...Chapter I - Introduction (1.1) Title of the Research Project “An analysis of factors contributing to undue delays in the selection process of the Banking Trainees in the XYZ Bank”. (1.2) Definition of the Research area A critical review of the Bank’s selections process of Banking Trainees. (1.3) Statement of the Problem The total Banking Trainee budget for the year is around 300. However the recruitment unit will not be able to provide the budgetary requirement at the correct time due to undue delays in the selection process. The following key problems are caused to affect the Banking Trainee selection process. • Lack of technical competencies • Lengthy selection tools • Too more Documentation (1.4) Objectives of the Studies General Objectives Successfully completion of the professional Qualification in Human Resource Management conducted by IPM To improve my knowledge related to the Research methodology and Human Resource Management To give inputs to up brings the effectiveness of the Banking Trainee selection process of the Bank Specific objective To identify the factors affecting to delaying the selection process Create solution to improve the effectiveness of the selection process Fine tune the existing Banking trainee selection process (1.5) Scope of investigation Have to consider standard and time saving selection process in the field According to Research, Researcher would like to address the best...
Words: 2237 - Pages: 9
...l'envisagerait aujourd'hui. Après les sites institutionnels, les job-boards ou les pages recrutement des sites d'entreprise, de nouveaux outils ont vu le jour, moins formels et plus interactifs. Rencontre avec les blogs, chats et réseaux sociaux... Les chats Ces dialogues en direct fleurissent depuis 2 ou 3 ans sur les sites d’entreprise. Parfois destinés à recruter directement, ils sont en général utilisés afin de communiquer sur les recrutements à venir, les métiers, la politique salariale et sociale, la mobilité, etc. Ici, l’objectif n’est pas de dénicher la perle rare en direct, mais bien d’offrir la possibilité aux candidats potentiels de s’informer avec précision et en profondeur sur l’entreprise. Cette communication de recrutement interactive permet également aux DRH d’attirer des cadres motivés et des candidatures bien ciblées. CE QU’IL FAUT RETENIR Une nouvelle façon de communiquer Le chat permet d’instaurer un dialogue direct entre des internautes et un invité. En associant cet outil de communication au recrutement, Canalchat Grandialogue propose aux recruteurs de rencontrer des candidats de manière simple et efficace. Dialogue et interactivité Pour l’entreprise qui recrute, le chat permet de recevoir des candidatures très ciblées. En posant leurs questions, les demandeurs d’emploi sont au courant des postes à pourvoir, de la politique RH de l’entreprise et des modes de recrutement... Tout le monde y trouve son compte ! Le succès au rendez-vous De plus en plus...
Words: 666 - Pages: 3
...Ecole des hautes études commerciales d’Alger - EHEC- Niveau : 3eme année option management. Module : gestion des ressources humaines. Groupe : 22. Fiche de lecture |PIERRE LOUART | |« Gestion des ressources humaines » | |Editions EYROLLES | ANNEE : 2010 - 2011 L’OUVRAGE [pic] ← Titre : Gestion des Ressources Humaines. ← Auteur : PIERRE LOUART. ← Collection : GESTION dirigée par JEAN LOUIS MALO ← Editions : EYROLLES UNIVERSITE. ← Année d'édition : 1994 ← Nombre de pages : 219. ← Nombre de chapitres : 10. ← Sommaire : Avant-propos................................................................... XI Introduction...................................................................... XVII Chapitre 1 : la gestion des ressources humaines : son histoire, ses objectifs de base et ses variations.................................. 01 Chapitre...
Words: 4218 - Pages: 17
...RH Ressource humaines appliques Exercice de partiel à faire par groupe de 3 étudiants Faire une étude comparative du sourcing en recrutement * Trois sites RH (jobboard) * Cabinets de recrutement * Réseaux sociaux Détails * Approche candidat/approche entreprise - qualité des supports (site web) - cibles visées (candidats/entreprise) - notoriété du site/facilité d’utilisation (nbre de click) - approche RH et solutions : services proposés - environ 35 à 40...diapos par groupe 21 / 11 / 12 Le management des ressources humaines – une gestion stratégique Bibliographie Toutes les théories du management – C.Kennedy-Coll MAXIMA Ma communication interne, les clés d’un renouvellement – Alex Mucchielli – Ed Armand Colin La terre est plate – Thomas Friedman – Coll Saint Simon D.R.H c’est déjà demain – B. Henriot F.Boneu – Ed Organisation La gestion des ressources humaines – L. Cardon L’art de la guerre – Sun Tzu Le prince - M Ma vie de patron Building LA MONDIALISATION 1975 A NOS JOURS Quelques variables économiques importantes pour les RH * La mondialisation est/ouest et nord sud * Réduction des coûts, délocalisation (mo…) et arrivée des NTIC (nouvelles technologies de l’information et de la communication) * Souci de l’image de l’entreprise ; de sa citoyenneté * Individualisation des salaires, introduction de variables * Lois su les 35 heures, l’aménagement et la réduction du temps de travail * Gestion au plus...
Words: 754 - Pages: 4
...d’entreprises de transport et de logistique du jeudi 30 mai 2013 1. N. DENTRESSANGLE DISTRIBUTION ET GROUPAGE (entreprise de transport durée : 2heures). M Thierry CHANTEUR, responsable de l’agence de Jonage nous a reçus * Présentation du groupe ND et du site de Jonage : la flotte, les activités (essentiellement groupage), l’évolution du CA, des effectifs, des attentes du client, des objectifs du groupe, … * Evolution du métier : accent mis sur : Le développement durable (un véhicule hybride et la maîtrise de la consommation), la sécurité, la traçabilité en temps réel * Ressources humaines : + recrutement du personnel administratif (affrètement, relation clients, saisie, …) essentiellement par le biais de l’alternance de bac à bac + 3. + Difficultés à recruter des chefs d’équipe sur le quai (les bons managers sont rares !) + recrutement de conducteurs routiers régulièrement avec parfois recours à la sous-traitance * Visite du site Avis personnel : visite très intéressante avec des explications claires concernant notamment les activités dans le transport. Dirigeant très ouvert. 2. ALLOGA France (entreprise de logistique durée : 2h30) Spécialisée dans la logistique pharmaceutique. M Philippe DELAURAT, responsable du site de Chaponnay nous a accueillis * Présentation du groupe ALLIANCE BOOTS et du site : activités, fonctionnement, spécificités de la pharmacie. * Visite physique de l’ensemble du site dont : * Gestion des produits...
Words: 354 - Pages: 2
...UNIVERSITE PARIS 8 VINCENNES-SAINT-DENIS SERVICE DE LA FORMATION PERMANENTE MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DFSSU « PROFESSIONNALISATION DU COACHING EN ENTREPRISES » Les effets de l’origine et du genre sur la probabilité de recrutement Etude croisée selon les origines anglo-saxonne/française et les genres masculin/féminin des recruteurs et des candidats Sous la direction de Sophie FRIGOUT Présenté et soutenu publiquement par Christine BAUDOT Le 14 janvier 2011 JURY DE SOUTENANCE : M. Marcel BROMBERG, Professeur des universités en psychologie sociale, Directeur pédagogique du DFSSU « Professionnalisation du coaching en entreprise », Président du jury, Mme Sophie FRIGOUT, Maître de conférences en psychologie à l’Université Paris 8, M. Thomas TOURBIER, Professeur associé en psychologie sociale à l’Université Paris 8, consultant. REMERCIEMENTS Mes remerciements s’adressent : à Marcel BROMBERG, pour sa rigueur et son encadrement de la formation, à Edith SALES-WUILLEMIN, pour ses apports enrichissants lors de ses interventions, à Thomas TOURBIER, qui m’a écoutée avec patience lors de ma réflexion méthodologique, et tout particulièrement à Sophie FRIGOUT, mon tuteur, qui m’a permis, à travers ses conseils, d’explorer de nouvelles pistes de réflexion pour la rédaction de ce mémoire, et qui m’a guidée avec bienveillance pendant toute la durée de celui-ci. Mes remerciements s’adressent également: aux managers interviewés dans le cadre des questionnaires, pour m’avoir...
Words: 19129 - Pages: 77
...l’attention de Monsieur Monsieur , Donnant suite à nos entretiens, je vous confirme notre proposition de collaboration pour une mission de recherche, d’approche et de recrutement d’adhérents XXXX Le responsable de cette mission est Olivier Thiébaut, consultant indépendant affilié . La mission consiste en : 1) La sélection des candidats provenant du site XXXXX(mais aussi, si vous le souhaitez) de tous autres supports média (annonces presse, salon de la franchise, autres sites Internet, etc..) dont vous jugeriez bon de nous confier les contacts. Notez que le prix de l’abonnement Internet sur ac-franchise.com n’est pas inclus dans le présent devis. 2) La recherche des candidats de notre base de données qui n’auraient pas pensé à vous mais que nous chercherons à convaincre s’ils correspondent à vos critères. 3) La « chasse de tête » de candidats à partir de nos carnets d’adresse (et des vôtres si vous le souhaitez). 4) Le traitement des candidatures jusqu’à la signature du contrat ou du contrat de réservation éventuel. Nous identifions et sélectionnons pour vous tous les candidats ayant un profil compatible avec vos exigences de recrutement. A savoir : ceux qui vont naturellement demander votre enseigne grâce à votre notoriété ou à vos investissements publicitaires de recrutement, mais aussi, ceux que l’action (confidentielle et en profondeur) du consultant agréé va orienter vers vous selon le profil que vous recherchez et que vous voudrez bien nous détailler...
Words: 623 - Pages: 3
...En jeu de la gestion des ressources humaines dans l’hôtel * mettre en place et gérer la politique salariale, les embauches, démissions et licenciement, la paie, prévoir les plans de carrière et les formations pour les membres du personnel, évaluer régulièrement chaque employé pour optimiser le temps et les compétences qu’il met au service de l’hôtel et de sa clientèle. * Mise en place des règlements intérieurs légaux pour la bonne marche de l’entreprise, négocier et signer les contrats de travail pour le compte du propriétaire, gérer les informations, les recrutements, les bonus et mettre en place toutes les lois sociales applicables dans le pays concerné, veillez au respect des lois sociales. Problème : L’hôtel rencontre des problèmes dans plusieurs services et département, ce qui une forte influence sur les chiffres d’affaires réalisés, et sur la satisfaction de la clientèle qui sont des objectifs majeurs de l’établissement. L’image de marque de notre hôtel pourrait aussi être touchée, ce qui pourra causer des retombés stratégiquement négatifs. Utiliser la méthode QQOQCP pour mieux comprendre le problème Quoi? : on pose cette question pour une meilleur description du problème. - l’insatisfaction des clientèles - Les services mal traités => Qui diminuent le chiffre d’affaire Qui ? La question permet une meilleure description des acteurs ou personnes concernées Les employés sont moins motivés, moins performance => mauvais service => insatisfaction des clients...
Words: 617 - Pages: 3
...Human Resource Management and virtual teams Gary Becker: Concept of human capital, return on invests. 1,6% des salariés dans une Enterprise doivent se consacrer à l’investissement formation. Ces dépenses obligatoires ne doivent pas être perçues comme du gaspillage mais comme de véritables investissement et normalement il y aura un « return on invest ». On obtient alors une hausse de la productivité ou une amélioration de la qualité de la production. D’autres types de formation, la formation comportementale, pour un vendeur par exemple. Formations managériales qui forment les cadres et détermine les moyens de manager des employés. Pour toutes ces formations, on doit avoir un retour sur investissement qui correspondra à l’« added value ». Deux types de personnes peuvent passer à coté de ces formations car le retour sera amoindri : les personnes âgées, les personnes ayant un faible niveau de diplôme. Poulet a une tête de bite. Session 1: Introduction, what is HRM? These practices commonly have been grouped into sub disciplines: recruitment, selection, training, appraisal, reward. The human resource management field became integrated into the strategic management process. M.O.S.T: • Mission: the reason why the company exists (10 to 15 years) • Objectives: set by the top management (3 to 5 years) • Strategy: process to achieve one objective (6 months to one year) • Tactics: tactical actions (short term) The Enneagram 9 basic personality types: The reformer...
Words: 1225 - Pages: 5
...Conforme à l'original produit; Début du texte, page suivante. BULLETIN OFFICIEL DES ARMEES Edition Chronologique n°8 du 20 février 2012 PARTIE PERMANENTE Marine nationale Texte n°7 INSTRUCTION N° 0-32267-2011/DEF/DPMM/SRM/OFF relative au recrutement, sélection et gestion des volontaires aspirants de la marine nationale gérés par la direction du personnel militaire de la marine. Du 3 janvier 2012 DIRECTION DU PERSONNEL MILITAIRE DE LA MARINE : service de recrutement de la marine ; bureau « officiers ». INSTRUCTION N° 0-32267-2011/DEF/DPMM/SRM/OFF relative au recrutement, sélection et gestion des volontaires aspirants de la marine nationale gérés par la direction du personnel militaire de la marine. Du 3 janvier 2012 NOR D E F B 1 2 5 0 1 1 2 J Référence : Voir annexe I. Pièce(s) Jointe(s) : Huit annexes. Texte abrogé : Instruction n° 0-69454-2009/DEF/DPMM/SRM/OFF du 2 février 2010 (BOC N° 25 du 18 juin 2010, texte 13 ; BOEM 321.2.). Classement dans l'édition méthodique : BOEM 321.2 Référence de publication : BOC N°8 du 20 février 2012, texte 7. SOMMAIRE 1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES. 1.1. Champ d'application. 1.2. Généralités. 1.3. Spécialités. 2. RECRUTEMENT DES VOLONTAIRES ASPIRANTS. 2.1. Conditions. 2.1.1. Conditions générales. 2.1.2. Dispositions particulières. 2.1.3. Conditions relatives à l’admission des candidats au cycle de formation. 2.2. Appel des candidatures. 2.3. Aptitude médicale. 2.3.1. Visite d'aptitude médicale préliminaire. 2.3.2. Modalités...
Words: 10564 - Pages: 43
...1- Titre de l’article et référence bibliographique: The Costs of Conducting Clinical Research. EJ.Emanuel et al. J Clin Oncol 2003; 21:4145-50 2- Auteur Principal : Ezekiel J.Emanuel, MD PhD. Le Dr Emauel est professeur en gestion de soins de santé et chef du département de l’éthique médicale et de la politique de santé à l’université de Pennsylvanie. De Janvier 2009 à Janvier 2011, il a servi en tant que conseiller spécial pour la politique de la santé auprès de l’office de la gestion et du budget affilié de la maison blanche. Le Dr Emanuel est cancérologue, il est le responsable du département de bioéthique au centre clinique de l’institut national de la santé. Il est diplômé de l’école de médecine de Harvard et a obtenu un doctorat en philosophie politique de l’université de Harvard. Après avoir achevé ses études spécialisées en cancérologie, le Dr Emanuel a rejoint le fameux Institut de cancérologie Dana Farber à Boston. Il enseigne dans différentes universités aux Etats-Unis. Le Dr Emmanuel a écrit et édité 9 ouvrages et plus de 200 publications scientifiques. Il est également correspondant pour le New York times. 3- Résumé personnel : 3-1 Mise en contexte : • La réussite des projets de recherche cliniques de phase III appelées également études pivots représente une étape incontournable et cruciale dans le processus de mise sur le marché d’un médicament. De nos jours, les coûts des études de phase III deviennent de plus en plus élevés et particulièrement les coûts...
Words: 981 - Pages: 4
...différents du capital car la ressource est consommé alors qu'on développe le capital humain pour avoir une MO plus performante B) organisations diverses → pratique différentes selon les types d'e (association, E marchande) avec différents types d’employés et de pratiques C) au moyen d’activités → recrutement, sélection de nvx collaborateurs, formation /évaluation /analyse du travail D) par des acteurs → drh, respo RH … = fonctionnels RH mais aussi les managers ou les dirigeants dans les petites E par exemple E) atteindre des buts stratégiques → alignement stratégique (raccord sur la stratégie de l'e) F) focalisant à la fois sur le présent et sur le futur → anticipation des besoins de l'e par des approches prospectives ou prévisionnelles (ex:GPEC) 3) Les activités de la GRH (enjeux, pratiques&outils, arbitrages) Description & design du poste de travail Recrutement & sélection Formation & développement Management de la performance Paye, bénéfices et compensation (comp&ben) Relations sociales 4) L'analyse du travail (point d'ancrage de toutes les activités de RH) i) Description & design du poste de travail Avant le recrutement on définit une description de l'emploi (mission, activités, tâches, responsabilités, objectifs/standards...) Mais aussi...
Words: 8821 - Pages: 36
...Introduction Pourquoi parler de marketing RH ? En quoi cette approche peut-elle changer la façon dont les professionnels RH appréhendent leur métier au quotidien ? Telles sont les questions de fond traitées dans cet ouvrage. Ce livre montre en quoi le marketing RH est une démarche globale et complète… et pas seulement un « gadget » éditorial ou un effet de mode. Le marché de l’emploi subit depuis de nombreuses années des évolutions substantielles. Citons par exemple le renversement de la loi de l’offre et de la demande pour les talents les plus critiques, ou encore la transformation de la notion même de carrière, moins linéaire et plus forcément prise en charge par l’entreprise. Face à de nouveaux besoins de talents et de compétences, les entreprises commencent à adopter – de manière plus ou moins consciente – un marketing RH, mais bien souvent par la partie la plus simple : la communication vers des cibles facilement identifiables, et aisément réceptrices, c’est-à-dire les candidats. Pour continuer à se développer, les entreprises se lancent depuis déjà quelques années dans le développement de politiques de marketing RH visant à attirer les meilleurs talents potentiels (étudiants) ou réels (ceux de la concurrence). En parallèle, elles s’attachent à retenir leurs propres effectifs, en appliquant les techniques marketing tradition- © Groupe Eyrolles 1 ENJEUX ET OUTILS DU MARKETING RH nelles vouées à la captation du capital humain (études de marché, cartes de positionnement...
Words: 1623 - Pages: 7
...| | La politique de diversité et la GRH | | | | Avril 2013 INTRODUCTION De nos jours, la diversité est devenue un terme de plus en plus populaire dans le domaine de la GRH. Alors qu’auparavant les discriminations reposaient essentiellement sur les différences économiques (bourgeois et prolétaires, riches et pauvres…), aujourd’hui elles se fondent sur des classifications identitaires telles que la couleur de peau, le sexe, la culture… Le concept de diversité poursuit l’idée d’une organisation sans discriminations ni injustices. Beaucoup clament que la diversité est source de performance pour l’entreprise. D’autres défendent l’idée suivante : alors que la diversité est d’abord implémentée dans une optique de suppression de toute forme de discrimination au sein de l’organisation, elle contribuerait au contraire à la consolidation des différences, incitant même certaines minorités à mettre en avant des attributs non observables (l’appartenance religieuse, par exemple). L’objectif de ce travail est donc d’analyser dans quelle mesure ces deux points de vue peuvent être considérés comme ayant une influence réelle sur l’organisation. Est-ce une réelle philosophie intégrée ou une stratégie commerciale ? Concept de diversité Le mot diversité intègre une dualité : * D’une part, les caractéristiques démographiques (origine, nationalité…) et les particularités sociologiques du personnel (sexe, âge, culture, handicap…). La diversité augmente la complexité de...
Words: 5178 - Pages: 21
...CHAPITRE 1 MODULE A Texte 1 La présentation de l’entreprise Pulvérix AUTREFOIS (1) 1930. Pierre Favier, ouvrier (2) mécanicien à Paris, met au point (3) un moulin (4) à légumes à main. La même année il présente son premier modèle à la foire (5) de Paris. Devant le succès remporté (6), il prend des risques et fonde (7) sa propre (8) entreprise dans un atelier de 45 m. L’affaire connaît un dévelopement régulier et emploie (9) une vingtaine de personnes à la veille (10) de la Seconde Guerre mondiale. 1952. Louis Favier, qui vient de succéder (11) à son père, adapte le moteur électrique sur les appareils (12) Favier. Cette innovation (13), répondant à un besoin ( 14) réel du marché, entraîne ( 15) un essor (16) rapide de l’entreprise. Cette extension oblige les responsables à prendre deux décisions : d’abord transformer l’entreprise individuelle en Société en nom collectif (17) sous le nom « Favier et Cie (18) », puis décentraliser les ateliers à Fontainebleau (à 50 km au sud de Paris). ... ET MAINTENANT La Société Favier et Cie emploie 650 personnes et ses produits électroménagers (19) (moulins à légumes, moulins à café ...) sont vendus sur l’ensemble (20) du marché national sous la marque Pulvérix. | | |FICHE (21) D’IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE | | ...
Words: 20308 - Pages: 82