...planificare monitorizare activitate în cadrul Întreprinderilor simulate ECONOMIA ÎNTREPRINDERII |nr.crt. |activitate is |rezultat/document |data limita de predare pentru monitorizare | |1 |DESCRIEREA IDEEI DE AFACERE |plan de afacere |12. 03.2012 | | | |rezumat | | | | |doctrină | | | | |sortimentul de produse | | | | |plan de investiții și financiar | | |2 |ORGANIZAREA STRUCTURALĂ ÎN IS |ORGANIGRAMĂ |12. 03.2012 | | | |ROI ...
Words: 293 - Pages: 2
...IDPE 2015 Esquema Tema 1 Marc-R. Lloveras Tema 1. Ordenament jurídic privat. Aplicació i eficàcia de les normes jurídiques 1.1. Concepte de dret privat. 1.2. Dret civil, dret mercantil i dret laboral. 1.3. El dret civil com a dret privat general. 1.4. Els drets civils territorials. El dret civil català. 1.5. Aplicació i eficàcia de les normes jurídiques. Conceptes bàsics: frau de llei, abús de dret i prescripció. Concepte de dret privat L’ordenament jurídic com a conjunt de totes les normes jurídiques existents en una determinada unitat política i la seva divisió en branques que s’organitzen per raó de la matèria. La distinció històrica la trobem entre dret públic i dret privat, però el dret s’organitza amb major detall tot seleccionant parts de la realitat personal, social o econòmica present en les relacions entre persones i les regula com a bloc (civil, mercantil, penal, administratiu, social, internacional, constitucional...) que van evolucionant i generant noves sub-branques (dret del consum, dret de les telecomunicacions, dret d’internet...) tal com van sorgint noves realitats necessitades de regulació jurídica. La definició del dret privat com a conjunt de normes que regulen les relacions entre particulars, entre persones, sense la presència d’elements públics. El dret privat (relacions jurídiques entre particulars) parteix de la igualtat jurídica entre les persones i del reconeixement de la seva llibertat (llibertat civil o autonomia...
Words: 6856 - Pages: 28
...CLUJ MEDICII DENTIȘTI – Percepții publice. Atitudinile și comportamentele de igienă dentare ale românilor Institutul Român pentru Evaluare și Strategie – IRES a realizat, la solicitarea Colegiului Medicilor Dentiști din Cluj, studiul privind ”MEDICII DENTIȘTI – Percepții publice. Atitudinile și comportamentele de igienă dentară ale românilor”. Cercetarea s-a desfășurat în perioada 1-2 martie, pe un eșantion național de 1.200 de persoane, peste 18 ani, cu domiciliul în mediul urban. Principalele teme pe care s-a focalizat cercetarea au vizat: Comportamentul de utilizare a serviciilor stomatologice Percepția românilor față de medicii dentiști și calitatea serviciilor stomatologice Accesul la serviciile stomatologice și factori de limitare a accesului Gradul de informare cu privire la gratuitățile pe care le suportă statul cu privire la serviciile de stomatologie Starea de sănătate dentară a românilor. Comportamente de igienă dentară PERCEPȚIA ROMÂNILOR FAȚĂ DE MEDICII DENTIȘTI ȘI CALITATEA SERVICIILOR STOMATOLOGICE Pacienții au aprecieri pozitive pentru nivelul de pregătire a medicilor dentiști și a cabinetelor stomatologice. 83% dintre respondenți apreciază pregătirea profesională a dentiștilor din România ca fiind bună și foarte bună. Românii sunt fideli medicului stomatolog, 80% dintre ei spun că au un medic dentist la care merg în mod regulat. Pacienții nu au preferințe clar conturate pentru medici bărbați sau femei, astfel încât 53% dintre respondenți spun că...
Words: 1353 - Pages: 6
...Managementul Riscurilor Operationale 1 Cuprins 1. 2. Introducere.................................................................................................................................. 3 Riscurilor Operaționale cu care se Confrunta Compania (Anca Voinea)............................. 5 A. Riscurile Operaționale Cargill Agricultura ............................................................................... 6 B. Riscurile Operaționale Cargill Industrie .................................................................................10 C. Riscurile Operaționale Cargill Management Financiar și de Risc: ........................................13 D. Riscurile Operaționale Cargill Pharma & Îngrijire Personală ................................................13 E. Riscurile Operaționale Cargill Cercetare și Dezvoltare..........................................................14 3. Matricea Riscurilor Companiei Cargill Inc. (Claudia Ioana Toma) ...................................15 A. Terminologia de Risc Utilizată ...............................................................................................15 B. Matricea Riscurilor .................................................................................................................16 C. Tabelul ce stă la baza matricei riscurilor pentru compania Cargill ........................................17 4. 5. Harta de interconectare a riscurilor (Andreea Voicu) .....................................................
Words: 13707 - Pages: 55
...MANAGEMENTUL PROIECTELOR Modernizare şi dezvoltare Hotel Renaissance Herculane Masteranzi: Andreea Cristina Petrea Roxana Mădălina Vişan Oana Petru a Cristescu Alexandra Muşat BUCUREŞTI 2011 SCOALA NATIONALA DE STUDII POLITICE SI ADMINISTRATIVE FACULTATEA DE COMUNICARE SI RELATII PUBLICE Masterat Managementul Proiectelor 2010-2012 Carta proiect 1. Titlu şi scurtă descriere Titlu proiect: Modernizare şi dezvoltare Hotel Renaissance Herculane Ini iator proiect: SC TOURISME EN ROUMANIE SRL Descrierea proiectului: Proiectul îşi propune să transforme complexul hotelier de categoria o stea în complex hotelier de 3 stele. Pentru aceasta complexul trebuie adus în stadiul de a îndeplini Normele metodologice privind clasificarea structurilor de primire turistice conform Anexelor 1.1.a) si 1.1.b) a Ordinului Ministrului Turismului nr. 510/2002 completat cu Ordinul Ministrului Turismului nr. 188/2003 corespunzătoare clasificării de 3 stele. În acest scop, hotelul necesită lucrări de renovare şi modernizare pentru zona de cazare cât şi pentru zona de tratament balnear. Este necesară angajarea de personal calificat suplimentar şi pregătirea acestuia şi a echipei de management pentru implementarea unui nou sistem de management a serviciilor prestate potrivit standardului de 3 stele. 2. Justificarea proiectului Conform ultimelor date furnizate de Institutul Na ional de Statistică, în ultimii 5 ani numărul de turişti care au vizitat sta iunea...
Words: 3478 - Pages: 14
...CAPITOLUL I. NOŢIUNI INTRODUCTIVE 1.1. Noţiunea şi caracterele sale juridice Locaţiunea este un contract prin care o persoană, numită locator, se obligă să asigure unei alte persoane, numită locatar (chiriaş), folosinţa temporară, totală sau parţială, a unui bun în schimbul unei sume de bani sau alte prestaţii, numită chirie (art. 1411 C. civil). Locaţiunea lucrurilor este un contract prin care una din părţile contractante se îndatoreşte a asigura celeilalte folosinţa unui lucru, pentru un timp determinat, contra unui preţ determinat (art. 1411 C.civ.). Locaţiunea lucrărilor este un contract prin care una din părţi se îndatoreşte drept un preţ determinat, a face ceva pentru cealaltă parte (art. 1412 C.civ.). Se consideră locaţiune orice orice concesiune temporară a unui imobil drept o prestaţie anuală, ori sub ce titlu ar fi făcută . O asemenea concesiune nu trece către cesionar nici o proprietate, chiar dacă s-a stipulat contrariul, ceea ce va fi fără nici un efect (art. 1414 C. civ.). Conform art. 1413 C. civ. locaţiunile sunt de mai multe feluri şi au regulile lor proprii. Locaţiunea „edificiilor şi aceea a mişcătoarelor” se numeşte închiriere. Locaţiunea fondurilor rurale se numeşte arendare. Locaţiunea muncii şi a serviciului se numeşte prestaţia lucrărilor. „Luarea săvârşirii unei lucrări drept un preţ determinat, când materialul se dă de acela pentru care se execută o lucrare” se numeşte antrepriză...
Words: 7150 - Pages: 29
...Fisa de oportunitate Manusi si halate de protectie a muncii- sectie de croitorie Oportunitatea de afacere la care m-am gandit o reprezinta deschiderea unei sectii de croitorie in judetul Arges, deoarece pe piata exista cerere, iar oferta este din ce in ce mai redusa, astfel incat consider ca firma ar putea avea succes, astfel generand profit. In ideea ca societatile comerciale , mai ales in industria auto( spalatorii auto, service, piese auto, uzine) au nevoie de materiale de protectie o sectie de croitorie care sa produca materiale de calitate este o buna oportunitate pentru deschiderea unei afaceri. Conform legislatiei in vigoare, personalul trebuie sa fie dotat cu echipamente de protectie a muncii, astfel incat sa nu se produca diverse accidente in timpul programului de lucru. Pentru a realiza productia este necesar concesionarea unei hale si deschiderea unei croitorii,dotata cu toate utilajele necesare. Sectia de croitorie isi va desfasura activitatea pentru inceput doar in Arges, urmand ca pe parcurs sa se dezvolte si sa urmeasca o acoperire cat mai mare a pietei potentiale din Romania. Principalii clienti ai sectiei de croitorie pot fi service-urile auto care tot timpul au nevoie de manusi , uzinele, deasemenea in domeniul panificatiei angajatii au nevoie de protectie impotriva caldurii excesive, dar si in sistemul medical unde spitalele trebuie sa-si doteze angajatii cu halate. Resursele necesare pentru a deschide o astfel de afacere sunt reduse, cel putin...
Words: 415 - Pages: 2
...UNIVERSITATEA DE VEST ,,VASILE GOLDIȘ” DIN ARAD FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE SPECIALIZARE : MARKETING REFERAT ÎNDRUMĂTOR ȘTIINȚIFIC: DR. DUMA DANIELA STUDENT: DÉNES ENDRE Planul de afaceri al întreprinderii „Cafenea culturală” ------------------------------------------------- Planul de afaceri este documentul construit pentru a determina pași care vor fii parcuși de o întreprindere într-o anumită perioadă de timp. Stabilește obiectivele, strategia și planurile de acțiune pentru desfășurarea unei activități specifice pe parcursul unei perioade determinate. ------------------------------------------------- Descrierea afaceri ------------------------------------------------- Planul de afaceri trebuie să demonstreze că cei care au făcut proiectul au o idee clară asupra a cea ce îşi propun să realizeze. Trebuie prezentate scopurile şi obiectivele. Motivarea afaceri: Motivele care stau la baza lansării sau dezvoltări afaceri. (oportunitatea afaceri) Principalele obiective ale cafenelei reprezintă serviciile de foarte bună calitate. ,,Cultural Cafe” nu este doar o simplă cafenea ci este o cafenea care oferă și un ambiant plăcut cu temă de cultură, astfel clienți nu vor căuta doar un loc unde să beie o cafea ci să trăiască o experiență diferită. Prezentarea afacerii: * Descrierea ideii de afaceri * Obiectivele care trebuie să fie atinse * Factori de succes Un cadru deosebit unde clienți pot să se bucure...
Words: 1412 - Pages: 6
...Actif : c'est ce que l'entreprise possède (Immobilisations, stocks, créances clients, trésorerie positive)Passif : c'est ce qu'elle doit à ses actionnaires (capital) aux organismes financiers (emprunts), les dettes qu'elle a contracté auprès de ses fournisseurs par exemple et éventuellement les découverts bancaires.Charges : ce sont ses dépenses (Achats de matières, frais de personnel, etc....) Je n'aborde pas le problème des amortissements qui sont des charges non "payéesé.Produits : ce sont ces recettes (Ventes de matériels, de prestations, produits financiers) idem que pour les charges, je ne parlerai pas des produits non encaissées comme les reprises de provisions.Un avoir : c'est le contraire d'une facture. Exemple : vous avez trop facturé, vous faites un avoir pour ramener le montant de la facture initiale à ce qu'il aurait dû être. bien évidemment la dette est la somme dargent que lentreprise doit à un fournisseur et doit la régler, tandis que la créance est la somme dargent que lentreprise doit recevoir auprès de son client une dette est une somme à verser à un ou plusieurs fournisseurs alors qu'une créance est une somme à encaisser par l'entreprise au près de ses clients. la dette est inscrit au passif du bilan alors que la créance est inscrite à l'actif du bilan La prestation de service est la réalisation, contre rémunération, d'un service public ou non, par une société privée ou d'économie mixte, voire par une collectivitéLorsque l’on parle d’un prestataire de...
Words: 599 - Pages: 3
...Tchèque Capitale : Prague Population : 10 millions d’habitants Adhésion UE : 1er mai 2004 Contrat de travail Relation employeur/employé naît à la signature du contrat de travail. Obligatoirement par écrit. • • • Type de travail Lieu Date Les employés doivent être informés de leurs obligations et droits : • • • • Durée des congés Délai de préavis Durée hebdomadaire du travail … République Tchèque - Janvier 2013 Fin de la relation de travail, licenciement Plusieurs solutions : • L’employeur et le salarié conviennent par écrit d’une date précise. • Résiliation par écrit de la part de l’employeur/salarié . • Résiliation pendant la période d’essai de la part de l’employeur/salarié. • A l’expiration du contrat de travail contracté pour une période déterminée. Préavis de 2 mois Indemnités de licenciement, employé ayant travaillé : < 1 an = 1 mois de salaire < 2 ans = 2 mois > 2 ans = 3 mois Travailleur étranger : Si un contrat de travail est toujours en cours, celui-ci prend fin à l’expiration de la validité de son autorisation de séjour. République Tchèque - Janvier 2013 Travail : Durée légale, salaires, heures supplémentaires Règle générale HEURES DE TRAVAIL Exceptions 37,5 : Travail sous terre, relais de 3 équipes 38,75 : Relais de 2 équipes 30 : Employés - 18ans Durée de travail maximale hebdomadaire 40 heures SALAIRES Minimum brut : 1,86€/h (47,64 Couronnes) soit 310€/mois Moyen brut : 1017 € (26 000 Couronnes) Plafond Rémunération 25%...
Words: 590 - Pages: 3
...STUDIU DE CAZ – NIKE În 1964, Phil Knight şi fostul său antrenor de atletism, William Bowerman, au început să comercializeze încălţăminte fabricată de o firmă japoneză, Onitsuka Tiger Co., direct din portbagajul maşinii lui Phil Knight. Pentru a avea un control sporit asupra activităţii de marketing pe care o desfăşurau, cei doi au creat marca Nike. Numele a fost inspirat de zeiţa greacă a victoriei, Nike. Faimosul logo Nike a fost creat de o studentă a Universităţii din Portland, care pentru acest lucru a fost recompensată cu 35 de dolari. Conform lui Phil Knight, logo-ul reprezintă „Spiritul zeiţei înaripate, care a insuflat încredere celor mai curajoşi şi viteji războinici”. Filozofia lui Knight era că oamenii încurajează echipa sau sportivul favorit, nu un produs anume. Şi de aceea a dorit ca sportivii cu priză la public să fie asociaţi cu produsele care poartă marca Nike. Aşa că Phil Knight a început să vândă „idealul sportiv al determinării, sacrificiului şi victoriei”. Începând din 1973, cu alergătorul de fond şi semifond Steve Prefontaine , Nike a sponsorizat sportivi care întruneau calităţile amintite. Astăzi, Nike investeşte sute de milioane de dolari pentru sponsorizarea sportivilor de talie mondială. 1997, cel de al 25-lea an al existenţei Nike a fost cel mai bun până în prezent. Veniturile au crescut cu 42% faţă de anul precedent, la peste 9 miliarde USD. Comparativ, creşterea cifrei de afaceri a firmei Nike în...
Words: 970 - Pages: 4
...Esentialul in pornirea unei afaceri Există 3 forme principale de organizare a afacerilor: afacerea proprietate individuală, afacerea în parteneriat şi corporaţia. Cele mai numeroase sunt afacerile individuale. Dar, în termen de cifră de afaceri majoritatea afacerilor revin corporaţiilor. Este totuşi important să se înţeleagă diferenţele între cele trei forme de organizare, ca şi avantajele şi dezavantajele fiecăruia. I. Afacerea proprietate individuală O afacere proprietate individuală (,,sole proprietorship") este cea care aparţine unui singur individ (persoană fizică). A intra în afaceri ca persoană fizică este un lucru foarte simplu - pur şi simplu, este numai o chestiune de a începe operarea afacerii. Totuşi, cele mai multe administraţii orăşeneşti solicită ca până şi cele mai mici afaceri să dispună de o înregistrare (licenţă). Proprietatea individuală a unei afaceri are, pentru micile întreprinderi, două avantaje importante: * poate să se formeze cu uşurinţă şi fără prea mari cheltuieli, deoarece nu este necesară stabilirea unui statut sau altui act juridic similar; * nu se plătesc impozite corporaţionale pe profituri, deşi câştigurile firmei sunt contabilizate ca venituri personale ale proprietarului său şi se impozitează prin aplicarea impozitului pe venituri individuale; acest impozit se aplică indiferent dacă aceste profituri se reinvestesc sau nu. Proprietatea individuală a unei afaceri...
Words: 2150 - Pages: 9
...------------------------------------------------- PRÀCTICA 2: LEASING 1. SAC ABAT LA CRISI 31/12/2014 arrendament financer d’una màquina Valor adquisició: 60.000€ Vida útil = 8 anys Coeficient màxim d’amortització = 12’5% Per tant, la despesa fiscalment deduïble amb el límit anual = 60.000*0’125*2 = 15.000€. ANY | AMORT. COMP. | AMORT. FISCAL | AJUSTAMENT | 2015 | 7.500 | 13.468 | -5.968 | 2016 | 7.500 | 14.442 | -6.942 | 2017 | 7.500 | 15.000 | -7.500 | 2018 | 7.500 | 15.000 | -7.500 | 2019 | 7.500 | 2.090 | 5.410 | 2020 | 7.500 | | 7.500 | 2021 | 7.500 | | 7.500 | 2022 | 7.500 | | 7.500 | TOTAL | 60.000 | | 0 | Agafem 13.468 i no 17.241 perquè els interessos ja són deduïbles. Els últims anys estem reduint despesa, que vol dir incrementar resultat. Per això el ajust és positiu. En canvi, els primers anys redueixo resultat per pagar menys impost. Primer m’ho estalvio i al final ho torno. És a dir, en definitiva no estalvies res, només ho ajornes. 2. Valor adquisició = 70.000 Ara, el límit anual és 70.000*0’125*2= 17.500€ ANY | AMORT. COMP. | AMORT. FISCAL | AJUSTAMENT | 2015 | 8.750 | 15.486 | -6.736 | 2016 | 8.750 | 16.604 | -7.854 | 2017 | 8.750 | 17.494 | -8.744 | 2018 | 8.750 | 17.500 | -8.750 | 2019 | 8.750 | 2.916 | 5.834 | 2020 | 8.750 | | 8.750 | 2021 | 8.750 | | 8.750 | 2022 | 8.750 | | 8.750 | TOTAL | 70.000 | | 0 | Imaginem que l’adquisició ha estat el 01/07/2015: ANY | AMORT. COMP...
Words: 1005 - Pages: 5
...Transporturilor. Your Topic Goes Here MISIUNE ³Suntem aici pentru ca oamenii din România sã beneficieze în permanen ã de calitatea superioarã i de promptitudinea serviciilor care exceleazã la capitolul performan ã i fiabilitate.´ Firma de transporturi aeriene TAROM i i propune satisfacerea nevoilor clien ilor de a c l tori în toate zonele lumii, intr-o manier rapid , confortabil i sigur , prin asigurarea de zboruri spre toate destina iile. OBIECTIVE de transporturi aeriene interne i interna ionale de c l tori, de bagaje, de m rfuri i po t ,prin curse regulate i charter, precum i alte presta ii legate de executarea transportului aerian, scop în care stabile te politica de trafic, tarife i dotare, incheie i execut conven ii i contracte cu parteneri din ar i str in tate. Obiectul principal de activitate al companiei TAROM este efectuarea Obiective: Compania TAROM î i dore te s ating performan e cât mai ridicate folosind la maxim capacit ile i...
Words: 1068 - Pages: 5
...EMPRUNTS OBLIGATAIRES Notions de base - Un emprunt obligataire est un emprunt contracté par une organisation (société, association, collectivité locale, Etat) dont la caractéristique principale est : le montant emprunté est fractionné en plusieurs parties égales réparties entre plusieurs prêteurs. - Chacune de ces parties est appelée une obligation, et chaque prêteur est appelé un souscripteur. Un souscripteur peut prêter un montant correspondant à plusieurs obligations. - Chaque obligation détenue par un souscripteur constitue un titre négociable sur un marché boursier appelé un marché obligataire (marché primaire, marché secondaire, marché gris). - On dit qu’il y a émission d’un emprunt obligataire lorsque le prêteur définit les caractéristiques de l’emprunt : date de début de l’emprunt, montant de chaque obligation, nombre d’obligations, taux d’intérêt de l’emprunt, modalité de remboursement, etc. Cette émission fait l’objet d’une note d’opération qui doit être publiée au BALO (bulletin des annonces légales obligatoires). Le marché français compte actuellement près de 500 emprunts obligataires émis par le secteur public/semi-public et près de 1 000 emprunts obligataires émis par le secteur privé. - Il existe différents types d’emprunts obligataires : - les obligations à taux fixe : leur taux est constant - les obligations à taux flottant : leur taux est calculé à partir d’un taux du marché qui fluctue au cours du temps - les obligations indexées : leur taux est indexé sur un...
Words: 1018 - Pages: 5