...ASIGNATURA: Análisis de los Estados Financieros MIEMBROS GRUPO: Yaiza Benítez GRUPO: 21 FECHA ENTREGA: 20/02/2014 Cristina Calvo Marta Berzosa Camilo Feijoo CASO SACYR VALLEHERMOSO La presente práctica se basa en tres estudios fundamentales: Análisis horizontal Análisis vertical Ratios y márgenes En cada uno de ellos, llevaremos a cabo un desarrollo de las cuentas anuales de la empresa Sacyr evaluando la trayectoria de las distintas partidas en las que se dividen el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias de cualquier compañía, finalizando cada estudio con su correspondiente conclusión. Es preciso señalar que Sacyr es un grupo internacional y diversificado en las actividades de construcción, concesiones de infraestructuras, servicios de agua y energía, etc. En primer lugar, antes de adentrarnos en cualquier estudio, hemos considerado necesario comprobar que los valores exportados de la base de datos Osiris, los cuales recogen las cuentas anuales de Sacyr con las que trabajaremos durante todo el análisis, se corresponden con los datos que proporciona la empresa a través de su página web oficial1. Ante cualquier variación, tomaremos como referencia los datos de la página web. Una vez corregidas las desviaciones encontradas, procedemos a llevar a cabo el estudio: ANÁLISIS HORIZONTAL En el cálculo del Análisis Horizontal se hace uso de los Estados Financieros de los diferentes periodos, es decir, examina la tendencia que tienen las cuentas en el transcurso del tiempo...
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...CAPÍTULO QUINCE Tácticas para reducir los inventarios -----------------------------------------------------------------------------------------------------------El capítulo titulado “TACTICAS PARA REDUCIR LOS INVENTARIOS” fue tomada del libro: Administración de Operaciones, por Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman y Manoj Malhotra, pp. 467-480. Reproducida en el INCAE para servir como base de discusión en la clase, más que como ilustración del manejo eficaz o ineficaz de una situación administrativa. Alajuela, Costa Rica. Setiembre 2012. DISTRIBUCION RESTRINGIDA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS CAPITULO 12 467 TAcTICAS PARA REDUCIR LOS INVENTARIOS Los gerentes siempre estan ansiosos por encontrar forrnas rentables de reducir el inventario. Mas adelante en este capitulo se examinaran varias maneras de deterrninar el tamafio optima de un late. En esta seccion se hablara de alga mas fundamental: las tacticas basicas (a las que llamaremas palancas) para reducir inventarios. Una palanca primaria es aquella que debe activarse cuando se desea reducir un inventario. Una palanca secundaria es aquella que reduce el costo de pena- de los inventarios mal administrados y las operaciones ca6ticas de sus almacenes, 10 que dio por resultado que una gran cantidad de productos se quedara sin vender. La mayorra de los c1ientes de Amazon estaban satisfechos, pera lacampanfa habfa comprado demasiado inventario, jincluida una provision para 50semanas de telefonos de laRana Rene! Desde...
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...Análisis y Diseño de Sistemas Diseño de Sistemas de Informacion Análisis y Diseño de Sistemas SISTEMA DE INFORMACION Conjunto u ordenación de elementos organizados para llevar a cabo algún métodos, procedimiento o control mediante el proceso de información. ANALISIS Y SISTEMAS El análisis y diseño de sistemas se refiere al proceso de examinar la situación de una empresa con el propósito de mejorar con métodos y procedimientos más adecuados. El desarrollo de sistemas tiene dos componentes. Análisis Es el proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnostico de problemas y empleo de la información para recomendar mejoras al sistemas. Diseño: Especifica las características del producto terminado. Análisis: Especifica que es lo que el sistema debe hacer. Diseño: Establece como alcanzar el objetivo. LO QUE NO ES EL ANÁLISIS DE SISTEMAS NO es: El estudio de una empresa para buscar procesos ya existentes con el propósito de determinar cuáles deberían, ser llevados a cabo por una computadora y cuáles por métodos manuales. La finalidad del análisis está en comprender los detalles de una situación y decir si es deseable o factible una mejora. La selección del método, ya sea utilizando o no una computadora, es un aspecto secundario. No es: Determinar los cambios que deberían efectuarse. No es: Determinar la mejor forma de resolver un `problema de sistemas de información. Sin importar cuál sea la organización, el analista trabaja en los problemas de ésta. Es...
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...EL ANÁLISIS DE LA EMPRESA A TRAVÉS DE LOS RATIOS CENTRE METAL·LÚRGIC Tres Creus, 66 Tel. 93 745 78 10 - Fax 93 726 09 95 E08202 SABADELL E-mail: centrem@centrem.es UPMBALL Av. Fabregada, 93, 1r. 3r dta. Tel. 93 337 04 50 - Fax 93 337 50 15 08901 HOSPITALET DE LLOBREGAT E-mail: aeball@aeball.net Autor: Eliseu Santandreu Profesor de EADA Coordinador del Área de Formación del Centre Metal·lúrgic MAYO 2000 ÍNDICE EL ANÁLISIS DE LA EMPRESA A TRAVÉS DE LOS RATIOS ................ 1. SITUACIÓN DE LIQUIDEZ, TESORERÍA Y DISPONIBILIDAD ................ 2. GRADO DE ENDEUDAMIENTO ....................................................... 3. RENTABILIDAD FINANCIERA Y ECONÓMICA.................................... 4 5 7 9 4. CASH-FLOW, POLÍTICA DE DIVIDENDOS AUTOFINANCIACIÓN ............ 13 5. ROTACIÓN DE LAS VENTAS SOBRE INVERSIÓN Y PERSONAL .............. 16 6. ANÁLISIS DEL PERÍODO DE MADURACIÓN FINANCIERO.................... 18 3 EL ANÁLISIS DE LA EMPRESA A TRAVÉS DE LOS RATIOS Antes de entrar en el análisis de los ratios es conveniente, en primer lugar, entender lo que se pretende conocer. Los ratios, aún siguiendo la tradición de analizarlos en baterías o grupos homogéneos interrelacionados y que dan una información conexa, deben ser diseñados por cada empresa en la medida que aporten a la misma aquella información que le sea de mayor utilidad y, sobre todo, sea más eficiente tanto para medir la calidad de gestión como la posibilidad de planificación en la...
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...ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVO ENTRE Huawei y Ericsson HUAWEI TECHNOLOGIES ESPAÑA, SL Origen: China Descripción de la actividad: Comercialización, producción, importación, exportación, compra y venta, instalación y despliegue de redes de telecomunicaciones Clientes: Operadores de telecomunicaciones (Telefónica, Vodafone, Orange, etc) Fecha de establecimiento en España: 2.004 (de 2.001 a 2.004 tuvo una oficina comercial) Facturación en 2.011: 395.722.881 € Evolución de trabajadores: 800 700 600 500 400 300 200 100 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2013, April| Slide 1 ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS COMPARATIVO ENTRE Huawei y Ericsson ERICSSON ESPAÑA, SA Origen: Suecia Descripción de la actividad: Comercialización, producción, importación, exportación, compra y venta, instalación y despliegue de redes de telecomunicaciones. Clientes: Operadores de telecomunicaciones (Telefónica, Vodafone, etc) Fecha de establecimiento en España: 1.983 Facturación en 2.011: 746.343.000 € Evolución de trabajadores: 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 Huawei y Ericsson: ANALISIS COMPARATIVO Balance – Masas Patrimoniales BALANCE: BLOQUES PATRIMONIALES – CONSIDERACIONES CUALITATIVAS ü El fondo de maniobra de E es muy superior al H. ü El activo circulante de ambas empresas es muy grande, pero aún mayor en H. Por tanto, infimo Inmovilizado en H. ü El pasivo básicamente esta formado por deuda a C.P, principalmente en H...
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...Es una empresa grande, con una facturación anual de 115 millones de euros 2. ANÁLISIS PATRIMONIAL Análisis de la Inversión Su nivel total de inversión en 2009 son 204.402.271 €. Su estructura de activo se ha mantenido relativamente constante desde 2005 hasta 2008 con un peso del activo fijo del 65% y el activo corriente del 35% aproximadamente. El incremento del material bruto en 7.109.000€ se debe a la adquisición de maquinaria y terrenos. Esto en principio es un indicador bueno desde el punto de vista estratégico ya que puede suponer un aumento de la cifra de negocios en un futuro. El grado de envejecimiento del activo ha crecido en un 5%, con unas tasas normales debido a las amortizaciones. A lo largo de 2009 es cuando se empieza a deteriorar la situación de DHUl. Los principales cambios dentro del activo en 2009 son el gran incremento de créditos a terceros, dentro de otro inmovilizado neto (256%). En su mayoría los créditos han sido con empresas del grupo Nueva Rumasa, como Clesa S.L en 18.750.000€, la cual actualmente está al borde de la suspensión de pagos. En consecuencia, el peso del activo circulante se desplomó desde el 36% hasta el 24%, debido al incremento fuerte del activo fijo y la ligera disminución en general de la tesorería en 2009 (de 3.217.787€ a 160.842€) o las existencias en un 25%, influenciados por la disminución de los ingresos de explotación en 3.431.000€. Análisis de las Fuentes de Financiación El peso del patrimonio neto es del 32,3% de todas...
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...GUIÓN PLAN DE MARKETING 1. INTRODUCCIÓN 2. ANÁLISIS DE SITUACIÓN 2.1. Información interna 2.1.1. Análisis de la Explotación Económica 2.1.1.1. Análisis de la Cuenta de Explotación 2.1.1.2. Análisis de las Ventas y Márgenes: - Márgenes Brutos - Costes Comerciales proporcionales (comisiones, devoluciones, transportes, descuentos,…) - Costes Comerciales de estructura (de ventas, administración,…) 2.1.1.3. Resultados y rentabilidad 2.1.2. Análisis de la Plataforma de Marketing 2.1.2.1. Producto: - Cartera de productos/servicios - Calidades - ABC de productos/servicios - Calidad del servicio 2.1.2.2. Precios y Condiciones: - Precio de cada producto/servicio - Condiciones de venta - Comparación con la competencia, … 2.1.2.3. Ventas: - Distribución por línea - Zonas - Meses, … - Comparación con previsiones efectuadas 2.1.2.4. Distribución: - Canales - Redes - Coberturas conseguidas, … - Logística 2.1.2.5. Comunicación y promoción - Análisis de la comunicación y promoción realizada - Budgets, desviaciones, … 2.1.2.6. Sistema de información de Marketing 2.1.3. Producción 2.1.3.1. Tecnologías 2.1.3.2. Economías de escala 2.1.3.3. Capacidad de producción 2.1.3.4. Recursos humanos 2.1.3.5. Materias primas 2.1.4. Organización/generales 2.1.4.1. Estructura organizativa 2.1.4.2. Capacidad directiva 2.1.4.3. Cultura empresarial 2.1.4.4. Identidad corporativa 2.2. Información externa 2.2.1. Macroentorno ...
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...Valoración de Activos En las finanzas, la valoración de activos es el proceso de estimar de valor de un bien. Los elementos que normalmente se valoran son un activo o un pasivo financiero. Las valoraciones se puede hacer de los activos (por ejemplo, las inversiones en títulos y valores mobiliarios, tales como acciones, opciones, empresas o activos intangibles tales como patentes y marcas registradas) o de pasivos (por ejemplo, los bonos emitidos por una empresa o el estado). Las valoraciones son necesarias por muchas razones, tales como el análisis de inversión, presupuesto de capital, fusiones y operaciones de adquisición, informes financieros, etc. La valoración de activos mediante el análisis fundamental se basa en cálculos sobre los estados financieros de la empresa en contraposición a la observación de los precios del análisis técnico o ya dentro de las gestiones de carteras el CAPM. Valoración de los activos financieros mediante en análisis fundamental se realiza utilizando uno o más de estos tipos de modelos: • Modelos absolutos de valoración (descuento de flujos de caja) que determinan el valor presente de los flujos futuros de efectivo de un activo. Este tipo de modelos son generalmente de dos tipos: modelos multiperiodo que descuentan los flujos de efectivo de los años futuros o de un solo período como el modelo de Gordon. • Modelos de valor relativo (múltiplos comparables) que determinan el valor basado en la comparación de los distintos múltiplos financieros...
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...Análisis de Puestos Nombre del Puesto: Gerente General 1. Información General a. Area o Dpto: Todas las gerencias y departamentos de la organización b. Reporta a: Presidencia, Directorio c. Subordinados: 200 d. Jornada Laboral: Lunes a Viernes de 7:00am a 7:00pm 2. Descripción de Puesto: Dirigir y administrar el funcionamiento de la organización en todos sus departamentos 3. Requerimientos para ocupar el puesto: a. Características físicas: -Agudeza visual -Agudeza auditiva -Capacidad táctil -Habilidad Expresiva -Coordinación general, Destreza Motora -Salud b. Características personales: -Sexo: Masculino o Femenino -Estado Civil: Soltero o Casado -Edad: Mayor de 18 años -Otras: Ninguna c. Habilidad Mental: -Iniciativa -Creatividad -Capacidad de Síntesis -Capacidad de Análisis -Memoria -Razonamiento 4. Experiencia previa laboral requerida: -Debe tener 10 años de experiencia en cargos de jefatura y 5 años en cargos gerenciales funcionales. Este periodo se considera necesario para la adquisición de habilidades que el cargo exige. -Mínimo 3 años de experiencia en la industria farmacéutica. 5. Características de Personalidad para el puesto: (1=muy poco, 2=poco, 3=regular, 4=mucho, 5=bastante) Actividad Emocional- 3 Actitud Positiva- 5 Honestidad- 5 Madurez- 5 Paciencia- 4 Amabilidad- 4 Capacidad de Dirigir- 5 Capacidad de organizar- 5 Capacidad de controlar- 5 Iniciativa- 4 Compañerismo-...
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...Análisis Estratégico — Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter © 2013 Instituto Europeo de Posgrado Análisis estratégico. Análisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante de Porter Contenido: 1.- Introducción .............................................................................................. 2 2. Análisis estratégico .................................................................................... 2 2.1 Análisis del entorno ............................................................................ 2 2.1.1 Análisis del entorno general ............................................................. 3 2.1.2 Análisis del entorno específico ......................................................... 6 2.2 Análisis interno .................................................................................... 7 2.2.1 Análisis funcional .............................................................................. 7 2.2.2 Análisis DAFO .................................................................................. 8 2.2.3 Cadena de valor ............................................................................. 10 2.3 Análisis de la competencia ................................................................ 13 3. Diamante de Porter ............................................................................. 15 Objetivos: Los objetivos del capítulo son los siguientes: Familiarizarse con el concepto del análisis...
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...Caso Nestlé Italy Resumen Ejecutivo Actualmente presenta el inconveniente de que en Italia el consumo de Nescafé es mínimo, por lo que requiere readecuar su estrategia de marketing para aumentar el nivel de sus ventas. El problema principal de Nescafé es que el consumidor no llega a percibir el atributo más valorado que es sabor/aroma, “siente que le falta algo” para ser considerado Análisis DAFO Debilidades - Nescafé tiene menos del 1% del mercado en Italia. - La Inversión en publicidad como proporción a las ventas disminuyó en los últimos 3 años, pasando del 17,7% en 1986 al 5,9% en 1988. (Anexo 7) - La estrategia actual de marketing no es clara y no está generando los resultados esperados. Amenazas - Ha aumentado el cuidado de la salud y el consumo de productos sanos, siendo considerado el café malo para la salud. - Un estudio realizado demostró que el consumo de café instantáneo es mínimo. - Existen fuertes competidores del mercado de café, especialmente Lavazza, Procter & Gamble y C&B. - En Italia el consumo del café instantáneo es del 1% del total del consumo de café. - Muchos consumidores consideran que el café de cafeterías es mejor que el elaborado en casa. - Se ha demostrado que la apariencia de Nescafé no es asociada con la del café “real”, a demás de ser consumido por personas vagas y solitarias. Fortalezas - Nescafé ha estado por 30 años en ese país. - Nestlé compite mundialmente con una amplia variedad de productos como chocolate...
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...Calculo de previsiones. Comenzamos calculando la cifra de ventas y gastos de explotación: PREVISIONES EN CIFRAS DE VENTA Y GASTOS DE EXPLOTACIÓN 2014 2015 2016 2017 Ventas Netas 6.693 € 7.095 € 7.591 € 7.971 € Compras -2.142 € -2.270 € -2.429 € -2.551 € Personal -1.630 € -1.695 € -1.780 € -1.851 € Gastos Explotación Fijos -906 € -924 € -943 € -961 € Gastos Explotación Variables -675 € -716 € -766 € -804 € EBITDA 1.340 € 1.489 € 1.674 € 1.804 € El cálculo es sencillo, simplemente aplicamos los porcentajes que nos da el enunciado a cada apartado para obtener los resultados correspondientes. Seguimos calculando las amortizaciones e inmovilizado para los próximos años según los datos del enunciado: PREVISIONES EN AMORTIZACIONES E INMOVILIZADO 2015 2016 2017 Inmovilizado Inicial 7.518 € 7.666 € 7.900 € Amortización (10%) -752 € -767 € -790 € Nueva Inversión 900 € 1.000 € 950 € Inmovilizado Final 7.666 € 7.900 € 8.060 € El inmovilizado inicial coincide con el del año anterior, y la amortización corresponde al 10%. La nueva inversión es el dato que nos da el enunciado. A continuación, he calculado las partidas de balance que sufren cambios relacionados con la explotación del negocio: He indicado la formula correspondiente para el cálculo de la previsión de cada año. Cabe decir, que la tesorería no tiene formula puesto que el dato lo da el enunciado, y que para clientes son 115 días para el año 2.015,...
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...MM de US$ 1,100 1,300 1,600 Tasa de impuesto a la renta 20% 20% 20% A efectos de financiar el proyecto, la estructura de capital será 60% recursos de terceros, los que tienen un costo anual de 15%, y el saldo con recursos propios. La forma de pago del préstamo es a 3 años, considerando un año de gracia solo para el principal, cuotas constantes. El préstamo será desembolsado íntegramente al inicio de la implementación del proyecto. La tasa de impuesto a la renta es 28%. Si la tasa de mercado de emisiones del tesoro del Gobierno de EE.UU a 5 años es 3.5%, el promedio histórico de la prima por riesgo de un mercado maduro (EE.UU.) es 4.75%, y el riesgo país Perú es 2.5%, determine: a) (3p) El COK y WACC del proyecto. b) (4p) La rentabilidad económica y financiera del proyecto. 2. (6p) El departamento de Investigación y Desarrollo de Karsa, empresa nacional de vanguardia, ha diseñado una nueva cocina de última generación y está evaluando la posibilidad de llevar adelante una prueba piloto. Dicha prueba durará un año y costará S/.125,000. La gerencia cree que...
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...Empresas europeas. Situación financiera. Análisis financiero. Análisis de la industria. Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Fortalezas. Debilidades. Oportunidades. Amenazas. Fabricación de baldosas. Azulejos Administración y Dirección de Empresas / Dirección Estratégica y Política de Empresa Industria y mercado en Europa Ficha resumen del documento Industria y mercado en Europa Versión PDF Industria y mercado en Europa Versión para descargar “Stacey Tile Company” Índice Pág. Portada 01 Índice 02 Introducción 03 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com http://html.rincondelvago.com/industria-y-mercado-en-europa_1.html 17/02/2011 Industria y mercado en Europa Page 2 of 10 Desarrollo • Análisis de la Industria 04 • Análisis del Financiero 05 • Análisis del Entorno Cinco Fuerzas Porter 06 • Análisis Interno Cadena de Valor 07 08 09 10 5. FODA 11 Visión y Objetivos 12 Estrategia 13 Bibliografía 14 Introducción Desde 1968 Stacey Tile, sufre pérdidas todos los años, empresa dedicada a la fabricación de baldosas y azulejos, pero la empresa había estado fabricando principalmente baldosas. Con estructura propia, equipos precarios distribución de planta deficiente y personal bajo la dirección de su dueño Mr. Kilmer. El 01 de agosto de 1976, Mr. Gilbert, asume la dirección de la empresa, concentrada en la especialización de azulejos de alta calidad. Las unidades de análisis que analizaremos para la formulación...
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...ELABORACION DE YOGUTRH YOGUTH | | | MATERIA PRIMA/INSUMO | CANTIDAD | LECHE ENTERA | 10 LITROS | AZUCAR | 2200 gr. | YOGURHT FINESS NATURAL | 400 GR. | FRUTA SABOR ESCOGIDO | 2 LIBRAS | TARROS POR 1000 C.C. | 5 UNIDADES | EMPAQUES X 250 c.c. | 1 UNIDAD | VASOS X 4 OZ (con tapa) | 40 UNIDADES | NOTA: deben traer 1 disco axion limón, botas, bata blanca con mangas, gorro, tapabocas. EQUIPOS Y UTENSILIOS * Olla de 10 litros * Estufa industrial * 2 recipientes plásticos * 1 mecedor * 2 platos pesaje * Mesa de trabajo DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA ELABORACIÒN DE YOGURT Hipoclorito y detergente Hipoclorito y detergente Pisos: 500 p.p.m. Equipos y utensilios: 400 p.p.m. Pisos: 500 p.p.m. Equipos y utensilios: 400 p.p.m. Desinfección de implementos, planta y equipos para proceso Desinfección de implementos, planta y equipos para proceso Refractómetro, Lactodensímetro, Peachimetro, titulación Refractómetro, Lactodensímetro, Peachimetro, titulación Acidez, densidad, Ph, Brix Acidez, densidad, Ph, Brix Recepción de la MP Recepción de la MP Tiempo de proceso, 8 minutos Tiempo de proceso, 8 minutos Para eliminar suciedad Para eliminar suciedad Filtrado Filtrado Adición de azúcar a 50ºC Adición de azúcar a 50ºC 80 ºC por 5` 80 ºC por 5` Pasterización Pasterización Tiempo en bajar la temperatura 15 minutos Tiempo en bajar la temperatura...
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