...Sujet de mémoire pour candidature à l’entrée en Master 2 « 104 » Finance Approfondie 2012 – 2013 à Dauphine. La sur- ou sous-évaluation des actions est-elle un facteur déterminant des politiques d’acquisition ? Le 01/05/2012 Par Inès Bel Hadj Amor Table des matières I. Introduction 2 i. L’acquisition, un outil d’investissement ???? 2 ii. Les différents types d’acquisition 2 II. La vision d’entreprise 2 i. Les différents acteurs d’une politique d’acquisition et les intérêts de chacun 2 a. Corp. Dev 2 b. CFO 2 c. Counselor 2 d. Spécialiste du secteur en question 2 e. CEO 2 III. Le prix d’acquisition 2 i. Les différents modèles d’évaluation de la valeur comptable 2 a. Se basant sur la valeur des actions 2 b. Sans se baser sur la valeur des actions 2 c. Intérêts / inconvénients d’une sur- ou sous- évaluation des actions 2 IV. Le rendement espéré 2 i. Les différents paramètres du BP 2 a. Se basant sur la valeur des actions 2 b. Sans se baser sur la valeur des actions 2 c. Intérêts / inconvénients d’une sur- ou sous- évaluation des actions 2 I. Introduction Les modes de croissance d’une entreprise se regroupent en deux grandes familles, à savoir les opérations de croissance interne (dite organique) et celles qui relèvent d’un levier de croissance externe. La politique d’acquisition s’inscrit dans ce dernier type de développement. La multiplicité des types et caractères d’acquisitions intime à ceci cela………...
Words: 827 - Pages: 4
...UNIVERSITE LIBRE DE KIGALI (ULK) FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION DEPARTEMENT DE GESTION B.P 2280 Kigali ETUDE DE FAISABILITE TECHNIQUE ET FINANCIERE D’UN PROJET DE TRANSPORT EN COMMUN DANS LA VILLE DE KIGALI DENOMME « RWIZA TRANSPORTATION SERVICE, RTS » PERIODE : 2008-2014 Mémoire présenté et défendu en vue de l’obtention du grade de Licencié en Gestion Par MUNYANEZA Faustin Directeur : CCA NDABATEZE Abraham Kigali, avril 2008 DEDICACE A notre regretté père; A notre chère mère ; A nos frères et sœurs. REMERCIEMENTS Que le Dieu de gloire et de louange trouve ici notre profonde reconnaissance pour sa bienveillance et ses merveilles prouvées au cours de notre travail. Nos sincères remerciements s’adressent aux autorités et au corps professoral de l’ULK, pour leur éducation tant morale que scientifique. Nos remerciements s’adressent aussi au CCA NDABATEZE Abraham qui nous a guidé tout au long de notre travail. Nos sentiments de profonde gratitude s’adressent au Fonds National d’Assistance aux les Rescapés du Génocide (FARG), pour son soutien financier au cours de notre formation. Enfin, nous tenons à témoigner notre gratitude envers tous ceux qui, d’une manière ou d’une autre, ont apporté...
Words: 14821 - Pages: 60
...entreprise créée en 1970. Elle est spécialisée dans l’importation, la distribution et la commercialisation des fournitures scolaires et des produits d’écriture (stylo, crayon, gomme, cahier, classeur….). Sa clientèle est diversifiée. Elle est constituée des segments suivants: la grande distribution, les grossistes traditionnels, les grandes librairies, papeteries, spécialisés, les négociants intermédiaires, les petites librairies de quartier. Les prescripteurs sont les écoles, administrations L’objectif de la société est de couvrir 10 milles clients toute catégorie confondue au niveau national. Cette société est structurée de la manière suivante : * une direction générale * une direction commerciale * une direction financière * il n’existe pas une fonction marketing * une fonction aux ressources humaines * une fonction logistique et distribution Sur le plan commercial un chef de vente assisté par 3 commerciaux assure la fonction. Il n’y a donc pas une organisation commerciale proprement dite ni un système de vente, ni un management commercial efficace. La gestion des commandes fournisseurs n’est pas faite d’une manière rationnelle basée sur des statistiques et des prévisions correctement faites. La gestion des commandes clients passe par un circuit complexe : * Commercial * Chef de vente * Responsable du magasin La préparation des commandes prend énormément de temps et on arrive à réaliser 5 préparations par jour alors qu’une...
Words: 2774 - Pages: 12
...Le 11 septembre 2014 Destinataire : Président de Tic Tac Inc. Expéditeur : Cabinet Équipe 4 Object : Recommandation face à l’amélioration du système comptable Rapport à la direction Introduction Suite à l’analyse de la situation actuelle de l’entreprise Tic Tac inc., il semble évident qu’elle présente différentes lacunes quant à la présentation de ses coûts fixes. Le système comptable actuel attribut ces coûts de façon arbitraire entre les différents produits de l’entreprise. Cette situation fait en sorte que l’information présentée dans les états financiers ne représente pas une image fidèle de l’entreprise ce qui a un impact considérable sur les décisions prises par les gestionnaires. Le système comptable étant déficient et afin d’assurer la compétitivité de l’entreprise, il serait pertinent de procéder à une analyse des coûts fixes en les imputant par gammes de produit et cela en fonction des ressources nécessaires à chacun. Il serait aussi essentiel de procédé à une réévaluation du système de fixation des prix afin de permettre à la société Tic Tac inc. de rester concurrentiel dans son secteur. Pour remédier à cette situation, vous trouverez dans ce présent rapport une analyse de la situation actuelle accompagnée de la détermination des différents enjeux et de l’analyse des différentes options majeures. Finalement, une recommandation suivant vos objectifs stratégiques vous sera proposée. 1. Analyse de la situation actuelle 1.1 Mission et vision de...
Words: 3445 - Pages: 14
...DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 179,8 179,8 Chiffre d'affaires 2014 par zone géographique Effectif 2013 par méti CHIFFRE D’AFFAIRES AJUSTÉ PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 2012 2013 2012 2014 2013 2014 2012 Reste du Monde 9,6 % Royaume-Uni 11,8 % Asie-Pacifique 23,3 % CHIFFRE D’AFFAIRES AJUSTÉ PAR ACTIVITÉ Administration et informatique 16% Vente et Marketing 19% * Hors France et Royaume-Uni Marge opérationnelle 2014 par activité Marge opérationnelle 2014 par activité 2 813,3 Chiffre d'affaires 2014 par zone géographique 2 676,2 2 813,3 602,2 623,6 Femmes 54% 602,2 Rest of the World 9.6% 45,3% Transport Affichage Affichage 439,0 1 012,5 38,6% 1 014,0 37,9% 1 078,8 38,6% 1 014,0 37,9% 1 078,8 38,4% 16,7% 439,0 2012 458,8 16,7% 470,3 17,6% 458,8 16,3% 470,3 17,6% 2012 2013 2013 2014 623,6 630,0 Mobilier Urbain Europe* 374,9 Mobilier Urbain 27.2% 374,9 62,3% 391,0 62,7% 408,0 62,3% 391,0 62,7% 408,0 64,8% 64,8% 170,6 28,3% 170,2 27,3% 175,7 28,3% 170,2 27,3% 175,7 27,9% 27,9% 9,4% 62,4 10,0% 46,3 62,4 10,0% 46,3 7,3% 7,3% 38,4% 16,3% Transport 170,6 Asia-Pacific 23.3% Transport Affichage 56,7 Affichage Le chiffre d’affaires ajusté du Mobilier Urbain s’établit à 1 275,7 millions d’euros, en augmentation de 7,0 %. A périmètre et taux de change constants, la croissance est de 4,3 %. 9,4% 2012 2014 En 2014...
Words: 147140 - Pages: 589
...Sommaire Introduction I) Définition de la motivation II) Les prémices de la motivation au travail III) Les théories de la motivation au travail a) Les contenus de la motivation b) Les processus de la motivation c) Les buts de la motivation IV) Les sources de la motivation d) Le Salaire e) Les promotions V) La motivation du salarié dans son travail au quotidien f) La reconnaissance g) La formation h) La gestion de carrière VI) Facteurs pouvant mettre un frein à la motivation i) La conciliation entre vie professionnelle et privée j) La prise en compte des attentes individuelles k) La motivation des seniors VII) Mesure et Effets de la motivation des salariés l) Pourquoi mesurer ? m) L’intérêt du salarié pour son travail n) Les effets sur l’entreprise d’avoir des salariés motivés Introduction La motivation est quelque chose que tout le monde aspire, que ce soit aussi bien dans sa vie privée, dans ses tâches quotidiennes, que dans sa vie professionnelle. Tout le monde se rend compte, a conscience qu’être motivé lorsqu’on réalise une tâche rend notre action plus intéressante. Ce principe est d’ailleurs applicable quelle que soit la tâche réalisée. Dans le monde professionnel, cette motivation est d’autant plus importante que l’activité professionnelle prend une part importante de la vie de toute personne. Afin d’avoir des résultats, de dégager...
Words: 7323 - Pages: 30
...STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan Introduction : évolution de la pensée 1ere partie: les outils d’analyse Chap 1: L’analyse concurrentielle Chap 2: La segmentation stratégique Chap 3: L’effet d’expérience Chap 4: Portefeuille d’activités Chap 5: Stratégie et technologie Chap 6: Analyse de la valeur 2e partie: Les grandes orientations stratégiques Chap 1: Les directions Chap 2: Les modes Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF Le développement d’une entreprise est le résultat d’un grand nombre de décisions et d’actions Toutes ces décisions n’ont pas la même portée Ex: accorder un rabais c’est une décision tactique Ces décisions mettent en jeu des niveaux de ressources et de responsabilités différentes, elles sont le fait de personnes différentes Les décisions dites fondamentales...
Words: 20669 - Pages: 83