...prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION 1 Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 2 3 1.1 Définition 3 1.2 Les concepts de base de la GPEC 5 1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7 Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8 2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9 2.2 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 9 2.3 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 10 Deuxième partie : Section 1 : Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover 12 La GPEC chez Saint-Gobain Isover 13 1.1 Présentation du groupe et de l’usine d’Orange 13 1.2 La politique de gestion des ressources humaines de Saint-Gobain 14 La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. Section 2 : Construction d’une GPEC 15 2.1 Quels enjeux pour l’entreprise ? 15 2.2 Gestion prévisionnelle de l’effectif 16 2.3 Mise en place de descriptif de poste 19 Troisième partie : Un outil stratégique de management 22 Section 1 : Définition et objectifs de la stratégie de management 23 1.1 Définition et objectifs d’un outil stratégique Section 2 : La GPEC un outil stratégique de...
Words: 9842 - Pages: 40
...Macroeconomic Theory and Development | CPTC 31081: Pre-MSc Accounting (DONE) | DEVC 31112: Les enjeux de l’economie sociale | ECOA 31129: Asian Economies | CPTC 31124: Informations Comptables et Financières (CORE) | DEVC 31114: Economie urbaine et régionale | ECOA 31157: Monnaie et banque | CPTC 21125: Financial Accounting and Reporting (CORE) | DEVC 31134: Etat et gouvernance | ECOA 31180: Macroéconomie: introduction | CPTC 31246: Analyse des états financiers | DEVC 31202: Les modes de gestion des collectives et des services urbains | ECOA 31203: Economie du travail | CPTC 31247: Financial Statement Analysis | DEVC 31204: Marketing urbain | ECOA 31205: Sustainable Energy Economics | CPTC 31254: Audit et Management | DEVC 31206: Strategie et management des organisations à finalité sociale | ECOA 31226: Analyse de conjoncture | CPTC 31261: IFRS – Investor Relations | DEVC 31208: Urbanisme et aménagement | ECOI 31080: Pre-MSc Microéconomie | CPTC 31265: Group Financial Statements | DEVC 31210: Responabilité sociale de l’entreprise et developpement durable | ECOI 31081: Pre-MSc Microeconomics | CPTC 31355: Strategic Business Analysis ad Value Creation | DEVC 31212: Politiques publiques locales | ECOI 31142: Economie managériale | CPTC 31484: Séminaire de recherche comptabilité financière | DEVC 31252: Droit de l’urbanisme, de l’immobilier, et de l’environnement | ECOI31143: Business Economics | CPTC 31485: Research Semoinar in Financial Accounting | DEVC...
Words: 1807 - Pages: 8
...UNIVERSITE PARIS XII Val de Marne Centre de formation INFA UFR SESS - STAPS CFA « Métiers du Tourisme » FICHE DE LECTURE LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS de PHILIPPE BERNOUX Pour l’obtention du Master Sciences de la société Mention Education, Travail et Formation Spécialité Conduite de projets et Management des Organisations Option : Management de projets événementiels Solène GERON Juillet 2008 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE ! Raisons du choix de l’ouvrage ! Biographie de l’auteur ! Bibliographie complémentaire DEUXIEME PARTIE ! Postulats ! Hypothèses centrales ! Démonstration TROISIEME PARTIE ! Résumé de l’ouvrage QUATRIEME PARTIE ! Discussion et Critique ! Actualité de la question traitée dans ce livre ! Conclusion sur l’intérêt que vous avez trouvé à ce travail PREMIERE PARTIE RAISONS DU CHOIX DE CET OUVRAGE L’ouvrage La Sociologie des Organisations doit être lu et étudié par les étudiants dans le cadre de la première année du Master Management de projets événementiels. BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR Philippe Bernoux est sociologue, docteur d’état, directeur de recherche au CNRS. Il est également le fondateur du Groupe lyonnais de sociologie industrielle (CNRSuniversité de Lyon II). Il a mené et mène des recherches sur le fonctionnement des entreprises, sur leur création, leur organisatio et l’effet des nouvelles technologies. Il a enseigné dans plusieurs écoles d’ingénieurs, à l’université, dans des centres de formation continue et dans de nombreuses entreprises. Il...
Words: 9094 - Pages: 37
...une corrélation entre la taille et l’âge des entreprises et partant ce constat il suggère l’existence d’un processus de croissance de ces dernières en phase (figure 01) Figure 01 : Dynamique structurelle des Entreprises. La structure de l’économie algérienne et si l’on se réfère au processus de croissance des entreprises comme le suggère Garnier, on peut supposer que l’entreprise algérienne (essentiellement les TPE composant les 95% résultantes du recensement économique de 2011) se situerait la phase de décentralisation, dont l’issue sera une crise de contrôle. C’est à l’issue de cette crise que l’entreprise pourrait passer à un nouvel statut en ouvrant son capital, ce qui impliquerait de nouveaux objectifs et de nouveaux modes management. Le présent article ne propose pas à mettre en évidence les processus d’évolution des organisations, cependant par cette introduction nous cherchons à dessiner le cadre d’analyse et par-delà, cette vision assez empirique au demeurant, consistera en quelque sorte l’hypothèse du sujet que...
Words: 898 - Pages: 4
...LES TABLEAUX DE BORD. DES OUTILS POUR DECLINER LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE. (suite 2) LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF (Balanced scorecard) 2°) Face aux faiblesses de certains tableaux de bords actuels, le balanced scorecard (tableau de bord prospectif) 2-1 principales critiques portant sur certains tableaux « traditionnels ». Le manque de réactivité L’obtention rapide des informations composant l’indicateur n’est pas une garantie suffisante, il faut sélectionner des indicateurs qui permettent d'anticiper les situations en ciblant avec précision les actions de progrès d'un service (d'une activité) ou en identifiant les causes de dysfonctionnement. Il faut ensuite diffuser rapidement les résultats afin de générer des actions d'amélioration, au minimum dans un délai qui soit compatible avec les actions à mener. Par exemple : Dans une entreprise qui travaille par affaire, la connaissance des ventes facturées est une information trop tardive. Par contre la connaissance du nombre de devis réalisés chaque semaine et du nombre de devis transformés en commande fermes est une donnée essentielle. Un nombre de devis qui baisse permet d'agir rapidement sur les différents leviers d'actions que constituent l'activité des commerciaux, le niveau des prix des devis,... Le nombre de devis transformés en commande permet une mesure de l'efficacité des commerciaux et aussi une anticipation des taux de chargement des ateliers de production par exemple. Le manque d’exhaustivité ...
Words: 1684 - Pages: 7
...Management stratégique Managers arrive and present their arguments on a PPT presentation. Doc : PAs 1) Each group present arrives, they meet and each one itself Def° Pas p2-3 2) Tell advantages and drawbacks of the current system (BOARD) to introduce, what the board want (cuts in costs for this and this…) 3) The 1st manager says that we’re gonna present the beyond the landlord approach 4) Today: maj. Of ports uses landlord approach 5) Present the difference between the 2 (rappel de la définition) 1- Landlord: - Caractéristics PAs (Port Authorities) Vs Private Companies Def° Landlord : fonction p3 (top), different missions for PA et for Private companies + Cf. p4 $4 “nowadays… industrial activities”. For def°: sum up p4 in 3 points + $5.1 « They rent… port dues “. More commercial behaviour, try to make more profit. 6) But proposal: Beyond the landlord: difference, definition (caracteristics and arguments in favour) P5, $5.1 : « some pA… and markets. » The port is involved in more commercial activities and gets involved in the field of private companies and markets. 7) Our solution can help combining the 2 goals of PAs (cf p5): Goal n°1: the one every port is looking for (sustainable economically) Goal n°2: the one we develop to come to a beyond the landlord approach (efficiency to generate revenues) 8) How to be beyond the landlord? P6 1st table for theory and exemples for every point in table p7 Use examples of other ports : « in Singapore...
Words: 382 - Pages: 2
...Introduction L’entreprise Whirlpool Corporation a été fondée en 1911 par la famille Upton, c’est une société américaine qui fabrique différentes catégories de produit comme les soins de tissu, les produits de cuisson, de réfrigération, des lavevaisselles, des appareils de comptoir, des produits pour l’organisation de garage et des produits pour la filtration de l’eau. Cette entreprise a commercialisé le 1er lavelinge automatique en 1948, baptisé Whirpool, qui signifie tourbillon en français. La Seconde Guerre mondiale a fait en sorte que Whirlpool a arrêté sa production de machine à laver pour produire des composantes pour les avions P40 Warhawk et du matériel militaire. À l’été 1945, l’entreprise à commencer une période de croissance explosive quand elle a recommencé à produire des machines à laver ce qui l’a amené à créer la première laveuse automatique et sécheuse électrique. En 1955, l’entreprise a fusionné avec la société de réfrigération Seeger ce qui lui a permis d’entrer sur le marché de la réfrigération. En 1958, Whirlpool fait son entrée sur les marchés étrangers grâce à son partenariat avec Brasmotor au Brésil. En 1970, elle offre des appareils pour la conservation et la préparation des aliments et des produits pour faciliter les tâches ménagères. Cette même année, elle entra sur un nouveau ...
Words: 8189 - Pages: 33
...réalisé par le groupe n°4 : ------------------------------------------------- Bocklant Jaime ------------------------------------------------- Bonaert William ------------------------------------------------- Iyakaremye-Nawe Linda ------------------------------------------------- Ouadoudy Amina Année académique 2010-2011 ------------------------------------------------- PRESENTATION ------------------------------------------------- MISSION, VISION ET VALEURS Mission Vision Valeurs ------------------------------------------------- PRODUITS ET SERVICES ------------------------------------------------- CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT Pour J&J, le « customer relationship management » représente une stratégie qui est au cœur des orientations à long terme. Il s’agit de gérer les interactions avec les consommateurs et les professionnels médicaux de manière efficace et prometteuse. Le recours aux meilleures technologies afin d’organiser, automatiser et enfin synchroniser l’ensemble des processus de...
Words: 685 - Pages: 3
...Introduction Dans ce dossier, il nous a été demandé de mettre en place la stratégie de communication d’un produit. Le produit que nous avons choisi est un téléphone portable à énergie solaire. Ce téléphone se recharge grâce à un panneau solaire composé de microcellules photovoltaïques insérées dans la coque au dos du téléphone. La batterie du téléphone se recharge donc grâce au soleil ou au contact de n’importe quelles sources lumineuses. Déjà existant mais peu répandu faute d’être commercialisé, ce téléphone à attiré notre attention. Ainsi, au fil de cette étude nous allons proposer une stratégie de communication complète à l’annonceur comprenant, tout d’abord, l’analyse du marché puis le positionnement et enfin le politique commerciale de communication. 1 - L’analyse du marché de l’organisation Au sein de cette partie nous allons aborder l’organisation et la situation du produit choisi. Ainsi nous verrons différents éléments qui sont utiles à la communication ; nous analyserons premièrement l’organisation, c’est à dire les objectifs markétings, puis le marché de l’organisation autrement dit l’environnement de l’organisation comprenant l’étude la concurrence, celle de l’environnement et l’analyse de la demande. 1.1 - Le profil du produit : Comme nous vous l’avons dit précédemment, nous avons choisis comme produit un portable se rechargeant à l’énergie solaire. Celui-ci a été créé par notre entreprise Apple et nommé MAC.light en raison de la gamme de produit IMac...
Words: 3161 - Pages: 13
...l’agroalimentaire au niveau mondial n’est plus à démontrer. Le groupe est présent sur l’ensemble des continents et se concentre sur quatre secteurs d’activités : les produits laitiers frais, les eaux en bouteille, la nutrition infantile et la nutrition médicale. Ces dernières années il a même réussi à se placer en tête sur le secteur des produits laitiers frais en Russie grâce à une fusion avec Unimilk courant 2010. On peut donc dire que depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété. En adoptant une stratégie d’intégration horizontale, l’entreprise favorise le développement de ses activités économiques. La célébrité de ses grandes marques (telles que Volvic, Evian, Gervais, etc.) traduit le succès de la direction et du management. Ce sont toutes des marques qui, avec le temps, sont devenues des habituées des caddies des consommateurs. Avec un chiffre d’affaires de 20,9 milliards d’euros en 2012 et un résultat net de 1,8 milliards d’euros, Danone est un groupe très rentable. Ce résultat découle directement du travail de leurs 100 000 collaborateurs, autant dire que la gestion des effectifs semble être efficace. Ces derniers sont répartis sur les 160 sites de production ; cette présence internationale implique donc une organisation logistique bien rodée. 2) Historique Le groupe Danone est un acteur international dans l'industrie agro-alimentaire. Le groupe est passé en un demi-siècle, d'une société régionale spécialisée dans le verre au groupe de renommée...
Words: 744 - Pages: 3
...surtout Ibis ne cesse d'étendre sa zone d'influence au niveau mondial. Le concept d'hôtellerie économique a donc su séduire les clients et combler une forte carence du marché hôtelier français. C'est pourquoi dans une première partie, nous étudierons l'environnement d'Ibis avec une présentation de l'industrie de l'hôtellerie et des principaux concurrents qui se font face dans ce domaine à fort potentiel. Ensuite, dans une seconde partie, nous procéderons à une analyse interne : présentation de l'entreprise puis analyse et évaluation de sa stratégie. Nous pourrons ainsi définir des perspectives d'évolution pour les hôtels IBIS d'après ses choix stratégiques et ses possibilités d'investissements. 1. Définition du domaine d’activité stratégique d’Ibis et démarche du diagnostic externe Ibis a pour domaine d’activité stratégique l’hôtellerie économique ou « moyen de gamme » avec service de restauration selon les hôtels. Nous allons donc dans cette première partie nous intéresser à ce domaine d’activité. Cependant afin de décrire le secteur et de bien situer Ibis dans la suite, il convient de se pencher de façon plus globale sur l’industrie hôtelière en général en décrivant : - l’offre - Les différents acteurs et concurrents - La structure de l’industrie et ses modes de gestion - Les stratégies en place -...
Words: 4021 - Pages: 17
...y avez trouvé et les résultats que vous avez obtenus Après un bac ES j'ai choisi de m'orienter vers un DUT Techniques de Commercialisation car j'ai toujours été attiré par le domaine du commerce. Le DUT TC m'a permis de découvrir des matières qui m'ont toujours attiré comme la négociation, le commerce international et le marketing. J'ai également été attiré par la structure du DUT ou les élèves sont plus suivit par les professeurs que la fac et ou la majorité des cours sont dispensé en TD. Après mon DUT je me suis naturellement dirigé vers une école de commerce car j'estime qu'il était indispensable pour moi de développer mon réseau professionnel et continuer dans la même voie que mon DUT. Après une première année en U3 à l’école de management de Normandie, j’ai choisi de continuer mes études par un M1 classique car je trouvais très intéressante l’opportunité de voyager à l’étranger. | Mes différentes formations Année | Diplôme | Contenu | Motivation/intérêt | résultats | 2013-2014 | EM Normandie | -Commerce-Langues étrangères-Finance | La vie associativeL’international | | 2011 - 2012 | DUT Techniques de commercialisation | - Négociation- Langues étrangères- Commerce | L'internationalLa négociation | | 2008-2010 | Bac ES | - Economie- Langues étrangères | Langues étrangèresCommerce | | Mes principales réalisations A partir de l’analyse de vos expériences professionnelles et extra-professionnelles (expériences associatives, sportives…), listez vos principales...
Words: 1400 - Pages: 6
...Théorie des organisations (LECGE1317) « Analyse d’un problème d’organisation » Professeur : M. M. De Nantueil Les assistantes : Emilie Malcourant et Stéphanie Coster Rapport réalisé par le groupe 102 Année académique 2014 – 2015 Table des matières Problématique 3 Résumé d’un article scientifique en lien avec la problématique 5 Deux notions complémentaires vues au cours 7 La première : le structuralisme 7 La deuxième : l’analyse stratégique 8 Analyse critique du problème 11 L’apprentissage collectif 14 Bibliographie 15 Problématique Dans le cadre du cours de théorie des organisations, nous avons rencontré des responsables de société afin de trouver un problème d’organisation. Nous nous sommes rendus dans deux entreprises ; une à Louvain-la-Neuve et l’autre à Nivelles. Les responsables interrogés étaient d’une part un représentant syndical et d’autre part, le responsable des ressources humaines. Au terme de ces rencontres, nous avons sélectionné le cas de la société Ajinomoto, située dans le zoning industriel de Louvain-la-Neuve. Il s’agit d’une société d’origine belge, OmniChem mais qui fait partie du groupe internationale Ajinomotp basée au Japon et qui développe et produit, entre autres, des composants dans l’agroalimentaire et des produits pharmaceutiques. Nous avons tout d’abord demandé au représentant syndical, M. Serge Lacroix, s’il pouvait nous présenter des situations problématiques auxquelles il avait été confronté récemment, et...
Words: 4306 - Pages: 18
...ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences commerciales Option : Management THEME : L’IMPACT DE LA FORMATION DANS LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DU PERSONNEL ETUDE DE CAS : EPE-SAPTA L’IMPACT DE LA FORMATION DANS LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DU PERSONNEL ETUDE DE CAS : EPE-SAPTA Présenté par : Encadreur : Med walid BIASLI Mme.widad GUECHTOULI Med rafik KERKOUCHE Rabah MAMOU 24ème Promotion Juin 2010 ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en Sciences commerciales Option : Management L’IMPACT DE LA FORMATION DANS LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DU PERSONNEL ETUDE DE CAS : EPE-SAPTA L’IMPACT DE LA FORMATION DANS LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES DU PERSONNEL ETUDE DE CAS : EPE-SAPTA ETUDE DE CAS : NAFTAL Présenté par : ...
Words: 22505 - Pages: 91
...ANALYSE ET ETUDES DES MARCHES DOSSIER SECTORIEL SUR LE MARCHE DES COSMETIQUES ET PARFUMS SOMMAIRE Sommaire Page 2 1. Les chiffres clés du marché Page 3 1. Le périmètre, la France 3 2. Analyse des volumes 3 3. Analyse des valeurs 3 4. Présentation des principales entreprises 4 2. L’offre et sa commercialisation Page 5 1. Nature et segmentation de l’offre 5 2. L’organisation de la distribution 6 3. Les prix de vente 7 4. La communication 7 3. L’analyse de la demande Page 8 1. Les tendances de consommation 8 2. Les types d’achats et mode de consommation 8 3. Les dépenses et paniers moyens 9 4. Les attentes des clients 9 5. La segmentation de la clientèle 9 4. Matrice de Porter Page 10 1. Matrice de porter 10 2. Matrice de SWOT 13 3. La position concurrentielle de l’Oréal 14 Annexes Page 15 Sources Page 17 1. Les Chiffres clés du marché 1. Le périmètre...
Words: 3108 - Pages: 13