efekte; C. da postoji povezanost izmedju grana, delatnosti, naucnih i tehnoloskih oblasti; D. da su vezane za funkcionisanje sirih sistema.
D
27. Kumulativnost tehnoloske inovacije znaci: A. da je izrazit medjunarodni karakter; B. da mala poboljsanja i usavrsavanja imaju znacajne efekte; C. da postoji povezanost izmedju grana, delatnosti, naucnih i tehnoloskih oblasti; D. da su vezane za funkcionisanje sirih sistema.
B
28. Tehnoloska kooperativnost kao inovativna strategija: A. ima znacaja samo za lidere; B. ima znacaja samo za sledbenike; C. nema znacaja; D. ima znacaja i za lidere i za sledbenike;
D
29. Inkrementalne inovacije su: A. interne inovacije; B. postupne inovacije; C. razorne inovacije; D. eksterne inovacije.
B
30. Sledbenici usvajaju inovativnu strategiju: A. kooperativnosti i kontinualnih poboljsanja; B. inkrementalnih inovacija i poboljsanja sto kasnije u procesu; C. novi dizajn i IR u ulozi cuvara tehnologije; D. sve navedeno.
D
31. Lideri usvajaju inovativnu strategiju: A. zamena uvoza; B. adaptacija i modifikacija-kljucni zadaci IR; C. tehnoloska kooperativnost; D. novi dizajn.
C
MI-2. Transfer tehnologije
1.Vrste transfera tehnologije: A. putem kupovine licenci i putem kupovine opreme; B. horizontalni i vertikalni transfer; C. transfer kooperacijom i putem zajednickih ulaganja; D. putem alijansi i mreza.
B
2. Vertikalni transfer tehnologije se odnosi na: A. istrazivacko-razvojni rad; B. licence za "know-how"; C. uvoz i izvoz novih tehnologija; D. racionalizaciju postojecih tehnologija.
A
3. U procesu transfera tehnologije kljucna su dva pojavna oblika tehnologije: A. hardver i softver; B. opredmeceni i neopredmeceni; C. efektivna i efikasna; D. tehnologija proizvoda i tehnologija transporta.
B
4. Upravljanje transferom tehnologije u preduzecu je: A. upravljanje procesom donosenja odluka; B. upravljanje procesom pripreme uslova za primenu nove tehnologije; C. upravljanje procesom adaptacije; D. sve navedeno.
D
5. Po svom karakteru transfer tehnologije se deli na: A. interni i eksterni; B. domaci i inostrani; C. transfer opreme i "know-how"; D. horizontalni i vertikalni.
D
6. Proces upravljanja transferom tehnologije moze se rasclaniti na: A. operacije upravljanje procesima i operacijeupravljanja proizvodima; B. strateski i operativni; C. operacije planiranja, koordinacije i kontrole; D. horizontalni i vertikalni transfer.
C
7. Ako se tehnologija u transferu koristi u istu svrhu, to je: A. direktan transfer; B. nova primena; C. indirektan transfer; D. imitacija.
A
8. Kupovina opreme je: A. vertikalni transfer tehnologije; B. horizontalni transfer; C. programirani transfer; D. interni transfer.
B
9. Horizontalnim transferom se postizu: A. 1, 2, 3; D. 3, 5, 6; B. 1, 4, 6; E. 2, 4, 6. C. 3, 4, 5; 1. sporazumi o kooperaciji; 2. ugovori o eksternom istrazivanju; 3. kupovina licenci; 4. nizi jedinicni troskovi; 5. bolji efekti nego vertikalnim transferom; 6. sjedinjavanje svih resursa.
E`A
10. Odluka o transferu tehnologije formira se na bazi: A. 1, 2, 3, 4; B. 1, 4, 5, 6; C. 1, 2, 3, 5; D. 3, 4, 5, 6; 1. traznja za tehnologijom; 2. ponuda tehnologije; 3. plan tehnoloskog razvoja; 4. plan razvoja trzista; 5. proizvodni faktori; 6. tehnoloski faktori.
C
MI-3 Indikatori performansi preduzeca
1.Pokazatelji tehnoloskog napretka u preduzecu mogu se predstaviti i analizirati: A. kvantitativno i kvalitativno; B. kao pokazatelji stope i tehnoloskog predvidjanja; C. na nivou preduzeca i na nivou organizacionih jedinica; D. metodom Delfi i stopom tehnoloskog progresa.
A
2. Tehnoloski napredak u preduzecu se kvantitativno izrazava: A. metodom Delfi; B. na osnovu empirijskih istrazivanja; C. stopom i pokazateljima tehnoloskog napretka; D. preko Gausove krive i Kob-Daglasove funkcije.
C
3. Pokazatelji tehnoloskog napretka: A. treba da budu veci od 100%; B. treba da budu pozitivni; C. analiziraju se komparativnom metodom; D. analiziraju se normativnom metodom.
C
4. Pokazatelji tehnoloskog napretka grupisu se na osnovu njihove prirode na: A. ekonomske, tehnoloske i organizacione; B. ekonomsko-finansijske, proizvodne i organizacione; C. ekonomsko-finansijske, tehnoloske i organizacione; D. finansijske, proizvodne i organizacione.
C
5. Pokazatelji tehnoloskog napretka se porede: A. u vise sukcesivnih vremenskih perioda; B. sa bencmark organizacijom; C. sa prosecnom vrednoscu za granu; D. sve navedeno.
D
6. Pokazatelj tehnoloskog napretka za komponentu proizvod u preduzecu je: A. tehnicka opremljenost rada; B. globalna produktivnost; C. odnos prihoda i troskova; D. vrednost osnovnih sredstava.
B
7. Globalna proizvodna funkcija ukazuje na: A. 1,2; B. 2, 4; C. 1, 4; D. 1, 3. 1. efikasna kombinacija inputa u dobijanju autputa; 2. neefikasna kombinacija inputa u dobijanju autputa; 3. projektovanu proizvodnu funkciju za odredjenu tehnologiju; 4. moguca odstupanja u odnosu na projektovani, efikasni model.
D
8. Partikularna proizvodna funkcija ukazuje na: A. 1, 3; B. 1, 4; C. 2, 4; D. 3, 4. 1. efikasna kombinacija inputa u dobijanju autputa; 2. neefikasna kombinacija inputa u dobijanju autputa; 3. projektovanu proizvodnu f-ju za odredjenu tehnologiju; 4. moguca odstupanja u odnosu na projektovani,efikasni model.
B
9. Pokazatelj starosne strukture opreme je: A. Ekonomski; B. Tehnoloski; C. Finansijski; D. Organizacioni.
B
10. Pokazatelj stepena inovativnosti preduzeca je: A. ekonomsko-finansijski; B. tehnoloski; C. globalni; D. organizacioni.
D
11.Pokazatelj intenziteta investicija je: A. ekonomsko-finansijski; B. tehnoloski; C. globalni; D. organizacioni.
A
12. Proizvodna funkcija je: A. opredmecena i neopredmecena; B. neutracna i nenutralna; C. radno i kapitalno intenzivna; D. globalna i partikularna.
D
13. Stopa tehnoloskog progresa se izracunava: A. pomocu Gausove krive; B. pomocu proizvodne funkcije; C. na osnovu pokazatelja tehnoloskog progresa; D. pomocu koeficijenta tehnoloskog nivoa opreme.
B
14. Radno intenzivni tehnoloski progres se definise kao: A. neneutralni; B. neutralni; C. neutralni i neneutralni; D. nista od navedenog.
A
15. Opredmeceni tehnoloski progres, pri vecoj ili nepromenjenoj proizvodnji, nastupa kada: A. raste faktor rada, a opada faktor kapitala; B. rastu i faktor rada i faktor kapitala; C. opada faktor rada, a raste faktor kapitala; D. opadaju i faktor rada i faktor kapitala.
C
16. Neopredmeceni tehnoloski progres (veca ili nepromenjena proizvodnja) nastupa kada: A. faktor kapital raste, a rad opada; B. faktor kapitala raste, a rad ostaje nepromenjen; C. faktor rada opada, a kapital ostaje nepromenjen; D. faktor rada opada, a kapitala raste.
D
17. U uslovima u kojima se konstatuje konstantna produktivnost rada, ako ostaje neizmenjen i granicni proizvod faktora rad, nastali napredak se karakterise kao: A. neutralni tehnoloski progres; B. kapitalno-intezivni neneutralni tehnoloski progres; C. kapitalno-stedni neneutralni tehnoloski progres; D. nista od navedenog.
A
18. Ukoliko se za odredjeni period vremena konstatuje nepromenjen kapitalni koeficijent K/Q, tada, ukoliko postoji porast roizvodnje uz rast granicnog proizvoda kapitala, nastali napredak se moze okarakterisati kao: A. neutralni tehnoloski progres; B. kapitalno-intenzivni neneutralni tehnoloski progres; C. radno-intezivni neneutralni tehnoloski progres; D. nista od navedenog.
B
19. Ukoliko se za odredjeni period vremena konstatuje nepromenjen kapitalni koeficijent K/Q, tada, ukoliko postoji porast proizvodnje uz rast granicnog proizvoda kapitala, nastali napredak se moze okarakterisati kao: A. neutralni tehnoloski progres; B. kapitalno-stedni neneutralni tehnoloski progres; C. radno-intezivni neneutralni tehnoloski progres; D. nista od navedenog.
D
20. U uslovima nepromenjene tehnicke opremljenosti rada, kada se granicna stopa supstitucije rada za kapital smanjuje, tehnoloski napredak se karakterise kao: A. neutralni; B. radno-intezivni neneutralni; C. radno-stedni neneutralni; D. nista od navedenog.
C
21. U uslovima nepromenjene tehnicke opremljenosti rada, kada granicna stopa supstitucije rada za kapital pocinje da raste, tehnoloski napredak se karakterise kao: A. neutralni; B. radno-intezivni neneutralni; C. radno-stedni neneutralni; D. nista od navedenog.
B
22. Neutralni tehnoloski progres po Harodu odnosi se na uslove: A. nepromenjenog kapitalnog koeficijenta; B. nepromenjene tehnicke opremljenosti; C. nepromenjene produktivnosti rada; D. nepromenjene stope tehnoloskog progresa.
A
23. Neutralni tehnoloski progres po Hiksu odnosi se na uslove: A. nepromenjenog kapitalnog koeficijenta; B. nepromenjene tehnicke opremljenosti; C. nepromenjene produktivnosti rada; D. nepromenjene stope tehnoloskog progresa.
B
24. Neutralni tehnoloski progres po Solou odnosi se na uslove: A. nepromenjenog kapitalnog koeficijenta; B. nepromenjene tehnicke opremljenosti; C. nepromenjene produktivnosti rada; D. nepromenjene stope tehnoloskog progresa.
C
25. Matrica ciljeva za ocenu performansi tehnologije: A. se koristi za ocenu efikasnosti i efektivnosti tehnologije; B. se koristi samo za ocenu efikasnosti; C. se koristi samo za ocenu efektivnosti; D. se koristi samo za ocenu ciljeva tehnologije.
A
26. Matrica ciljeva se koristi za: A. stratesko planiranje u preduzecu; B. analizu tehnoloskog procesa; C. sagledavanje produktivnosti nove tehnologije; D. evaluaciju strateskih ciljeva.
C
27. Ukupna vrednost u matrici ciljeva za ocenu performansi tehnologije: A. poredi se sa ukupnom vrednoscu tezinskih koeficijenta - 100; B. poredi se sa globalnom produktivnoscu; C. poredi se sa vrednoscu 300; D. se ne poredi sa drugim velicinama;
C
28. Strateska tehnoloska dijagnoza se uspostavlja: A. na osnovu ocene kljucnih tehnoloskih faktora i njihovog znacaja za buduci uspeh organizacije; B. na osnovu intenziteta istrazivacko-razvojne aktivnosti u organizaciji; C. na osnovu strategije organizacije kao lider ili sledbenik; D. na osnovu ocene zivotnog ciklusa tehnologije.
A
29. Tehnoloski razvojni prioriteti se odredjuju: A. na osnovu tehnoloske turbulentnosti; B. na osnovu strateskog jaza izmedju postojeceg i zeljenog stanja; C. na osnovu ostvarene profitabilnosti; D. na osnovu ostvarenog trzisnog ucesca.
B
30. Najvisi stepen tehnoloske turbulentnosti je: A. promenljivo stanje sa inkrementalnim tehnoloskim inovacijama; B. nepredvidivo stanje diskontinuiteta sa radikalnim tehnoloskim inovacijama; C. stanje diskontinualnih radikalnih tehnoloskih inovacija; D. stanje ekstenzivnih promena sa inkrementalnim tehnoloskim inovacijama.
D
31.Tehnoloska responzivnost firme koja odgovara najvisem stepenu turbulentnosti: A. efikasnost tehnologije ? model technology-push; B. dominacija strategije ? model strategy-pull; C. fleksibilnost i kreativnost dominantni - creativity-push; D. dominacija trzista ? market-pull.
C

MI-5 Metode za podrsku inovacijama tehnologije u preduzecu
1.Nekonzistentnost u modelu NEWTECH Expert Choice znaci da: A. poredjenja u paru nisu logicki konzistentna; B. model nije struktuiran na pravi nacin; C. tehnicka greska; D. sve navedeno.
D
2. NEWTECH je softverski paket koji koristi metod: A. PATTERN; B. TEM; C.AHP; D. DELFI.
C
3. Moguce alternative kao rezultat primene modela NEWTECH su: A. vertikalni ili horizontalni transfer tehnologije; B. nova tehnologija proizvoda ili nova tehnologija procesa; C. usvajanje nove tehnologije ili odrzanje postojeceg stanja; D. sve navedeno.
C
4. Ukoliko nova tehnologija ne doprinosi unapredjivanju kljucnih faktora uspesnosti preduzeca potrebno je: A. preispitati odluku o uvodjenju; B. odbaciti uvodjenje nove tehnologije; C. uvesti tehnologiju, pa onda razmatrati faktore; D. uvesti novu tehnologiju iskljucivo vertikalnim transferom.
A
5. Brainwriting 6-3-5 je naziv dobila po tome sto podrazumeva: A. 6 ideja koje 3 ucesnika zapisuju u roku od 5 minuta; B. 6 ucesnika koji u roku od 3 minuta zapisuju 5 ideja; C. 6 ucesnika koji zapisuju po 3 ideje u roku od 5 minuta.
C
6. Hronoloski redosled koraka u izvodjenju metode Brainwriting je : A. 1, 2, 5, 4, 3; B. 5, 4, 3, 2, 1; C. 1, 2, 4, 3, 5; D. 1, 4, 5, 2, 3. . 1. Definicija problema; 2. Redefinicija problema; 3. Vrednovanje i procena ideja; 4. Zapisivanje ideja na papir; 5. Kruzenje listova papira sa idejama.
D
7. Metode rangiranja bez dodeljivanja tezinskih faktora najveci broj dodeljuju tehnologiji koja: A. ne donosi ustede u koriscenju parametara; B. donosi najvise usteda u koriscenju svakog parametra; C. donosi najmanje usteda u koriscenju svakog parametra. D. nije naveden tacan odgovor.
B
8. Aksiomi na kojima se zasniva AHP su: A. 1, 2, 3, 5; B. 1, 2, 3, 4; C. 1, 3, 4, 5; D. 1, 2, 4, 5. 1. aksiom reciprocnosti; 2. aksiom homogenosti; 3. aksiom nezavisnost; 4. aksiom zavisnosti; 5. aksiom ocekivanja.
D
9. Metode kreativnog misljenja za generisanje ideja su: A. 1, 3, 4; B. 1, 2, 4; C. 1, 2, 3; 1. Simulacije; 2. Scoring Screens; 3. Brainstorming; 4. Brainwriting;
A
10. Metode kreativnog misljenja za evaluaciju ideja su: A. 1, 3, 4; B. 1, 2, 4; C. 2, 3, 4; 1. Metafore; 2. Tehnika glasanja; 3. Multifaktorska matrica; 4. Scoring Screens;
C
11.Zbir tezinskih faktora u metodi rangiranja treba da bude: A. 100; B. 300; C. 1.
C
-----------------------
By Neecola