Una filosofía nueva que han tomado las empresas ha sido el crear en sus empleados la habilidad de trabajar en equipo. Las organizaciones han encontrado en esta nueva metodología, que, el generar equipos de trabajo de alto desempeño ayuda a generar alternativas de solución, creativas e innovadoras de los problemas que presenten.

El trabajar en equipo no es una manera fácil trabajo, ya que cada uno de sus elementos presenta ciertas habilidades y actitudes de manera individual, las cuales mediante la orientación deben de ser encausadas a llegar a un fin común y exitoso. En Mabe la dirección se ha preocupado por fomentar equipos de trabajo de alto desempeño, pero como mencionan las lecturas, interfieren varios factores que en algunos momentos no los hacen exitosos. Un ejemplo de un equipo de trabajo de alto desempeño en el que participé fue cuando Mabe creó SQT, donde se buscaron integrar en este equipo a compradores e ingenieros de desarrollo de proveedores, con la finalidad que permitiera reducir los impactos de calidad y abastecimiento de la planta. En un inicio se definieron los integrantes de cada uno de estos equipos, los compromisos y objetivos a los cuales teníamos que llegar. La alta gerencia estaba dirigiendo la actividad de los mismos y orientando la forma de trabajo.

Pero que fue lo que pasó, vivíamos con nuestras actividades diarias que nos impedían involucrarnos al 100% además, de que el equipo de trabajo no contaba con una estructura clara, no se presentaron los objetivos de manera tal, que nos ayudaran a que cada uno de nosotros cumpliéramos con las actividades y responsabilidades que se nos fueran asignadas, que no se buscó una manera en la cual nos integráramos, seguíamos siendo dos departamentos por separados, Materiales y Calidad, y esto generó que nunca existiera confianza dentro del equipo, un positivismo que nos ayudara a sobrellevar los problemas diarios y nos ayudara a ir formando un equipo de trabajo de alto desempeño y se empezó a ver que los integrantes empezaron a callar algunas cuestiones provocando malos entendidos en el grupo. Por otro lado la alta gerencia, quería ver resultados rápidos de tal forma que el equipo fuera lo suficiente maduro en corto plazo, pero también de su parte empezó a verse una separación, no existía un liderazgo, una dirección en la cual nosotros como grupo encontráramos poder enfocar nuestras habilidades para llegar a un resultado óptimo, y la rutina y problemas diarios terminaron disolviendo este equipo.

Con lo que he vivido de trabajo en equipo y leí en estas lecturas, no es sencillo fomentar y desarrollar un trabajo de alto desempeño, toma tiempo y además un compromiso tanto por parte de los integrantes como del líder del equipo. El cual debe de tener la facultad de ver en cada uno de sus integrantes sus habilidades y cualidades de tal forma los pueda conjuntar y llevar al equipo al éxito. En ciertas ocasiones Mabe se preocupa por medio de actividades físicas fomentar la confianza, comunicación, la capacidad de pedir, ofrecer y hacer promesas, porque tarde que temprano, seré parte nuevamente de un equipo multidisciplinario en el cual se buscará que logremos la solución de problemas o a lo mejor participar en la planeación estratégica de la compañía y como empleado debo de estar preparado y consciente de que puedo yo aportar al equipo y como lograr la interacción de cada uno de sus miembros.