...YVES ROCHER Table des matières Intro : présentation de l’entreprise 1 1. Segmentation stratégique 1 1.1. Les DAS 1 Domaine d’activité stratégique est un ensemble de biens et services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs de succès qui ont les mêmes concurrents et pour lequel il est donc possible d’avoir une stratégie commune” 1 1.1.1. Le groupe Yves Rocher est diversifié avec plusieurs DAS : 1 1.1.2. Les DAS de la société YR 1 2. Voies et modes de croissance employés par YR 1 2.1. Les orientations stratégiques 1 2.1.1. La diversification 1 2.1.2. L’intégration 2 2.1.3. L’internationalisation 2 2.2. Stratégie concurrentielle 2 2.3 Les manœuvres stratégiques 2 2.3.1. Croissance interne 2 2.3.2. Croissance externe 2 (2.1 La demande et l’offre 2 2.1.1 La demande 2 2.1.2 L’offre 2 3 3. Diagnostic de la société 3 3.1. Externe (du DAS cosmétique) 3 3.1.1. Analyse selon Pestel 3 3.1.2 Analyse selon Porter 4 3.2. Interne 5 4. Synthèse de la situation d’YR 5 Intro : présentation de l’entreprise Historique,… 1. Segmentation stratégique 1.1. Les DAS Domaine d’activité stratégique est un ensemble de biens et services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs de succès qui ont les mêmes concurrents et pour lequel il est donc possible d’avoir une stratégie commune” 1.1.1. Le groupe Yves Rocher est diversifié avec plusieurs DAS : * PRINCIPAL : Cosmétique (YR+Daniel Jouvence, Dr Pierre Ricaud,...
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...Monographie : Environnement et Stratégies des Firmes Multinationales L’OREAL Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 0 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………..10 d) Johnson & Johnson……………………………………………………………………10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs……………………………………………...10 3. Pouvoir de négociation des clients.................................................................................11 4. Menaces de nouveaux entrants..................
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...ETUDES DES MARCHES DOSSIER SECTORIEL SUR LE MARCHE DES COSMETIQUES ET PARFUMS SOMMAIRE Sommaire Page 2 1. Les chiffres clés du marché Page 3 1. Le périmètre, la France 3 2. Analyse des volumes 3 3. Analyse des valeurs 3 4. Présentation des principales entreprises 4 2. L’offre et sa commercialisation Page 5 1. Nature et segmentation de l’offre 5 2. L’organisation de la distribution 6 3. Les prix de vente 7 4. La communication 7 3. L’analyse de la demande Page 8 1. Les tendances de consommation 8 2. Les types d’achats et mode de consommation 8 3. Les dépenses et paniers moyens 9 4. Les attentes des clients 9 5. La segmentation de la clientèle 9 4. Matrice de Porter Page 10 1. Matrice de porter 10 2. Matrice de SWOT 13 3. La position concurrentielle de l’Oréal 14 Annexes Page 15 Sources Page 17 1. Les Chiffres clés du marché 1. Le périmètre, la France ...
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...Le marché…………………………………………………………………………………………………… …..p.4 II- L’offre………………………………………………………………………………………………………… ……p.6 1. Consommation……………………………………………………………………………………………………… ……………..p.6 A. Marché de l’homme B. Marché femme C. Marché enfant D. Marché luxe 2. Concurrence………………………………………………………………………………………………………………… ………p.7 A. Concurrence direct B. Concurrence indirect III- La demande…………………………………………………………………………………………………… ... p.11 1. Parfum en général……………………………………………………………………………………………………… …… p.11 2. Parfum des hommes……………………………………………………………………………………………………… … p.12 3. Parfum des femmes……………………………………………………………………………………………………… …. p.13 4. Parfum des enfants et adolescents………………………………………………………………………………….. p.14 IV- La distribution……………………………………………………………………………………………… …. p.23 V- Communication……………………………………………………………………………………………… …p.27 VIRèglementation………………………………………………………………………………………… ………p.28 Bibliographie…………………………………………………………………………………………… …………….. p.30 Introduction Le parfum, produit de l’industrie du luxe, occupe une place importante dans la consommation aujourd’hui. Depuis son apparition, le marché des parfums n’a cessé d’innover pour répondre aux attentes des consommateurs. Si son usage s’est démocratisé au fil du XXème siècle, il reste considéré comme un produit de luxe. Autrefois alimenté par la consommation ordinaire de gens exceptionnels, le luxe se nourrit aujourd’hui de la consommation exceptionnelle de gens ordinaires. Dans la gestion de son portefeuille de marques...
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...page 7 * Coporate design page 8 Perception de 10 personnes sur l’image de l’entreprise page 9 Seuil de crédibilité page 9 Corporate communication page 10,11,12 Conclusion 12 Introduction : Les premières sociétés coopératives ont vu le jour au début du 19ème siècle en Angleterre. L’idée a été repris et implanter en suisse dans les années 1850. De nombreuse société ce sont ouverte dans tout le suisse sous le nom de « unions de société suisse de consommation ». L’union devient une coopérative en 1895. La société ne cesse pas de prospérer d’année en année surtout après les deux guerres mondiales. En 1969, l’union de société suisse de consommation prend alors le nom de coop. Et ne cesse de s’accroitre au moyen d’une forte publicité. Coop est aujourd’hui une coopérative de grande distribution, deuxième en suisse avant son concurrent direct « Migros ». Cette entreprise n’est pas uniquement dans le secteur de l’alimentaire, elle est présente entre autre dans les secteurs ci-dessous : * La restauration, avec ces restaurants « Coop restaurant » * L’électronique avec ces entreprises Fust et Interdiscount * Le mobilier (toptip) * Le bricolage (Coop brico+loisir) * Station-service (Coop pronto) * Banque coop Cette société nationale possède environ 54'000 collaborateurs et plus de 1900 points de vente. Son chiffre d’affaire s’élève à 19,73 milliards en 2009 une hausse de 2,4% par rapport à 2008. Corporate identity ...
Words: 1999 - Pages: 8
...Analyse sectorielle Secteur de la « Santé / Pharma » 16 Avril 2009 Liminaires • Ce document a pour objet de dresser une analyse prospective de la filière « Santé / Pharma » – ses grands enjeux, ses forces en présence, ses mutations en cours – et de donner à voir des pistes de réflexions / de solutions, en particulier pour les laboratoires pharmaceutiques. • Il est organisé en trois principaux chapitres : • Premier chapitre : diagnostic flash du secteur restitué sous la forme d’une représentation de la • • filière et de ses mutations majeures. Deuxième chapitre : pistes de réflexion / de solution à engager à court ou moyen terme pour répondre aux changements (outre celles d’ores et déjà engagées par les leaders de la filière). Troisième chapitre : analyse détaillée de la filière. • Les abréviations / sigles techniques spécifiques au secteur sont explicités dans un glossaire chapitre 4. 2008 Copyright emoveo sarl. Tous droits réservés 2 Sommaire • 1- Représentation de la filière Santé / Pharma et de ses mutations majeures • Contexte et enjeux majeurs • Tendances de fond et ruptures • Chaîne de valeur et changements induits • Emergence de nouveaux acteurs • 2 - Pistes de réflexions et de solutions • 3 - Analyse détaillée de la filière • Analyse de marché et analyse de l’environnement • Extraits du rapport d’étude « Pharma 2020 : The vision – Which path will you take ? » • Zoom sur les outils CRM Pharma • Fiches d’identité des 15 premiers laboratoires mondiaux...
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...du Diplôme La création de valeur lors d’une opération d’acquisition Par M. Arthur URIOT Mémoire réalisé sous la direction de M. André CARTAPANIS L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. Table des matières Résumé..................................................................................................... 5 Mots-clefs................................................................................................. 5 Introduction ............................................................................................ 7 1 Chapitre: Cadre théorique et définition de la fusion-acquisition . 1 1.1 Section 1 : Définition et motivations d’une opération de croissance externe ............................ 1 1.1.1 Paragraphe 1 : Définition et formes de fusion-acquisition .................................................................. 1 1.1.1.1 La fusion ......................................................................................................................................................................... 1 1.1.1.1.1 Aspect juridique et comptable des fusions ....
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...Nous allons vous faire profiter de notre expérience depuis des années déjà pour certains et partager ces documents qui vous seront précieux dans la rédaction de vos projets et motivations, qu’on a regroupé lors de nos démarches à nous. Comme je l’ai dit précédemment, ça ne sert à rien de copier coller, ça reste des exemples d’anciens campussiens et vous devez ajouter votre touche personnelle qui vous fera démarquer des autres, le plagiat est vraiment mal vu par les universités, on a souvent vu passer des motifs de refus du genre » Motivations très générales » etc … Servez-vous : —————————————————————————————————A/DOMAINE: LANGUE FRANÇAISE : 1- Projet d’étude et/ ou de recherche: Je projette de poursuivre une formation post-graduée en Master recherche en FLES du fait que je suis motivée par l’intérêt que je porte à la recherche action pour ce qui concerne le domaine de la didactique des langues étrangères, en particulier la didactique du français langue étrangère et seconde. Les enseignements menés en licence de français m’ont encouragée à entreprendre des études approfondies en Master, option didactique. Je m’intéresse aux questions du français sur objectif spécifique, de la didactique du texte de la confrontation des langues et du bi/plurilinguisme et leur transposition didactique en situation de classe. 2- Projet professionnel: Dans la mesure où je puisse bénéficier d’une formation en Master recherche en FLES, je projette de mener une carrière...
Words: 8878 - Pages: 36
...TABLE DES MATIERES Avant-propos 5 Introduction 6 Méthode de recherche 7 Lexique : 9 Coton : Production et commercialisation suivant les règles du développement durable 11 Qu’est ce que le développement durable ? 11 Production du coton 13 Commercialisation du coton 17 Evolution du Marché 20 Vue d’ensemble sur l’industrie du coton en inde avec une analyse PESTEL(G) 24 Politique 24 Environnement et écologie 27 Socioculturel 30 Technologique 34 Economie 37 Législatif 39 Géographie 42 Etude de cas: Les acteurs de demain 46 Un producteur : Agrocel 46 Un Marchand et une entreprise transformatrice: Galiakotwala 48 Une agence de certification : Control Union 49 Un fournisseur de produits finis : Esteam apparel 50 Recommandations 54 Communication 54 Partenariats 55 Gestion de la fertilité 55 Education 56 Prix 56 CONCLUSION 57 Bibliographie: 58 Annexes 61 Avant-propos Ce mémoire est le résultat d’un stage de 6 mois effectué en Inde au sein de l’entreprise Esteam. Implantée sur le marché du coton écoresponsable et éthique depuis 1991, je suis fière d’avoir pu travailler en tant que merchandiseur au sein de cette entreprise. Elle m’aura permis de réaliser et quantifier l’importance et l’impact que peut avoir la récolte de cette première fibre naturelle largement surproduite et très consommatrice d’eau et utilisatrice de pesticides -avec plus de 10% de l’utilisation mondiale[1]. Parce qu’il est de nos jours primordial de penser à une culture...
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...I. Le profile sociologique de la Now Generation A. Le concept de génération B. Le portrait de la Why Generation C. La Gen Y, un concept du tribalisme D. Les pours et contre des Millennials E. Les Millennials à travers le monde II. Comment communiquer avec les Digital Natives ? A. La publicité B. Le Marketing des Psychographiques C. Le Buzz Marketing D. Le Celebrity Marketing E. Le Placement de produit III. Les canaux de communication illustrés par la campagne d’Orangina A. Télévision B. Internet C. Mobile D. Street Marketing INTRODUCTION Le terme de “Génération Y” est apparu dans le magazine Advertising Age, le 30 Août 1993. Il était utilisé pour décrire les enfants nés entre 1980 et 1995 en tant que progénitures des Baby Boomers. Chaque génération est formée par les évènements culturels et politiques de son temps. Cependant, la Génération Y a été sevrée par de nombreux évènements importants (Cf Figure 1 : annexe pour tableau), du scandale O. J. Simpson aux USA à l’invention de l’iPod, en passant par la fusillade dans un lycée à Columbine et l’introduction d’Internet, et tout cela est apparu avant le 11 Septembre 2001. Les Gen Yers essayent tous de créer une seule chose par eux même : une identité. Ils ont leur propre langage et d’importants pouvoirs économique et social. La Génération Y est le segment le plus large de la population mondiale avec plus de 1,7 milliard de membres (Cf Figure 2 en annexe)...
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