...mínimo la compensación del trabajador. Con esta meta en mente, se empieza a ver las opciones disponibles para ellos. La mejor opción para evaluar las operaciones en la empresa es desglosar la información y ver cuáles son las mejores opciones de una matriz de costo-beneficio es mejor. La matriz de costo-beneficio muestra que la opción a seguir es una alternativa para maximizar la productividad con menores demandas de compensación de trabajadores. | | | Opción 1 | Opción 2 | | Número de personal | 17 | 6 | 9 | | Salarios por turno | $ 5.848 | 2.064 dólares | $ 3.096 | | Salarios por año | $ 2.105.280 | $ 743.040 | $ 1.114.560 | | Reclamos | 4 | 0,3 | 1,9 | | Declaraciones de gastos por año | $ 436.000 | $ 32.700 | $ 207.100 | | Salario + Costo Reclamos | $ 2.541.280 | $ 775.740 | $ 1.321.660 | | Gastos de Capital | 0 | $ 1.300.000 | $ 967.000 | | El ahorro en salarios + Costo Reclamo | 0 | $ 1.765.540 | $ 1.219.620 | | Año 1 Flujo de Caja | | $ 465.540 | $ 252.620 | | Año 2.5 Flujo de Caja | | $ 1.765.540 | $ 1.219.620 | | Salida | 208 | 392 | 288 | | Límite de peso | 42 | 12 | 23 | La matriz de costo-beneficio muestra que la alternativa uno sería la mejor opción para Taylor Inc. Esta alternativa representa mayor ahorro en la compensación del trabajador en comparación con la segunda opcion y las operaciones actuales. Por haber perdido la limitación de movimiento, la alternativo 1% se reduce el levantamiento de 42 libras a 12 libras, por lo tanto...
Words: 696 - Pages: 3
...los métodos de compensación total de gerentes de recursos humanos se esfuerzan por adoptar estrategias que les permitan gestionar su trabajo con eficacia, como las fuerzas de la economía y la tecnología se enfrenta a cambios rápidos ya gran escala . Gerentes de recursos humanos, al igual que sus homólogos en marketing, finanzas, y la producción, desarrollar estrategias de recursos humanos que requieren la definición de los objetivos de rendimiento de mano de obra necesarios para apoyar la estrategia de la organización empresarial. Las implicaciones de recursos humanos de estos objetivos, incluyendo el diagnóstico de entorno interno y externo de la organización identificar los fuertes recursos humanos y debilidades en relación con estos objetivos y el diseño de la mezcla de políticas de recursos humanos y programas que se aprovechan las fortalezas y minimiza o debilidades corrige, tienen por objeto dar forma a una fuerza de trabajo se centró en los objetivos estratégicos de desempeño, capaces de alcanzarlos (Milkovich, y Broderick, 1989). A continuación se ofrecerá una visión general de análisis de las estrategias de compensación dentro de las organizaciones, incluyendo un análisis del impacto de los diversos métodos de compensación, programas de beneficios para los empleados y el salario y las estrategias de los beneficios de la administración relacionados con la cultura organizacional y el rendimiento. Compensación de Estrategias de Compensación y las estrategias de beneficio...
Words: 1852 - Pages: 8
...Plan de Compensación Para que la fusión entre InterClean y EnviroTech sea de forma exitosa se deben tomar en consideración varios aspectos. Existe un punto muy importante que para el subordinado tomar en consideración el puesto son los beneficios que la organización les ofrece. Según Aquino (2008) todos aquellos pagos, en metálico o en especie, con que la organización retribuye a quienes en ella trabajan. La persona que brinda sus servicios una de las formas que la empresa utiliza son las compensaciones tales como: sueldo, incentivos y prestaciones en efectivo. Por otra parte, las compensaciones son cuando un subordinado realizas su trabajo exitosamente, se le reconoce de forma directa. Anónimo (2007) los principales objetivos de la compensación deben estar dirigidos a: adquisición de personal clasificado, retener empleados actuales, garantizar la igualdad, alentar al desempeño adecuado, controlar costos y el cumplimiento con las disposiciones legales. El paquete compensación que la organización le ofrecerá a los subordinados: o Salario – Se les pagara de manera bisemanal mediante depósito directo. o Plan médico – Se pagara en su totalidad de formar individual y familiar. o Licencia por vacaciones - El empleado disfrutara de veinte días de vacaciones, luego de haber cumplido con el término de un año de trabajo. Acumulara dos días por mes. o Licencias por enfermedad - El subordinado acumulara dos días por mes cuando sea meritoriamente...
Words: 1092 - Pages: 5
...Plan de compensación InterClean, Inc. cuenta con un excelente equipo de trabajo, que aportan sus contribuciones físicas, conocimientos y habilidades a cambio de una compensación. El término compensación abarca más que un simple pago de salario o sueldo. La compensación es la acción y efecto de compensar (“compensación”, 2001). En la administración, la compensación incluye incentivos que motivan a los empleados y a su vez aumenta la productividad de estos. Las diferentes formas de compensación: La compensación es la gratificación que los trabajadores reciben por la labor que realizan. Esto garantiza el bienestar de los empleados, lo que a su vez beneficia a la empresa a conseguir y retener un equipo de trabajo productivo. Una compensación negativa puede afectar la productividad y producir un deterioro en la calidad del trabajo. InterClean cuenta con un sistema de incentivos que ayuda a mantener la productividad en la empresa de Puerto Rico, este se compone de: Bonos sobre producción: cada vendedor tiene una meta, una cantidad de ventas que tiene que cumplir al terminar el año. Si éste sobrepasa las ventas más de un diez por ciento (10%), se le dará un bono adicional sobre producción. Las ventas se auditarán cada tres meses para observar su evolución, y de esta forma el vendedor tome conciencia de las áreas que tiene que reforzar para lograr superar su meta. Comisiones: el vendedor va a recibir un cinco por ciento (5%) del total de la venta que cierre. Este...
Words: 1177 - Pages: 5
...es-post venta * Conceptos de planeación comercial: * Mercado potencial: cifra Max en la que se quiere llegar. Cifra inalcanzable * Mercado actual: descuentos que se le hacía al mercado potencial * Venta potencial: capacidad de ofrecer servicio. * Venta actual: capacidad de producción. Misma venta potencial. * Que es planeación: - tener en cuenta en el futuro las consecuencias de las decisiones presentes. - las ventas sus resultados se puede medir hasta un año - al gerente de planeación se mide por los resultados cualitativos- * 3 dimensiones para planear: * Planear el planeamiento: busca información, estar actualizado, información reciente * Hacer el planeamiento: hago uso de técnicas o de modelos para convertir la información en números. * Controlar el planeamiento: estimar o calcular lo que yo he planeado vs los resultados. * 2 etapas. * Pronostico: es operativo, son números se puede realizar por un programa. * Proyección del pasado hacia el futuro * Etapa cuantitativa * Etapa técnico * Etapa positiva: no hay modificación * Etapa objetivo: hechos...
Words: 859 - Pages: 4
...Instrumentos para mitigar el riesgo de precios en los commodities Por: María José Ferrada Gatica Octubre de 2012 OFICINA DE ESTUDIOS Y POLÍTICAS AGRARIAS www.odepa.gob.cl Los derivados son uno de los principales instrumentos financieros que, entre otras cosas, permiten a las personas y empresas anticipar y cubrir riesgos o cambios que pueden ocurrir en el futuro, de tal manera de evitar ser afectados por situaciones adversas. De esta forma, utilizar un instrumento derivado permite que una persona que haga un negocio por el cual le van a pagar en dólares dentro de unos meses, logre fijar hoy el precio de cambio de la moneda de Estados Unidos para dicha operación. De esa manera, aunque el dólar suba o baje, quien hizo esa operación dejará de preocuparse por el valor futuro del dólar, puesto que sabrá de antemano cuántos pesos va a recibir por los dólares que obtendrá como pago. En términos más formales, se puede decir que un derivado es un instrumento financiero cuyo valor depende del precio de un activo (un bono, una acción, un producto o mercancía), de una tasa de interés, de un tipo de cambio, de un índice (de acciones, de precios u otro), o de cualquier otra variable cuantificable (a la que se llamará variable subyacente). Básicamente, existen cuatro tipos de derivados financieros: Forwards, Futuros, Swaps y Opciones. No obstante, entre ellos se pueden combinar, gracias a lo cual se pueden formar instrumentos más complejos y que atiendan de...
Words: 4347 - Pages: 18
...Capitulo 3 Apoyos gubernamentales a la exportación Devolución y compensación del IVA Con la finalidad de que los productos mexicanos exportados lleguen al mercado de destino a un precio competitivo, la exportación goza de un régimen de tasa cero del Impuesto al Valor Agregado (IVA), asimismo, el gobierno federal reembolsa, compensa o acredita el IVA que el exportador haya pagado por la compra de insumos utilizados en la fabricación del bien de exportación. Compensación: En el caso de la compensación, el contribuyente debe dictaminar sus estados financieros y presentar ante la administración local cada recaudación que corresponda a sus domicilios, dentro de los cinco días siguientes a la presentación de la declaración, en la que hubiera efectuado la compensación respectiva lo siguiente: • Copia de la declaración de referencia • Aviso de la compensación • Dispositivos magnéticos que contengan la información sobre sus proveedores, prestadores de servicios y arrendadores que representen al menos el 95% del valor de sus operaciones y de la totalidad de sus clientes de exportación. MECANISMOS PARA QUE EL EXPORTADOR IMPORTE INSUMOS Y EQUIPO: Con el fin de elaborar productos competitivos, el exportador puede decidir adquirir los bienes que requiere para su proceso de fabricación en México o en el exterior. Estos comprenden materias primas, maquinaria, envases, moldes, etc. Programa para el Fomento de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación...
Words: 1728 - Pages: 7
...| | 9. Factores que limitan la gestión de los RRHH según los resultados de la auditoría RESULTADOS: De acuerdo a las verificaciones realizadas a la empresa Importadora y Exportadora Rousen, se pudo apreciar de modo general que aunque la empresa genera altos ingresos carece de un bien estructurado departamento de Recursos Humanos y por consiguiente de una Gestión de Recursos Humanos bien definida, tiene muchos detalles que deberá solventar en el tiempo que la Administración se lo proponga. Estos detalles de manera parcial en el grado de economía, eficiencia y eficacia relacionadas con los recursos humanos; ya que fueron detectados algunos aspectos que presentan un grado de deterioro parcial y que pueden incidir negativamente en la gestión de dicha Entidad. La reclutadora es la jefa de contabilidad, quien carece de la expertiz necesaria en el sistema de reclutamiento y contratación de personal. 10. Propuesta para mejorar la gestión de RRHH dentro de la empresa: Objetivos: 1. Garantizar la excelencia en el proceso de servicio como factor esencial del desarrollo de la actividad empresarial, mediante el empleo de administradores y trabajadores Idóneos y debidamente calificados. 2. Garantizar la elaboración y puesta en práctica de las políticas de recursos humanos de la empresa. 3. Diagnosticar los cambios organizativos y estructurales que se requieran en la empresa y contribuir a perfeccionar los métodos y estilos de administración en función de propiciar...
Words: 1396 - Pages: 6
...RETAINING HIGH-POTENTIALS TO DRIVE COMPETITIVE ADVANTAGE FROM INDIVIDUAL PERSPECTIVE 1. INTRODUCCIÓN 2. TALENT RETENTION Las organizaciones, a lo largo de todo el mundo, comparten como una de sus máximas prioridades conseguir la retención de los empleados más talentosos, “el talento”, por ser esta variable, una de las claves para conseguir alcanzar una ventaja competitiva organizacional en el mercado. Así, viene reflejado en el reciente estudio de Global Human Capital Trends de Bersin, 2014, dónde en una encuesta realizada a 2532 líderes organizacionales de 94 países diferentes, la retención de los empleados era la prioridad número 2, dentro de la gestión del talento. Junto con lo anterior, hay que tener en consideración que justamente los empleados con mayor talento son los más complejos de retener así (Abbasi and Hollman, 2000, pag.333) aluden a que son “the smartest and most talented employees [who] are the most mobile and the ones who are disproportionately more likely to leave” Teniendo en consideración la importancia de la retención de los altos potenciales, y los esfuerzos que deben hacer las organizaciones en su retención, debemos considerar que ya algunos estudios, apuntaban a que la relación empresa-empleado está experimentado cambios muy relevantes que tienen implicaciones para la atracción, retención y motivación de los empleados con más talento (Horwitz et al., 2003; Roehling et al., 2000; Turnley and Feldman, 2000). El incremento de la competencia...
Words: 3819 - Pages: 16
...EMBA 2012 Management & Negocios Equipo N°6 Trabajo Grupal Management & Negocios Profesor: Andrés Borenstein Ayudante de TP: Grisel Waingortin Equipo N° 6 Integrantes Ales, Evaristo Belondi, Mariano D’Oliveira Lima, Gabriela Del Frate, María Pía Sánchez, Damián Semegone, Juan Martin 1 EMBA 2012 Management & Negocios Equipo N°6 Índice PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA .................................................................................................. 3 ORGANIZACIÓN .................................................................................................................................... 3 CICLO DE DESARROLLO.................................................................................................................... 4 ÁREA BAJO ANÁLISIS. RECOMENDACIONES DE MODIFICACIONES A IMPLEMENTARSE EN LA EMPRESA. .............................................................................................. 5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y CONTROL CORPORATIVO ............................................ 7 TRANSFERENCIA y GESTION DEL CONOCIMIENTO. ................................................................ 8 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA ................................................................................................ 9 DERECHO DE DECISIÓN .................................................................................................................... 9 GESTION de TALENTO. ...........................................................
Words: 5679 - Pages: 23
...Mercado de Derivados CONCEPTOS BASICOS ¿Qué son los Productos Financieros Derivados? Son instrumentos (o contratos), cuyo precio o valor depende del precio o cotización de otro instrumento empleado como valor de referencia denominado bien o activo subyacente, de los cuales entre otros encontramos: divisa índices accionarios, acciones, tasas de interés, granos, etc. La operación con productos cuyo valor depende de otro producto (derivados) es muy antigua; sin embargo, la negociación de estos productos en forma organizada es reciente. En todos los contratos de productos derivados existe un factor esencial, “el Tiempo”. En virtud de la incertidumbre con respecto a las condiciones ambientales, financieras, ecológicas o en general aquellas relacionadas con la actividad productiva, el hombre empezó a celebrar operaciones de futuros. Se tienen noticias de que en el transcurso de los siglos XVII, XVIII y XIX, en Europa se comerciaban mercancías a plazo. Más antiguas que las operaciones a futuro. Se dice que las operaciones las conocieron los fenicios, los griegos y los romanos. Sin embargo, el mercado de derivados como ahora se conoce inicio en 1865 en la bolsa de Chicago. Las operaciones que se realizaban eran principalmente con granos. En 1972, la bolsa de Chicago fue la primera en negociar contratos de futuros en moneda extranjera. A partir de 1976 se empezaron a operar los pagarés sobre créditos hipotecarios o bonos del tesoro. Entre 1981 y 1982...
Words: 3880 - Pages: 16
...intervención humana y los errores cometidos por las personas a cargo de instituciones o empresas. Entrando de lleno en el Management, es sorprendente, pero necesario al mismo tiempo que tengamos presente que el éste ámbito puede ser responsable tanto de grandes éxitos, cómo de los grandes fracasos, todo depende de la forma en que se lleve a cabo, de cual sean sus intereses fundamentales, y sus objetivos. Cuando el ser humano únicamente responde ante estímulos económicos, podemos decir que es triste y pesimista, y que en muchas ocasiones ocurre porque se pone el acento en la eficacia inmediata en término de resultados tangibles. Para nosotros, una de las prioridades en el estudio del management debe ser averiguar qué prácticas nos han llevado a esta crisis y como evitar que el fenómeno se repita en el futuro. EL MANAGEMENT Y SU IMPORTANCIA El concepto más claro de management afirma que éste es ejercido en el contexto de una organización, del tipo que sea. Por otro lado podemos definir una empresa cómo "conjunto de personas que coordinan esfuerzos para conseguir una serie de objetivos, que en principio interesan a todas ellas aunque pueden ser por motivos personales diferentes". Normalmente, estos objetivos tienen que ver con la producción de bienes y servicios para otras personas o clientes. Por esto, la empresa contribuye a crear valor económico para la sociedad. La empresa acaba también creando valor no estrictamente económico, como por ejemplo el conocimiento tecnológico. En...
Words: 1534 - Pages: 7
...TEMA 4- MERCADO DE DEUDA PUBLICO ESPAÑOL 1. ELEMENTOS ESENCIALES DEL MDP * Ámbito: exclusivamente la negociación de los valores de renta fija pública representados mediante anotaciones en cuenta. * Compensación y Liquidación: Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores (Iberclear o Sociedad de Sistemas) El Banco de España podrá solicitar a los Miembros del Mercado y a los Sistemas Organizados de Negociación la información que considere adecuada en relación con las operaciones que se realicen con dichos valores. Igualmente podrá solicitar del BdE a la Sociedad de Sistemas la llevanza de un registro donde se recogerá la citada información. * Operaciones: transmisiones de valores por compraventa simple, o con pacto de recompra u operaciones dobles, también denominadas simultáneas * Supervisión y disciplina: La supervisión de la solvencia de los Miembros del Mercado, Titulares de Cuenta a nombre propio y de las Entidades Gestoras corresponderá al BdE o a la CNMV. La supervisión del sistema de registro, compensación y liquidación de los valores corresponderá a la CNMV. 2. PRINCIPALES AGENTES 1. Tesoro Público Misión del Tesoro: cubrir las necesidades de endeudamiento del Estado al menor coste posible y manteniendo un nivel de riesgo limitado. Objetivos principales del Tesoro: * Conseguir flujos de financiación estables: calendarios de emisión y comunicación de la estrategia de financiación. ...
Words: 3006 - Pages: 13
...interés social. 2. Ninguna persona puede ser privada de sus bienes, excepto mediante el pago de indemnización justa, por razones de utilidad pública o de interés social y en los casos y según las formas establecidas por la ley. 3. Tanto la usura como cualquier otra forma de explotación del hombre por el hombre, deben ser prohibidas por la ley.” (Énfasis añadido) De la anterior transcripción, se advierte que se ha establecido como derecho humano que ninguna persona puede ser privada de sus bienes. Al respecto el Diccionario de la Real Academia Española, define la palabra “propiedad” de la siguiente manera: “propiedad. 1. f. Derecho o facultad de poseer alguien algo y poder disponer de ello dentro de los límites legales. 2. f. Cosa que es objeto del dominio, sobre todo si es inmueble o raíz. 3. f. Atributo o cualidad esencial de alguien o algo. 4. f. Semejanza o imitación perfecta. 5. f. Defecto contrario a la pobreza religiosa, en que incurre el profeso que usa una cosa como propia. 6. f. Fil. Accidente necesario e inseparable. 7. f. Gram. Significado o sentido peculiar y exacto de las voces o frases. 8. f. Mús. Cada una de las tres especies de hexacordos que se usaron en el solfeo del canto llano. 1. f. Der. La que carece del usufructo. 1. f. La que recae sobre uno o varios pisos, viviendas o locales de un edificio, adquiridos separadamente por diversos propietarios, con ciertos derechos y obligaciones comunes. 1. loc. adv. Como propio. 2. loc. adv....
Words: 4351 - Pages: 18
...su profesión y su conciencia; • Ubicar a la misión filantrópica por encima de los beneficios personales; inspirar a otros a través de su propio sentido de dedicación y gran determinación; • Mejorar sus conocimientos y aptitudes profesionales, de manera tal que su desempeño beneficie más a otras personas; • Mostrar preocupación por los intereses y el bienestar de las personas involucradas en sus acciones; • Valorar la privacidad, la libertad de elección y los intereses de las personas involucradas en sus acciones; • Promover la diversidad cultural y los valores pluralistas, y tratar a todas las personas con dignidad y respeto; • Ratificar, mediante su entrega personal, el compromiso con la filantropía y su rol en la sociedad; • Cumplir con el espíritu y la letra de todas las leyes y reglamentaciones aplicables; • Defender, dentro de sus organizaciones, el cumplimiento de todas las leyes y reglamentaciones aplicables; • Evitar hasta el mínimo indicio de delito o conducta profesional indebida; • Dar crédito a la profesión de fundraising a través de su comportamiento público; • Alentar a que sus colegas adopten y pongan en práctica estos principios y estándares éticos de ejercicio profesional; y • Estar al tanto de los códigos de ética sancionados por otras organizaciones profesionales al servicio de la filantropía. ESTÁNDARES ÉTICOS DE EJERCICIO PROFESIONAL Además, al mismo tiempo que se esfuerzan por actuar de acuerdo con los valores antes mencionados, los miembros...
Words: 1123 - Pages: 5