...ET ETUDES DES MARCHES DOSSIER SECTORIEL SUR LE MARCHE DES COSMETIQUES ET PARFUMS SOMMAIRE Sommaire Page 2 1. Les chiffres clés du marché Page 3 1. Le périmètre, la France 3 2. Analyse des volumes 3 3. Analyse des valeurs 3 4. Présentation des principales entreprises 4 2. L’offre et sa commercialisation Page 5 1. Nature et segmentation de l’offre 5 2. L’organisation de la distribution 6 3. Les prix de vente 7 4. La communication 7 3. L’analyse de la demande Page 8 1. Les tendances de consommation 8 2. Les types d’achats et mode de consommation 8 3. Les dépenses et paniers moyens 9 4. Les attentes des clients 9 5. La segmentation de la clientèle 9 4. Matrice de Porter Page 10 1. Matrice de porter 10 2. Matrice de SWOT 13 3. La position concurrentielle de l’Oréal 14 Annexes Page 15 Sources Page 17 1. Les Chiffres clés du marché 1. Le périmètre, la...
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...CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance externe V. Stratégie commerciale 1) Politique salariale 2 2) Gestion de l’approvisionnement 3) Politique de prix 4) Marque de distributeur : Sephora VI. Analyse des comptes 1) La croissance 2) La rentabilité de Sephora 3) Capacité d’autofinancement 4) La trésorerie 5) Indépendance financière 6) Les stocks 7) Probabilité de défaillance VII. Menaces et perspectives d’avenir LVMH et Sephora 1°- LVMH en quelques chiffres 3 Le groupe LVMH, leader mondial du luxe, est né en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. Il est détenu à 47,5 % par le Groupe Arnault, et donc à travers lui par Bernard Arnault, le président directeur général du groupe. LVMH emploie aujourd'hui près de 65 000 personnes, possède 1723 magasins dans le monde, est présent dans cinq secteurs d’activités et dispose d’un portefeuille d’environ 50 marques prestigieuses...
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...Production Industrielle (hors série) Chiffres clés en chiffres Édition 2004 Parfums et cosmétiques Ce dossier a été réalisé au Centre d’Enquêtes Statistiques de Caen par : Nathalie Mossmann et Sylviane Thomas Contacts : nathalie.mossmann@industrie.gouv.fr Tél : 02 31 45 74 71 sylviane.thomas@industrie.gouv.fr Tél : 02 31 45 74 71 Composition par PAO Patricia Bréard, Brigitte Lory Directeur de la publication Yves Robin Chef du Service des Études et des Statistiques Industrielles CONTACTS Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie Ministère délégué à l’Industrie Direction générale de l’Industrie, des Technologies de l’Inforamtion et des Postes SESSI Service des Études et des Statistiques Industrielles Centre d’Enquêtes Statistiques 5, rue Claude Bloch 14024 Caen cedex Tél. : 02 31 45 73 33 - Fax : 02 31 45 74 84 Centre d’informations 10, rue Auguste Blanqui 93186 Montreuil cedex Tél. : 01 41 63 58 60 - Fax : 01 41 63 58 59 SYNDICATS PROFESSIONNELS Union des Industries Chimiques (UIC) Le Diamant A 14, rue de la République 92909 Paris la Défense cedex Tél. : 01 46 53 11 00 - Fax : 01 46 96 00 59 Web : www.uic.fr Fédération des Industries de la Parfumerie (FIP) 33, avenue des Champs-Élysées 75008 PARIS Tél. : 01 56 69 67 89 - Fax : 01 56 69 67 90 Syndicat National des Fabricants de Produits Aromatiques (PRODAROM) 48, avenue Riou Blanquet 06130 GRASSE Tél. : 04 92 42 34 80 - Fax : 04 92 42 34 85 Web : www.prodarom.fr Comité Interprofessionnel des Huiles...
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...ETUDE DE MARCHÉ SUR LES COSMÉTIQUES Taille : 2010 : 7 milliards d’euros 2008 : 250 millions d’euros cosmétique bio représente 2 a 3% du marché cosmétique en France. En hausse. Utilisateurs des produits : * Produits verts et équitables personnes d’âge mûrs en moyenne (40 & 50 ans), revenu plutôt aisé. * Produits cosmétiques clientèle aisée et plutôt jeune Structure : marché de la cosmé bio Différentes gammes : visage, cheveux, corps, bébé, homme, alimentaire, produits de beauté, jeunes, bucco dentaire, maquillage, solaire, huiles, parfums/eaux de toilette… * Principaux concurrents : B comme bio, Cattier, Coslys, Douce nature, Dr Hauschka, Gamarde, Gravier, Kibio, Melvita, Natessance. Chiffres affaire 2009 Marque | Chiffre d’affaire (en euros) | B comme bio | 150 402 | Cattier | 14 098 496 | Coslys | 6 587 000 | Douce nature (Euro Nat) | 52 142 495 | Dr Haushka | | Gamarde | 2 390 959 | Gravier | 5 709 820 | Kibio | 5 101 001 (2010) | Melvita | 17 588 948 (2010) | Natessance (Léa nature) | 8 000 753 (2010) | Concurrence principale : | Cattier | Coslys | Douce nature | Dr Haushka | Gamarde | Gravier | Kibio | Melvita | B comme Bio | Natessance | Visage | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | Cheveux | x | x | x | x | | x | | x | x | x | Corps | x | x | x | x | x | x | x | x | x | x | Bébé | x | | x | | x | | x | x | x | x | Homme | x | | | | x | | | x | x | | Alimentaire | | | |...
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...AIX-MARSEILLE UNIVERSITÉ INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme La création de valeur lors d’une opération d’acquisition Par M. Arthur URIOT Mémoire réalisé sous la direction de M. André CARTAPANIS L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Table des matières Résumé..................................................................................................... 5 Mots-clefs................................................................................................. 5 Introduction ............................................................................................ 7 1 Chapitre: Cadre théorique et définition de la fusion-acquisition . 1 1.1 Section 1 : Définition et motivations d’une opération de croissance externe ............................ 1 1.1.1 Paragraphe 1 : Définition et formes de fusion-acquisition .................................................................. 1 1.1.1.1 La fusion ...................................................................................................................................................................
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...YVES ROCHER Table des matières Intro : présentation de l’entreprise 1 1. Segmentation stratégique 1 1.1. Les DAS 1 Domaine d’activité stratégique est un ensemble de biens et services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs de succès qui ont les mêmes concurrents et pour lequel il est donc possible d’avoir une stratégie commune” 1 1.1.1. Le groupe Yves Rocher est diversifié avec plusieurs DAS : 1 1.1.2. Les DAS de la société YR 1 2. Voies et modes de croissance employés par YR 1 2.1. Les orientations stratégiques 1 2.1.1. La diversification 1 2.1.2. L’intégration 2 2.1.3. L’internationalisation 2 2.2. Stratégie concurrentielle 2 2.3 Les manœuvres stratégiques 2 2.3.1. Croissance interne 2 2.3.2. Croissance externe 2 (2.1 La demande et l’offre 2 2.1.1 La demande 2 2.1.2 L’offre 2 3 3. Diagnostic de la société 3 3.1. Externe (du DAS cosmétique) 3 3.1.1. Analyse selon Pestel 3 3.1.2 Analyse selon Porter 4 3.2. Interne 5 4. Synthèse de la situation d’YR 5 Intro : présentation de l’entreprise Historique,… 1. Segmentation stratégique 1.1. Les DAS Domaine d’activité stratégique est un ensemble de biens et services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs de succès qui ont les mêmes concurrents et pour lequel il est donc possible d’avoir une stratégie commune” 1.1.1. Le groupe Yves Rocher est diversifié avec plusieurs DAS : * PRINCIPAL : Cosmétique (YR+Daniel Jouvence, Dr Pierre Ricaud,...
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...Hermès, les fruits d’une stratégie internationale conservatrice Introduction Groupe mondial qui a vu le jour en 1837, Hermès constitue un cas atypique dans l'univers du luxe. Cette société, que beaucoup d'observateurs et de clients considèrent comme une icône, est en effet cotée en bourse mais par ailleurs toujours détenue à 72% par la famille du fondateur, Thierry Hermès. Elle cultive son particularisme avec une approche du temps, des risques, des acquisitions ou encore de la croissance qui lui sont propres. D'aucuns parlent de frilosité. D'autres d'une stratégie cohérente, axée sur le long terme, inhérente à une entreprise en mains de la même famille depuis près de deux siècles. Une politique qui porte ses fruits puisque le groupe dégage des ventes de près de deux milliards d'euros, avec une marge de plus de 25%. La prestigieuse maison vise des ventes stables en 2015, alors que d'autres groupes s'étiolent. Hermès poursuivra sa stratégie à long terme fondée sur la créativité, la maitrise des savoir-faire, le développement de son réseau de distribution, le renforcement de ses capacités de production et la sécurisation de ses approvisionnements. Le groupe refuse toute association à une « industrie du luxe » (dont font partie ses concurrents majeurs comme Kering ou LVMH) et joue ainsi « cavalier seul » sur un marché du luxe saturé. Cela inclut donc la qualité et la durabilité des produits, plus qu’une approche industrielle du savoir-faire Hermès. Toutefois, il convient de...
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... | |Position sur le marché | |L’historique |Conjoncture | |Thierry Hermès fonde en 1837 sa manufacture de sellier harnacheur à |Hermès doit faire face à la contrefaçon de plus en plus accrue, les | |Paris: conçoit, fabrique et vend des produits de luxe. |marques de luxe sont très copiées. Cependant, le groupe souffre | |L’évolution |moins de la contrefaçon que ses concurrents car sa signature est | |A la fin du XIXeme siècle, Hermès met en place d’un réseau mondial |discrète. | |et l’apport de nouveaux métiers insuffle un nouvel élan à la Maison.| | |Aujourd’hui les produits Hermès sont présents dans plus de 40 pays |Concurrents | |et œuvre dans 14 domaines. |Le marché du luxe est atomisé, il y a une augmentation du nombre | | |d’acteurs. En effet, un nombre importantts de stars et top-modèles | |Le particularisme de l’offre et de la demande ...
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...Suite à l’analyse du cas, l’introduction de la gamme de produits « Cambridge » sur le marché me semble être une bonne solution afin d’augmenter les ventes de la société MEM. En effet, le groupe de consommateurs interrogé réagit favorablement à la commercialisation de cette nouvelle gamme de produits. En revanche, si l’on décidait de lancer une marque discount située dans le « mass group » selon moi cela risquerait de détériorer l’image de MEM aux yeux des consommateurs actuels et donc de réduire le niveau des ventes des gammes déjà disponibles sur le marché. C’est pourquoi il me semble plus judicieux de maintenir le positionnement actuel dans le « medium-priced group » en lançant la gamme de produits « Cambridge ». En outre, l’idée d’associer la marque « English Leather » à la gamme de produits « Cambridge » est très intéressante. En effet, selon certains cadres de MEM cela permettrait de réduire considérablement les dépenses publicitaires liées au lancement de cette nouvelle gamme. De plus, le groupe de consommateurs interrogé affirme qu’ils associent « English Leather » au parfum de leur jeunesse et que le nom « Cambridge » reflète notamment la tradition, le raffinement et la dignité. Si la nouvelle gamme de produits portait le nom « Cambridge by English Leather » cela rappellerait donc aux consommateurs leur jeunesse tout en leur faisant ressentir qu’ils ont évolué et qu’ils sont maintenant plus matures et plus raffinés. Ainsi, si l’on met l’accent sur ce contraste...
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...noires sur les murs. Trois jeunes filles sont derrière le comptoir. Elles portent un grand t-shirt bleu avec le pantalon noire. Une des jeunes filles est trop guillerette. L’air sent les frites et les hamburgers. Je commande des frites. Quand je reçois mes frites j’assieds à une table. Je peux voir l’arc d’or par la fenêtre. J’ai froid parce que c’est hiver et la fenêtre est froide. À côté de moi il y a un homme avec sa petite fille. L’homme a le rides sur la figure. Les cheveux sont la couleur d’une pièce de cinq cents. La fille a une petite fleur bleu-clair dans les cheveux. Elle est très mignonne, mais elle crie parce qu’elle a laissé tomber sa glace par terre. Je reste mon coude sur la table et la table est poisseux. Derrière moi il y a deux jeunes hommes. Un homme aux cheveux châtain et un autre aux cheveux chocolat. Ils parlent d’une émission de télévision qui s’appelle « Jersey Shore. » Ils rient bruyamment. Je touche mes frites et elles sont grasse. J’utilise une serviette fauve pour nettoyer les mains, mais ce ne marche pas bien. Je décide aller au toilette. Le toillette n’est pas propre. Il y a le papier hygiénique par terre. La terre verte est moche. Les murs ivoire ont le dessin de grandes villes différentes. Je me lave les mains avec l’eau qui est trop chaude et sors le toilette Quand je retourne à ma table il y a un nouveau groupe de personnes. Ils sont étrangers et ils parlent une langue bizarre. Je ne peux pas comprendre qu’ils disent. Ils sentent les épices...
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...Introduction Le domaine du Luxe est l’un des seuls secteurs qui ne souffrent pas de la crise (ou très peu). Le groupe LVMH a publié des résultats en hausse en 2012. Le numéro un mondial du luxe a vu ses ventes augmenter de 19% à 28,1 milliards d'euros en 2012. D’ailleurs, selon le cabinet de conseil Bain & Company, entre 1995 et 2025 le marché mondial des produits de luxe devrait être multiplié par cinq. En effet, l’essor de nombreux pays en développements, comme le Brésil ou la Chine, permettront à de nouveau clients d’accéder au monde du Luxe. Par exemple, un quart des achats de luxe dans le monde en 2012 sont imputables aux Chinois (25%). Les marques de luxe profitent donc du phénomène de mondialisation pour toucher un maximum de nouveaux clients dans le but de faire croître leur chiffre d’affaire ainsi que leur bénéfice (au risque de vendre leur âme au diable en « démocratisant » leur production, c'est-à-dire devenant de plus en plus communes et perdre leur effet d’élitisme). I. Les différentes catégories du Luxe Hiérarchie des Luxes Le luxe inaccessible Le luxe inaccessible est destiné à une sphère de clients, fortunés, très réceptifs à l’authenticité des produits et au prestige de la Marque. En effet, cela nécessite une stratégie d’offre très privilégiée centrée sur l’environnement symbolique, culturel et historique de la marque ainsi que par une stratégie relationnelle axée sur le fait de véhiculer un sentiment d’élitisme, d’appartenance à un cercle...
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...LACRESSE MBA MML 1 Le comportement du consommateur ESG 2007-2008 dans le domaine du luxe LE CAS LOUIS VUITTON Groupe LVMH [pic] Question n°1 : Quels sont dans les documents proposés les éléments qui nous permettent de qualifier le type qu’est la marque Louis Vuitton et quel est-il ? Nous pouvons tout d’abord lister les termes présents dans les divers documents qui nous permettront de qualifier la marque Louis Vuitton : ► Maison fondée en 1854, ► Savoir faire, tradition et innovation, ► Cœur de métier : Malletier, Maroquinier, ► Tout bagage doit allier grande mobilité et légèreté, ► Atelier à Asnières, ► Commande spéciale, ► Sur-mesure, ► Toile Monogram : solidité, robustesse, souplesse et légèreté, ► Malletier à Paris, ► Entreprise internationale, ► Grandes personnalités, ► 15 ateliers de production, ► 350 magasins exclusifs, ces magasins sont tous étudiés de façon à conserver une image de marque « luxe » et à donner un esprit d’innovation. Dès lors, nous pouvons aisément affirmer que Louis Vuitton est une marque internationale de luxe à vocation mécènale, ancrée dans les esprits grâce à son histoire et à ses traditions. Nous pouvons aussi nous aider de la citation de Monsieur Bernard Arnault : « La magie de Louis Vuitton, c’est cette symbiose extraordinaire entre l’héritage, l’histoire, les valeurs éternelles...
Words: 1643 - Pages: 7
...FOURNIE Mélanie WOJTOWICZ Beata Monographie : Environnement et Stratégies des Firmes Multinationales L’OREAL Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 0 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation des clients.................................................................................11 4. Menaces...
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...Les pays cibles de la France En quoi le secteur du luxe illustre- t-il les stratégies et les problèmes d'implantation auxquels la France doit faire face à l'international? Plan Introduction……………………………………………………………………………………………………….………p.3 I. La France et le commerce extérieur……………………………….…..………….….p. 3-8 . 1. La Situation générale de la France : sa place dans le commerce internationale a. La France : une puissance exportatrice ………………………………….…….P. 4 b. … avec un fort déficit commercial structurel……………………….…..P.4-5 2. La France dans l’UE & la Triade c. L’Union Européenne………………………………………………………………….P. 5-6 d. La Triade………………………………………………………………………………..…P. 6-7 3. La France et les BRICS e. L’enjeu des BRICS………………………………………………………………..……….P. 7 f. Pourquoi la France n’y présente qu’une faible présence ?...........P.7-8 II. Le luxe : une réussite à la Française ……………………………………………....P.8-12 1. La situation du secteur du luxe et position de la France a. Présentation du secteur………………………………………………………..….P.8-9 b. Opportunités pour la France…………………………………………………..P.9-10 2. La matrice multicritère et ses implications c. La matrice multicritère et le SWOT………………………………………......P.10 d. La chine et l’Inde : deux eldorado pour le luxe français…....P.10-11-12 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………P.12 Annexes (1,2,3)………………………………………………………………………….……………………………P.13-14 ...
Words: 6382 - Pages: 26
...for costumers and build strong customers relationships is order to capture value from customers in return”. _Kutler * The VMOST theory Vision (valide au moins 5 ans) Mission (valide de 3 à 5 ans: “qu’est-ce que je suis en train de faire mnt pour que dans 5 ans…”) Objective (court-terme : 1 an ; long-terme : 3 à 5 ans) Strategy (comment je vais réaliser mes objectifs) Tactics (action plan (très court terme)) * Les objectifs doivent être SMART : Specific Measurable Achievable Realistic Time * After company’s VMOST: Marketing’s role & activities Questions: -Which customer will be served? (Segmentation and targeting) -How will we create value for them? (Differentiation and positioning) - Why do you do what; how and what exactly do we do? Marketing approach takes 3 phases: -1. Market research (SWOT…) -2. Strategic marketing (How) -3. Operational marketing (tactics) decisions executions * Marketing process a simple model * Evolution du marketing Après la seconde guerre mondiale il y a eu les 30 glorieuses, et une consommation de masse. 1)-« Mass Marketing » -Vente par correspondance -Médias de masse 2)- « Segment Marketing » Segmentation afin de se différencier 3)-« Individual Marketing » emailing, mailing… Trois types...
Words: 3247 - Pages: 13