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Diario Formal #2

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Submitted By nottingham123
Words 6240
Pages 25
COMMON LABORATORY
TECHNIQUES AND
PRACTICES

Cleaning Glassware A common laboratory requirement is clean glassware. If clean, the walls will retain an unbroken film of water, not droplets. This can usually be achieved most simply and safely by scrubbing the wet walls with some common commercial scouring powder and an appropriate brush, followed by rinsing with tap water and finally with distilled water. Never use scouring powder on glassware which is inaccessible to scrubbing such as the inside of a transfer pipet. For this type of glassware use a liquid detergent in place of the scouring powder. Occasionally, specific chemical deposits are completely unaffected by these general cleaning methods, but if the chemical nature of the deposit is known, a specific reagent may be selected for cleaning; ask your instructor for advice in this circumstance.

Drying Operations Glassware must frequently be dry as well as clean. This is best done by putting the glassware into a drying oven, preferably one with circulating air that will quickly remove the water vapor. Hot glassware with parallel sides, such as beakers and bottles, is most conveniently handled with beaker tongs as shown in Fig. 2. It is unwise to dry Pyrex and Kimax equipment by direct heating with a Bunsen burner; it is usually fatal (to the glassware) to treat soft glass equipment this way. Alternatives to the drying oven are wiping with clean toweling (but cloth and paper lint are often a problem), or rinsing with volatile acetone followed by drawing clean air through the container; however, acetone is rather expensive and highly flammable. A common requirement, especially in quantitative analysis, is a very dry sample or product. These materials are usually dried in the drying oven at a specified temperature for a specified length of time, followed by immediate transfer to a

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Caso Diario La Nación Y La Red Solidaria

...CASO DIARIO LA NACION Y LA RED SOLIDARIA 1.¿Cómo cambió la relación entre La Nación y la Red Solidaria durante su desarrollo? ¿Qué recursos aporta cada parte, cuál es la actitud predominante de cada socio, cuál es la frecuencia de la interacción y el estilo de comunicación en cada una de las etapas? ¿Qué valor obtiene cada socio de la relación en cada una de las etapas? En un principio la relación era meramente de filantropía, La nación donaba espacio gratuito para publicar anuncios relacionados al bien social. Dos hechos hicieron que cambiara la relación entre el diario La Nación y la Red Solidaria: 1) La Nación publica el artículo proveído por la Red Solidaria para ayudar a personas sordas que vivían en una carpa y a los dos días de la publicación, los sordos ya tenían un lugar para vivir. Con este hecho, La nación se da cuenta de el realmente existían lectores interesados en anuncios de esta índole y del fuerte impacto que tenían este tipo de anuncios en los lectores. 2) La red solidaria se da cuenta que abasteciendo a La Nación de historias interesantes, tiene a ésta de su lado y puede transmitir historias interesantes y atractivas por medio de diario La Nación . | |Etapa Filantrópica |Etapa Transaccional |Etapa Integrativa | | |*La Nación donaba espacios gratuitos, |*La Nación, aportaba la boca de |*La Nación, el espacio para los | | ...

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Minería Informal: ¿El Talón de Aquiles de Las Formales?

...clusters productivos en las regiones. También hay que resaltar que el aumento de la informalidad en otras sectores productivos que podrías generar encadenamientos como lo servicios de ventas de alcohol, prostitución, trata de personas u otras actividades que perjudiquen el desarrollo económico y social en las poblaciones. Asimismo, se resalta los problemas socio-ambientales que se originan dado que se quiere formalizar esta actividad por medio de empresas mineras, pero debido al posicionamiento de las empresas informales que dan trabajo remunerado a los pobladores de las zonas rurales que no son atendidas por el Estado, estas prefieren apoyar a estas firmas que la dan una manera de subsistencia más tangible que la ofrecida por el sector formal. Finalmente, podemos mencionar que se requiere de políticas de Estado que contribuyan al desarrollo de las regiones por medio de actividades productivas...

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Public-Private Partnerships at the Brazilian Airports

...PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS AT THE BRAZILIAN AIRPORTS ANDRÉ SOUTELINO Lawyer. Bachelor‟s degree: Law, Universidade Cândido Mendes (2004). Post-graduation in Private Law, Universidade Federal Fluminense (2007). Master‟s Student in Economic Law and Development– research project: Regulation, Competition, Innovation and Development. e-mail address: andrelds@unisys.com.br. ABSTRACT This paper explains the reasons for investments on infrastructure by the private sector. Today, there are prisons, water supply, roads, airports and other activities that request a high investment managed by the private sector. It can be done through concessions, privatization or public-private partnerships (PPP). About the private investments on airports, ICAO has allowed the less interference by the states at the airport administration. So, this paper proposes to demonstrate that the application of public private partnership at Brazilian airports is worthwhile. KEY WORDS: airport; privatization; public private partnerships Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=1506109 INFRASTRUCTURE The definition of infrastructure varies from country to country and in the doctrinal field. As for the countries, governmental policy defines what is basic, essential and crucial for the development of the nation. The doctrine splits infrastructure into economic and social, being subdivided into hard and soft (Grimsey & Lewis, 2004). Economic infrastructure is considered the one providing intermediate...

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Tele

...de 2010 0 INDICE Agradecimiento……………….. 2 Presentación…………………... 3 Introducción…………………... 17 Desarrollo……………………... 112 Conclusión……………………. 206 Anexo…………………………. 216 1 AGRADECIMIENTO Todo el material para esta investigación administrativa, ha sido posible obtenerlo a partir de la desinteresada colaboración prestada por instituciones y organismos públicos y privados. Agradecemos especialmente a aquellas personas que habiendo sido actores de estos hechos, permitieron a través de sus relatos reconstruir una etapa de la historia en la cual se ejecutaron los más oscuros y horrorosos actos de violencia física, moral y psicológica que los seres humanos pueden sufrir. Es de destacar el interés manifiesto en la búsqueda de la Verdad, demostrado por todas las instituciones, organismos y personas que de una manera u otra, y desde sus respectivos lugares, ayudaron con sus aportes para que a través de la presente, se iluminara una parte de la historia que pretendió ser sumergida en la oscuridad hasta caer en la negación, la mentira y el olvido. Agradezco especialmente al equipo interdisciplinario, integrante de esta Secretaría, que con pasión y patriotismo, buscó alcanzar el objetivo definido en la Resolución 126/10. A todos ellos, gracias por permitir que la Verdad sobre Papel Prensa S.A. sea alcanzada, y nuevamente alzamos nuestras voces para decir una vez más,… Nunca,… Nunca más. 2 PRESENTACION El presente informe, realizado en...

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Ego Te Absolvo

...Ego te absolvo. En el confesionario se encontraba, adormecido, casi le resulta insoportable escuchar a aquellas viejas que se quejaban de haber tenido malos pensamientos, de haber comido en exceso, de no haber cumplido sus obligaciones maritales, de esconder restos de un buen postre para ser disfrutado con posterioridad. Escuchó el batir de la puerta. -Una más, pensó, pero la vocecita del otro lado lo sacó de aquel sopor. Con nuevos bríos dijo –Ave María gratía plena, sintió cómo su miembro empezaba a crecer. – Sin Pecado original concebida.- ¿Desde cuándo no te confiesas? inquirió, en tono amenazante. -Desde la semana pasada Padre. -A ver ¿y por qué has dejado pasar tantísimo tiempo? -Tenía otras cosas que hacer Padre. -¿Como cuáles más importantes que agradar a Dios? No contestó. Dime tus pecados. -Los de siempre Padre, desobedecí a mis padres, me he acostado sin rezar, y me he dormido durante la hora Santa, Padre, y en esta ocasión me encuentro en mis días, tengo mi periodo, creo que no podrá ser la misma penitencia de siempre. -Bien, entonces tú decides hija, tres días de silicio o me esperas en la sacristía. -Padre, pero tengo mi periodo, ya se lo dije. –Sí, pero podemos conmutarlo. –Bueno. -Espérame en la sacristía, alzo su mano derecha sobre la cabeza de ella, ego te absolvo a peccatis tuis in nomine Patris, et Filii, et Spiritus Sancti. Amén. -Amén. De inmediato terminó las confesiones y se dirigió a la Sacristía, apurado echó llave a la puerta, al fondo estaba ella...

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Ofimatica

...de las cosas que no deben hacerse en una presentación, les recuerdo que la participación de los foros es puntuable además de ser obligatoria. Antes de una presentación lleve a cabo una prueba de legibilidad. Recuerde que con un título de 44 puntos y un texto de 32 puntos su diapositiva será legible hasta una distancia equivalente a 8 veces la altura de la pantalla sobre la que la proyectará. Una sala de 40 metros de profundidad requerirá por lo tanto una pantalla de al menos 5 metros de altura. No apague la luz!!!! ¿Usted es un espía cuya identidad debe mantenerse en secreto? ¡No apague la luz durante sus presentaciones! Por dos motivos importantísimos: 1. Usted (el “audiovisual” tridimensional más importante de la presentación) desaparece. 2. Escuchar una voz en off en la oscuridad es la mejor terapia para el insomnio. ¡Tenga siempre un plan B si va a usar el Power Point! No es infrecuente ver clases y presentaciones que se suspenden porque la computadora no puede leer su CD, el Data no reconoce a la computadora, etc., etc. Por esto siempre lleve alternativas (CD, usb, laptop, diapositivas, filminas, etc.), recuerde que la secuencia conexión “Data” – computadora / grabación de su CD no es un paseo romántico en bote sino una verdadera caza de ballenas. Un plan de emergencia previo puede sacarlo de apuros. ¡Cuidado con la belleza de lo inútil! A veces uno puede observar una presentación sobre un tema médico que...

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History

...on 3 July 1892 at Tondo, it was founded by Rizal himself but the organization was short-lived due to Rizal’s arrest and exile to Dapitan. On 7 July 1891, the Katipunan was founded on Azcarraga St. (C.M. Recto) in the house of Deodato Arellano Founders of KKK were: § Andres Bonifacio § Teodoro Plata § Ladislao Diwa Main Objectives of the Organization: § Struggle for Separation § Abolition of Spanish Rule - - - II. Political Structure of the Katipunan 1. Supreme Council a. Kataas-taasang Sanggunian b. Composed of the Supremo, Fiscal, Secretary and the Treasurer 2. Provincial Council a. Sangguniang Bayan located in different provinces 3. Popular Council a. Sangguniang Balangay b. Located in various towns 4. Judicial Council a. Sangguniang Hukuman b. Held judicial functions c. Decide on cases of violations d. In charged of settling disputes among members III. The Supremos 1. Deodato Arellano (1892) 2. Roman Basa (1893) 3. Andres Bonifacio (1895) IV. Membership • • • Triangle System Include initiation rites similar to Masonry and sanduguan Grades of Membership § Katipun – Lowest ranking members who used green mask and sash with password ANAK NG BAYAN § Kawal – Next ranking members who used red mask and sash with password GOMBURZA § Bayani – Highest ranking members of the organization who used a red mask with a red sash that had green linings with password RIZAL Women Section § Must be a wife, sister or daughter of a Katipunan...

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Strategic Management

...Técnicas e Gestão Hoteleira II Gestão Hoteleira Alojamento I Gestão Hoteleira Restauração e Bebidas I Accomodation – Conceitos Gerais o hotel 1 organização  Todas as organizações devem ter uma estrutura formal e uma missão que constitua a razão da sua existência.  O método de apresentar essa mesma estrutura será através de um organograma. Accomodation – Conceitos Gerais 2 quadros de organização hoteleira Accomodation – Conceitos Gerais  Que compreende todos os serviços, alojamento, alimentação e bebidas e a subordinação a uma pessoa ou pessoas;  Baseada na organização de um hotel que tem contrato de arrendamento com os serviços de alimentação e bebidas. 3 quadros de organização hoteleira Accomodation – Conceitos Gerais   Estrutura típica típica: Os departamentos são baseados em dois grupos:   Departamentos de vendas – geradores de receitas; Departamentos auxiliares - incluem o serviço de quartos, administrativos e de pessoal, de vendas e manutenção. O departamento de quartos Room Division engloba o fornecimento de serviços fundamentais ao hóspede durante a sua permanência.  4 os serviços de acolhimento Accomodation – Conceitos Gerais       Recepção; Telefones; Portaria; Departamento de reservas; Segurança; Andares. 5 missão do hotel Accomodation – Conceitos Gerais • A missão permite estabelecer as diferenças entre organizações do mesmo tipo, exprimindo ideias e filosofias que lhe dão significado e direcção. ...

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Competive Analysis Newspaper Industry

...PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CLAUDETE TAVARES ANÁLISE DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NA INDÚSTRIA DE JORNAIS IMPRESSOS DO RIO GRANDE DO SUL Porto Alegre 2010 CLAUDETE TAVARES ANÁLISE DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NA INDÚSTRIA DE JORNAIS IMPRESSOS DO RIO GRANDE DO SUL Dissertação apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Faculdade de Administração, Contabilidade e Economia da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Orientador: Prof. Dr. Peter Bent Hansen Porto Alegre 2010 Dedico esse trabalho aos meus filhos, que tiveram que ter muita paciência enquanto eu me dedicava a esta dissertação. Clariana, Tiago e Mateus: vocês representam o que realmente importa na vida. Para Luiz Antônio Slongo, pelo companheirismo, amor e apoio incondicional em todos os momentos. AGRADECIMENTOS Ninguém faz nada sozinho, muito menos uma dissertação de mestrado. A caminhada ao longo desta dissertação foi enriquecida por muitas pessoas, que mesmo sem notar, ajudaram a escrever este trabalho. Assim, registro aqui meu agradecimento aos respondentes da pesquisa e aos professores do MAN, em especial meu orientador Professor Dr. Peter Bent Hansen, pela confiança e estímulo. Aos professores doutores participantes da...

Words: 40293 - Pages: 162

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Business Managment

...Sistema Universitario Ana G. Méndez School for Professional Studies Florida Campuses Universidad del Este, Universidad Metropolitana, Universidad del Turabo MANA 321 Leadership and Supervision Supervisión y Liderazgo © Sistema Universitario Ana G. Méndez, 2007 Derechos Reservados. © Ana G. Méndez University System, 2007. All rights reserved. MANA 321 Leadership and Supervision 2 TABLA DE CONTENIDO/TABLE OF CONTENTS Páginas/Pages Prontuario/Study Guide .....................................................................................3 Taller Uno/Workshop One ................................................................................20 Taller Dos/Workshop Two ................................................................................23 Taller Tres/Workshop Three.............................................................................27 Taller Cuatro/Workshop Four ...........................................................................30 Taller Cinco/Workshop Five .............................................................................34 Anejo A/Appendix A..........................................................................................38 Anejo B/Appendix B..........................................................................................39 Anejo C/Appendix C .........................................................................................41 Anejo D/Appendix D ...........................................................

Words: 14177 - Pages: 57

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Management by Walking Around

...19 de enero de 2013 MANAGEMENT BY WALKING AROUND 19 de enero de 2013 MANAGEMENT BY WALKING AROUND TABLA DE CONTENIDO ANTECECENTES ................................................................................................... 1 CONCEPTO ............................................................................................................ 1 PROCESO .............................................................................................................. 1 OBJETIVOS ............................................................................................................ 2 LAS DOCE REGLAS DEL MBWA........................................................................... 3 CONCLUSIÓN ........................................................................................................ 6 i Juan Arcia - Héctor Barahona - Anayka Catuy - Denisse Guerrero - Sara Macías Harvey Rodelo - Alexander Rodríguez - Clara Vargas - Yanela Vega-Ayala 19 de enero de 2013 MANAGEMENT BY WALKING AROUND ANTECECENTES El concepto original de Management by Walking Around (MBWA) fue creado por David Packard durante los primeros días de la organización de Hewlett Packard, una compañía reconocida por sus empleados leales y altamente creativos y que parecía alcanzar niveles de productividad y de satisfacción de sus empleados más allá de lo normal. También impuesto por Sam Walton, fundador de Wal-Mart y difundido por Tom Peters. MBWA es un nuevo modelo de gestión...

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Nuevas Tecnicas Narrativas de Gonzalo Torrente Ballester

...ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 1 2. CIRCUNSTANCIAS POLÍTICAS, SOCIALES Y CULTURALES 1 3. NOVELA DE LOS AÑOS 60 2 a) Renovación de los años sesenta 2 b) Características de la narrativa de los años sesenta 3 4. BIOGRAFÍA DE GONZALO TORRENTE BALLESTER 4 5. TÉCNICAS NARRATIVAS EN LA OBRA "LA SAGA/FUGA DE J.B. " DE GONZALO TORRENTE BALLESTER 5 1. INTRODUCCIÓN Con la muerte de Franco en 1975 y la influencia extranjera fuerte, el régimen cambia, empieza a relajarse la censura y se permite que lleguen novelas antes prohibidas. A pesar de la publicación de La saga/fuga de J.B. en 1972, Gonzalo Torrente Ballester tiene una década de creación literaria tras de sí, y a través de los años de depreciación por los críticos, pero no por los lectores, su reconocimiento verdadero es obtenido con la publicación del libro ya mencionado. Luis Martín-Santos abre el camino para él y le muestra los trucos para la creación de un nuevo género de novelas con su obra Tiempo de silencio. Pero Ballester fue el primero en abandonar la narración tradicional y realista. Critica el país, un nuevo sistema político dentro de este, la democracia y la libre expresión, usa ironía, así haciendo difícil la interpretación para el lector que debe de saber las claves de las obras mientras las lee sin la ayuda del autor. Abra al lector las posibilidades de muchas interpretaciones de sus obras con el uso del lenguaje maestral, crea la barrera entre la realidad y la imaginación muy débil, usa el...

Words: 2775 - Pages: 12

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Beverage Company

...Água das Pedras, UNICER *yellow underline indicates incomplete information that is to be completed through further research. The market for bottled water industry Globally, bottled water is the most dynamic segment of non-alcoholic drinks market, with a share of 38% of total sales. Major companies are looking today for entering developing markets, with a huge demand potential, like Asia and Middle East. Bottled water is the most dynamic segment of non-alcoholic drinks market, with a share of 38% of total sales. Europe is the indisputable leader of carbonated water market, with a 75% market share globally. Western Europe includes, also, countries with largest per capital bottled water consumption, like Germany, France, Spain and Italy. Non-carbonated water yet dominates water deliveries, with 80-85% of total sales, both in terms of value and volume. Non-carbonated water is expected to offer the most growing opportunities, exceeding 3-4 times the carbonated water sales growth rate. The biggest challenge for most companies is product innovation and differentiation, given the absolutely simple nature of product. Packaging represents a very important product component, with a 47% share of product costs. Appearance, weight and price are also important components of the product. (CRPCIS, 2012) Água das Pedras: mineral carbonated water in Portugal Água das Pedras is a mineral carbonated water coming from Pedras Salgadas, a spa village located in Vila Real district and Vila Pouca...

Words: 3094 - Pages: 13

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Recurso Humanos

...Universidad del Turabo Mana 340 Prof. CYNTHIA SENQUIZ Recursos Humanos Evelyn Allende S00016871 Sábado, 8-2-2014 Reclutamiento 1. Definición del perfil del postulante El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil del postulante, es decir, con la definición de las competencias o características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que estamos ofreciendo. Por ejemplo, debemos determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, valores (por ejemplo, honestidad, perseverancia, etc.) y actitudes (por ejemplo, capacidad para trabajar en equipo, tolerancia a la presión, etc.) queremos que posea. Y para ello, debemos tener en cuenta el puesto al cual postula la persona; por ejemplo, para un puesto relacionado con la atención al público, además de experiencia, podríamos requerir habilidad para relacionarse con los demás, facilidad de palabra, trato amable, etc. Pero además del puesto en vacancia también debemos tomar en cuenta nuestra empresa en general, y así, por ejemplo, el perfil del postulante también podría incluir la capacidad para adaptarse al ambiente o a la cultura de la empresa. 2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria El siguiente paso consiste en la búsqueda, reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos definido en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas). Las...

Words: 2538 - Pages: 11

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Management

...regímenes económicos matrimoniales, las obligaciones que se deriven de letras de cambio, cheques y pagarés, los convenios de arbitraje y de elección del tribunal competente, las cuestiones pertenecientes al Derecho de sociedades. | Estados miembros de la Unión Europea excepto Dinamarca.Es de aplicación universal y se aplicara la ley que designe el reglamento aunque no sea la de un estado miembro. (artículo 2) | artículo 28Aplicación en el tiempoEl presente Reglamento se aplicará a los contratos celebrados después del 17 de diciembre de 2009. | No es renunciable.Artículo 29: El presente reglamento será obligatorio en todos sus elementos y directamente aplicable en cada Estado miembro, de conformidad con el tratado constitutivo de la Comunidad Europea. | Convenio de Roma de 1980 para las Obligaciones Contractuales CAPITULO 1. Ámbito de Aplicación Artículo 1. Aplicación material: el reglamento se aplica a las obligaciones contractuales en materia civil y mercantil, excluye materia fiscal aduanera y administrativa. el reglamento no aplica a la prueba ni al proceso. Artículo 2. Aplicación Universal: la ley que designe el reglamento...

Words: 1772 - Pages: 8