...comportamiento del mundo real es descrito a través de conceptos estáticos. Las entidades son tratadas como perfectamente racionales. Interactúan solas en el entorno y no consideran experiencias anteriores. No obstante, el mundo real está representado por entornos dinámicos que no son predecibles. La ejecución de un plan no está garantizada, debido a que el entorno puede cambiar de manera impredecible. El propósito del entorno es promover cualquier tipo de interacción entre entidades. Nosotros estudiamos la dinámica que induce la aceptación o rechazo de cambios en las condiciones del entorno. Proponemos un modelo conceptuado bajo un dominio de aplicación dinámico, que integra las visiones estratégicas de negocio/organizacional, con la visión estratégica de Tecnología de Información (TI) en una visión única final. La construcción está basada en tres conceptos: interacción, adaptación y evolución. Estos conceptos tienen un significado diferente pero están íntimamente relacionados, alcanzando la sinergia necesaria para un proceso de planeación dinámico efectivo. [English] Artículo | Internet está generando un momento de cambio en la economía (figura 1), donde la información y la Tecnología de Información (TI) ya no son sólo recursos corporativos clave en el mercado competitivo actual, sino que conforman el entorno del negocio. Estos dos elementos sostienen la operación rutinaria de una organización y permiten consolidar la posición competitiva de una empresa en el mercado. El "World Wide...
Words: 4539 - Pages: 19
... Que la “Excelencia en el Servicio” genera una mayor fidelidad y mayores ventas en el largo plazo parece una “verdad aceptada” en el mundo de la gestión, pero ¿cómo medimos el valor del servicio? ¿Cuánta venta adicional genera un mejor servicio? Desde luego, el servicio puede ser mejorado sin fin pero ¿hasta cuánto tenemos que mejorarlo? ¿a qué coste? ¿realmente hay una forma objetiva de medir el retorno de la inversión de la mejora en servicio o el punto óptimo del nivel de servicio? ¿O todo se reduce a “tener fe”? En Accenture llevamos más de 30 años trabajando en transformar los procesos de servicio de muchas de las empresas líderes en España, en sectores tan diversos como automoción, gran consumo, bienes de equipo, química o materiales de construcción. Y, con esta base, sí hemos podido estimar (a posteriori, por supuesto) el valor del servicio al cliente y “destilar” los principios esenciales que distinguen a las organizaciones excelentes en su Servicio al Cliente. Y aunque no podemos cuantificar el aumento de ventas que representa o va a representar una mejora del servicio, lo que sí podemos decir es que la decisión, dentro de ciertos parámetros, es fácil porque el business case es demoledor. LA PARADOJA DEL “SERVICIO BARATO” Y es que con el Servicio al Cliente se da la paradoja de que podemos dar mayor servicio y al mismo tiempo reducir el coste. Mejorar el servicio es rentable, incluso sin cuantificar algo tan difícilmente demostrable como la mejora...
Words: 1114 - Pages: 5
...DONOVAN op yo Flare Fragrances Co., Inc.: Análisis de las Oportunidades de Crecimiento tC A comienzos de diciembre de 2008, había llegado el momento de que Flare Fragrances Co. lanzara su análisis final de sus iniciativas estratégicas para 2009 y el grupo de 10 empleados de ventas y marketing que estaba en la principal sala de conferencias de Flare podía ver por la expresión de su cara que la CEO, Joely Patterson, estaba decidida a lograr que 2009 fuera mejor de lo que había sido 2008. La crisis económica había golpeado los negocios de Flare. En 2007, las ventas habían subido 12%, ahora, menos de un año después, las cifras de fin de año estimadas por la Gerencia de Finanzas proyectaban un crecimiento de sólo 2% para 2008, una historia de recesión mejor que la que podían contar algunos negocios, pero no una tendencia que Patterson o los fundadores de la compañía quisieran repetir en el año que se aproximaba. Do No “Los felicito por sobrevivir en un clima económico duro y les doy las gracias por su esfuerzo laboral,” dijo Patterson al grupo. “Por muy buenos que hayamos sido, ahora tenemos que ser mejores. Estamos aquí para analizar el estudio que nuestro grupo de consultoría, Arlmont Associates, presentó el lunes. Como han leído, Arlmont sugirió que hay varias opciones estratégicas que ofrecen el mayor potencial de crecimiento. En este momento, yo prefiero las dos que Arlmont consideró como las más promisorias: primero, aumentar nuestros esfuerzos en...
Words: 6458 - Pages: 26
...How to prepare a Business Case Mediante la discusión de casos se solicitan alternativas que solucionen los problemas que pueda enfrentar la empresa evaluada. Los estudiantes o el profesor pueden retar la creencia y validez de las alternativas presentadas. Estos retos se hacen de manera constructiva para llevar al estudiante a desarrollar destrezas analíticas y de comunicación. El análisis de Casos ayuda a identificar el problema de una firma y a proponer acciones estratégicas que ayuden a la empresa a mejorar su competitividad. “The Case Method” ayuda al estudiante posicionándolo en el lugar de un gerente que esta enfrentando un problema con su empresa. Este tipo de análisis consiste en un alto nivel de dedicación, de trabajar en un tiempo limitado en el cual se trabaja en grupos. Lo interesante es que cada integrante de cada grupo ha tenido experiencias diferentes y por lo tanto tienen diferentes puntos de vista y diferentes alternativas o aportaciones. Este tipo de acercamiento ayuda a los grupos a estar expuestos a diferentes alternativas y abrirse a otras maneras de ver las cosas. Para desarrollar un análisis de Caso efectivo se necesita seguir con los siguientes seis pasos que ayudarán al desarrollo de un análisis oral o escrito: 1. Ganar familiaridad que consiste en información general: quien, que, como, donde y cuando (hechos críticos del caso). 2. Reconocer los síntomas: esto se refiere a indicadores de problemas o de que algo no esta como se espera (no se...
Words: 773 - Pages: 4
...CO-EDUCACIÓN, CRECIMIENTO Y DESARROLLO SOCIOECONÓMICO: El Cooperativismo Educacional en la Sociedad de Información. Un nuevo accionar educativo basado en la Cooperación y la confianza(*) Prof. Adm. Jovino Moreira da Silva, M. Sc. jomosil@gmail.com UNA METODOLOGÍA PARA LA CO-EDUCACIÓN Nuestras actividades de investigación en el campo del Cooperativismo junto a comunidades excluidas en el entorno rural y urbano nos llevaron a desarrollar una metodología que llamamos de ECOOPEM – Educación-Cooperativismo-Emprendedorismo como base de sostenibilidad de aquellas poblaciones. La Co-Educación como resultado del pensamiento cooperativista debe funcionar en este caso, de modo sistémico y, como tal, forma un Sistema Integral en el centro de que se encuentra el subsistema de Educación Integral con una Pedagogía Holística, sin la cual ella (la Co-Educación) no subsistirá en el afrontamiento de las acciones reactivas, retrospectivas y conservadoras de las ideologías liberales y socialistas. Cuando hablamos y discutimos el modelo ECOOPEM hemos hizo con el pensamiento orientado por uno proceso de doble acción, como sea; 1) Proceso Pedagógico Integral e Holístico (PPIH); y 2) Proceso Andragógico Integral y Holístico (PAIH). ¿Por qué la educación, o mejor, la Co-Educación, es un sistema compuesto por dos subsistemas? O, en otras palabras, ¿Por qué el Sistema Co-Educativo dividiese en dos subsistemas? En un primer momento, dividimos así porque el modelo ECOOPEM está orientado para...
Words: 3968 - Pages: 16
...AREA DE DERECHO MERCANTIL CONVENCIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS SOBRE LOS CONTRATOS DE COMPRAVENTA INTERNACIONAL DE MERCADERÍAS [1980] PREÁMBULO Los Estados Partes en la presente Convención, Teniendo en cuenta los amplios objetivos de las resoluciones aprobadas en el sexto período extraordinario de sesiones de la Asamblea General de las Naciones Unidas sobre el establecimiento de un nuevo orden económico internacional, Considerando que el desarrollo del comercio internacional sobre la base de la igualdad y del beneficio mutuo constituye un importante elemento para el fomento de las relaciones amistosas entre los Estados, Estimando que la adopción de normas uniformes aplicables a los contratos de compraventa internacional de mercaderías en las que se tengan en cuenta los diferentes sistemas sociales, económicos y jurídicos contribuiría a la supresión de los obstáculos jurídicos con que tropieza el comercio internacional y promovería el desarrollo del comercio internacional, Han convenido en lo siguiente: PARTE I ÁMBITO DE APLICACIÓN Y DISPOSICIONES GENERALES Capítulo I ÁMBITO DE APLICACIÓN Article 1 (1) This Convention applies to contracts of sale of goods between parties whose places of business are in different States: (a) when the States are Contracting States; or (b) when the rules of private international law lead to the application of the law of a Contracting State. (2) The fact that the parties have their places of business in different States...
Words: 24114 - Pages: 97
...Plimbări în Bucureşti VII S-ar putea să nu vă placă aşa de tare plimbarea de azi. N-o să căutăm locuri frumoase. O să mergem în josul Dîmboviţei, printre fabrici şi făbricuţe vechi - multe abandonate. Prin zona industrială Acu’ o sută de ani, Bucureştiul nostru era mai mic, aşa că fabrici care azi par a fi în centru erau atunci la marginea oraşului. Zona industrială Lînăriei - Vitan - Abator e plină-plină de fabrici, oarecum specializate: o să găsiţi foste fabrici de încălţăminte, de pielărie, de tricotaje - motivul e legat de rîul Dîmboviţa. Fabricile astea sînt urmaşele primelor tăbăcării şi postăvării, care funcţionau în josul rîului pentru a nu murdări apa ce alimenta oraşul. De aceea şi Abatorul, vechiul abator, tot acolo era. O să pornim de la Budapesta - adică de la intersecţia bulevardelor Cantemir - zis şi Magistrala - şi Mărăşeşti. Luaţi-o pe Mărăşeşti, înspre Dîmboviţa, şi faceţi dreapta pe strada Cuza Vodă. Puteţi s-o luaţi apoi pe strada Bucur, ieşind în piaţa Bucur, unde se află Maternitatea -fireşte- Bucur: faină clădire! Luţi-o pe lîngă fabrica de încălţăminte Pionierul: intraţi, astfel, prin strada Verzişori, într-o zonă industrială veche. Strada Verzişori, pe acest segment, e închisă traficului - dar nu tempiedică nimeni să mergi pe-acolo; doar cîinii şi gropile:Da, ştiu: n-arată deloc frumos. E multă paragină şi parcă te doare sufletul. Acu’ vreo sută de ani erau pe-aici, pe străzile Verzişori şi Tăbăcăriei, vreo patru fabrici...
Words: 689 - Pages: 3
...Análisis de la eficiencia hospitalaria en la Comunidad Valenciana. Influencia del modelo de gestión. Tesis presentada por Antonio Clemente en Octubre 2014. Calificada Cum Laude en la UPV, actualmente nominada a premio extraordinario de doctorado. Premio nacional al mejor trabajo en gestión sanitaria por la fundación SEDISA y Abbott. Comunicación oral presentada en el X congreso mundial de Health Economics en Dublín INTRODUCCION La colaboración público-privada en la producción y provisión de servicios sanitarios ha llegado para quedarse. El debate sobre la eficiencia o no del modelo concesional respecto al de gestión directa es una constante tanto en el sector como en los medios de comunicación, por la importancia y preocupación social que se traslada a los ciudadanos. Existen diversos estudios que abordan parte de esta comparativa, como por ejemplo: la eficiencia asistencial o el gasto capitativo respecto al presupuesto. Pero ninguno de la bibliografía consultada integra las variables fundamentales en la prestación sanitaria: la eficiencia económica y la calidad asistencial. Es por ello que hemos realizado un estudio comparativo objetivo y con una metodología validada que nos permite alcanzar conclusiones representativas en este campo. OBJETIVO Analizar y comparar la influenza del modelo de gestión sanitaria público o de gestión directa, frente al de colaboración público privada desde la perspectiva de calidad asistencial y la eficiencia económica. Página...
Words: 857 - Pages: 4
...Fulbright Economics Teaching Program 2002-03 Case Study The Financial Crisis in East Asia Nghiên cứu tình huống Khủng hoảng tài chính ở Đông Á Trong suốt thập niên từ 50 cho đến 70, khủng hoảng tài chính (financial crisis) ở các nước đang phát triển (đặc biệt là ở châu Mỹ Latinh) đều xoay quanh hệ thống tài chính bị áp chế, thâm hụt ngân sách gia tăng và tỷ giá hối đoái cố định. Trong một hệ thống tài chính bị áp chế, lãi suất được kiểm soát ở dưới mức cân bằng để giảm chi phí cho vay. Chính phủ đồng thời duy trì một mức thâm hụt ngân sách lớn, thường được tài trợ bởi vay nước ngoài, hoặc trong điều kiện không thể làm như vậy thì bằng thuế lạm phát hay bằng tỷ lệ dự trữ bắt buộc cao áp đặt lên các ngân hàng thương mại. Thâm hụt ngân sách cao, lạm phát gia tăng nhưng tỷ giá hối đoái lại được cố định. Điều đó có nghĩa là chính phủ phải sử dụng dự trữ ngoại tệ để bảo vệ tỷ giá hối đoái. Một cú sốc, ví dụ như tỷ giá ngoại thương thay đổi theo chiều hướng xấu làm tăng thâm hụt cán cân xuất nhập khẩu, có thể dẫn tới một cuộc tấn công mang tính đầu cơ vào đồng nội tệ và làm cạn kiệt dự trữ ngoại hối. Chính phủ lúc đó buộc phải từ bỏ tỷ giá hối đoái cố định và để đồng nội tệ phá giá. Đây là diễn biến điển hình của một cuộc khủng hoảng tiền tệ (currency crisis). Một khía cạnh khác của khủng hoảng tài chính là khủng hoảng ngân hàng (banking crisis). Khi người dân mất niềm tin vào hệ thống ngân hàng, thì họ thường rút tiền một cách ồ ạt. Với lượng dự trữ hạn hẹp, các ngân hàng...
Words: 7645 - Pages: 31
...1. ¿Es John Case una excelente oportunidad de inversión? Abordar el análisis de esta cuestión supone realizar un doble análisis: I. por una parte la rentabilidad de la sociedad hasta el momento de la toma de decisión y II. en segundo lugar, realizar unos estados financieros previsionales más un cuadro de financiación a fin de analizar el comportamiento futuro de la sociedad bajo los supuestos que se describen en el caso. Empecemos pues por el primero de los puntos: ¿Cuán rentable o buen negocio ha sido John M. Case Company si analizamos la empresa en marzo de 1985 (es decir, en el momento en que los cuatro directivos emprenden la decisión de compra)? Para ello, analizaremos los Estados financieros que nos aporta el caso. Con este análisis pretendemos conocer si la sociedad obtiene beneficios, cómo está compuesto el balance de la sociedad, y cómo evoluciona el cash flow de la misma, a fin de determinar si hay problemas económicos y/o financieros (operativos u estructurales). CUENTA DE RESULTADOS HASTA 31-12-1984 |Cuenta de Resultados de John M. Case Company | |en miles de dólares | | | | | | |ACTIVO |1984 | | | ...
Words: 814 - Pages: 4
...Objetivo: Como optimizar la conversión de CPA? A tener en cuenta Parte de la baja tasa de respuesta en la actualidad se debe al cambio de comportamiento del consumidor. El mismo está más en control de lo que se le ofrece y se acostumbró a ser más selectivo con las acciones que realiza. Algunos números: * 84% de las personas entre 25 a 34 años se van de los sitios por la publicidad irrelevante o invasiva. * 86% de las personas evita la publicidad en la televisión * 91% de los usuarios de email se desuscriben del newsletter de una compañía que previamente se suscribieron. Efectivamente el comportamiento de las personas en general hace que sean cada vez menos receptivas a cualquier tipo de publicidad, offline como online, es por eso que hay que buscar alguna otra alternativa para generar el tipo de engagement que se necesita para convertir en campañas de CPA. A eso hay que sumarle que en los últimos años, se fue sumando muchísima gente por lo natural de la penetración de internet y la facilidad que tienen los dispositivos para conectarse. Eso hace que para llegar a lograr los mismos resultados que años anteriores hay que duplicar o triplicar esfuerzos y costos en muchos casos. La combinación de los dos factores (cantidad de nuevos usuarios + usuarios más sofisticados o menos permeables a la publicidad) hace que tengamos que dar un cambio de plan importante en las técnicas que anteriormente podían hacer que una campaña funcione y hoy en día hacen que lograr lo...
Words: 4470 - Pages: 18
...Gordon Law Group: Employee Separation case PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR 1. ¿Qué es la ruptura laboral del empleado y cuándo ocurre en general? La ruptura laboral del empleado tiene su origen en las diferencias presentes en las necesidades de ambas partes contratantes o de una de ellas, cuando la empresa busca algo diferente a lo que el empleado posee o aporta y viceversa, cuando se producen estas condiciones generalmente suele ocurrir la ruptura laboral. Philip J. Gordon comienza definiéndolo como tal, sin embargo, matiza que a pesar de lo que la gente relacione o entienda como un “divorcio”, realmente se trata de un cambio. Las razones que motiven esta decisión pueden ser tanto positivas como negativas, y pueden venir influenciadas por cuestiones muy diferentes y diversas, apunta posteriormente el señor Wagner. En conclusión, resumimos que la ruptura laboral puede ser finalmente voluntaria o involuntaria dependiendo de los factores o cuestiones que la dinamiten, y es importante que la persona no entienda su relación laboral como un compromiso emocional, debe tratar de implicar los sentimientos lo menos posible, a pesar de que en numerosas ocasiones se trate de un shock bastante traumatico para los desempleados en tanto que hayan pasado mucho tiempo y experiencias dentro de la empresa. Para estas personas la situación que se desencadena de este proceso es decepcionante, se inculpan severamente, piensan que han sido malos empleados, malos individuos en general, e incluso...
Words: 1023 - Pages: 5
...MANUALE MATLAB http://www.ciaburro.it info@ciaburro.it Indice 1 Introduzione 1.1 Matlab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Per iniziare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Fondamenti di Matlab 2.1 Capacit` di Matlab . . . . . . . . . . . . . a 2.2 Operazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Espressioni . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 Lavorare con le matrici . . . . . . . . . . . 2.5 Operazioni sui file . . . . . . . . . . . . . 2.6 Grafici . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.7 Operazioni sui grafici . . . . . . . . . . . . 2.8 Dati immaginari e complessi . . . . . . . . 2.9 Assi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10 Alfabeto greco e caratteri speciali . . . . . 2.11 Immagini . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.12 Grafici di matrici . . . . . . . . . . . . . . 2.13 Help e Documentazione Online . . . . . . 2.14 L’Ambiente di MATLAB . . . . . . . . . 2.15 Ulteriori informazioni su Matrici ed Array 2.16 Strutture di controllo del flusso . . . . . . 2.17 Scripts e Funzioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
Words: 9607 - Pages: 39
...Sistema Universitario Ana G. Méndez School for Professional Studies Florida Campuses Universidad del Este, Universidad Metropolitana, Universidad del Turabo MANA 321 Leadership and Supervision Supervisión y Liderazgo © Sistema Universitario Ana G. Méndez, 2007 Derechos Reservados. © Ana G. Méndez University System, 2007. All rights reserved. MANA 321 Leadership and Supervision 2 TABLA DE CONTENIDO/TABLE OF CONTENTS Páginas/Pages Prontuario/Study Guide .....................................................................................3 Taller Uno/Workshop One ................................................................................20 Taller Dos/Workshop Two ................................................................................23 Taller Tres/Workshop Three.............................................................................27 Taller Cuatro/Workshop Four ...........................................................................30 Taller Cinco/Workshop Five .............................................................................34 Anejo A/Appendix A..........................................................................................38 Anejo B/Appendix B..........................................................................................39 Anejo C/Appendix C .........................................................................................41 Anejo D/Appendix D ...........................................................
Words: 14177 - Pages: 57
...BSNEU Case Analysis 2014 – Pre Test Part 3 Cà phê Trung nguyên Nhãn hiệu Trung Nguyên đang tràn ngập thị trường Việt Nam, đem đến một luồng gió mới trong xu hướng tiêu dùng và kinh doanh tư nhân. “ Tôi chưa bao giờ nghe nói đến Starbucks”, Đặng Lê Nguyễn Vũ nói, bối rối khi được so sánh với tập đoàn caphê đóng tại Seatle này. Điều này nghe có vẻ lạ kỳ đối với một người đang điều hành cả một hệ thống lớn mạnh không ngừng các cửa hàng caphê trên khắp Việt Nam này. Nhưng Vũ không thâm nhập vào thị trường nước ngoài như Starbucks. Anh tập trung vào việc thu hút những người uống càphê trong nước đến với nhãn hiệu của mình, Trung Nguyên - một cái tên giờ đây đang được treo trên khắp biển hiệu của hơn 160 cửa hàng ở thành phố HCM, Hà Nội và khắp các tỉnh thành khác. Sự phát triển của Trung Nguyên đang dấy lên một một xu hướng tiêu dùng mới ở Việt Nam, tạo ra những cơ hội kinh doanh mới, phát triển một kỹ năng marketing mới và thổi nhịp đập mới cho ngành sản xuất càphê trong nước. Nhưng chiến lược của Trung nguyên khác xa so với chiến lược của Starbucks. Trong khi công ty của Mỹ này đang thâm nhập thị trường Trung Quốc, Malaysia và Singapore với một kiểu cửa hàng bán lẻ có phong cách phục vụ và bài trí giống nhau, các cửa hàng của Trung Nguyên vẫn có những nét riêng thậm chí hơi cẩu thả bừa bãi. Các hợp đồng để trở thành cửa hàng phân phối sản phẩm Trung Nguyên bị điều chỉnh sao cho thoả mãn tình trạng của một số lớn các cửa hàng tư nhân đang tìm kiếm một cơ hội đầu tư ít vốn và giá...
Words: 2104 - Pages: 9