...Le travail, la technique Spécificité du travail humain Le travail est-il une malédiction? Dans la Bible, le travail est une malédiction. Du mot latin labor, signifie travail et peine. La travail est aussi une loi (pr survivre). Aristote: toute action imposée par la nécessité est naturellement fâcheuse. Pour Kant, un monde sans travail : tout les talents seraient enfouis (ex Arcadie). Libérant l’homme du besoin, travail permet accès à la culture/plaisir. Permet de participer à une communauté. La travail est libérateur. Seul l’homme travaille. Seul l’homme travaille (instinct des animaux). Transformation de la nature par l'intermédiaire d’outils. Le travail est donc conscient (usage des outils, techniques), et il nous permet d’atteindre un but. Le travail est pénible car il nécessite de la volonté et une attention soutenue. L’outil est une médiation. Il y a une notion de technique. Le facteur technique détermine le degrés d’évolution du travail. Le travail matériel est l’application de l’activité de la pensée. Aujourd’hui, travail intellectuel est un travail, mais seul le manuel est productif. Le travail et la technique La division du travail République de Platon, c’est l’impuissance d’un homme à satisfaire tout ses besoins qui donne naissance à une cité. 3 besoins : habitation, nourriture et vêtement. 2 solutions possibles : chaque travailleur effectue toutes les travaux pour lui même, ou chaque travailleur se spécialise : division sociale du travail (avantages...
Words: 470 - Pages: 2
...économiques et de gestion II Première Année Projet d’anthropologie Anthropologie des entreprises Et Anthropologie du travail Préparé par Jabbour Sara Mhawej Sophie I- Anthropologie des entreprises i. Aperçu historique Dans les années 1950, l'anthropologie structurale a montré que, dans certaines organisations humaines, coexistaient deux modes de pensées : la pensée rationnelle (ou technique) et la pensée sauvage. Pour Claude Levi-Strauss, cette dernière "n'est pas la pensée des sauvages, ni celle d'une humanité archaïque, mais la pensée à l'état sauvage, distincte de la pensée cultivée ou domestiquée en vue d'obtenir un rendement". De nos jours, les sociétés modernes comme les entreprises font cohabiter ces deux pensées. La pensée sauvage assure la cohésion des collectifs humains et la pensée technique, l'organisation des échanges et de la production ainsi que la mise en œuvre du progrès technique et scientifique. ii. Techniques de recherche et résultat Grâce à la promotion d’une véritable «anthropologie de l’entreprise», une réflexion globale peut et doit être menée sur la place de la personne humaine dans l’entreprise, en vue de permettre à chacun de retrouver, dans le travail, une certaine cohérence globale, à la fois personnelle et opérationnelle. Changeons le regard porté sur l’entreprise, son fonctionnement et ses collaborateurs : dans un souci de performance économique mais sous-tendue par le respect de toutes les parties prenantes et recentrée...
Words: 2812 - Pages: 12
...faire des compromis et d’entendre les critiques. Enfin il est conseillé de faire preuve de leadership et d’influence, c’est-à-dire d’intéresser et de mobiliser l’équipe. * Faire preuve d’un sens des responsabilités Il est nécessaire de bien comprendre la dynamique interne de l’organisme, ses enjeux, ses orientations et agir en adéquation. Le travail doit être effectué avec minutie, exactitude et précision. Respect des délais et de la confidentialité sont également indispensables. Il s’agit aussi d’harmoniser ses propres besoins avec les exigences du milieu de travail. Enfin les retards ne sont pas tolérés. * Etre autonome Il faut maintenir un rendement efficace malgré des contraintes et des conditions caractérisées par l’absence d’information, d’appui ou d’encadrement. L’employé se doit de gérer efficacement le stress, la pression et le temps, comme d’organiser ses horaires et sa charge de travail de façon efficace, en exploitant les ressources disponibles. Enfin, être conscient de ses propres valeurs, de ses intérêts, de ses talents et de ses besoins est un réel avantage. * Etre capable de motiver ses collaborateurs Afin de motiver ses collaborateurs il est indispensable de se rendre disponible aux autres et d’apporter des conseils ainsi que de manifester du respect et de l’intérêt pour les membres du groupe. Bien évidemment le dirigeant doit stimuler l’implication des participants et échanger avec l’équipe de façon à améliorer le travail et si possible développé...
Words: 970 - Pages: 4
...PT et Emploi. SAUVY : La machine et le chômage : peur de la machine non nouvelle. I) Si le progrès technique a réduit les besoins de main d’œuvre. A) Le PT démultiplie la puissance productive du travail. 1) Accroit la substitution du capital au travail. Produire plus avec moins, conséquence MO (imprimerie). D’ou robotisation de la production (perte de 3 000 000 d’emplois en 30 ans). RIFKIN, La fin du travail, 1997 : plus d’ouvriers, d’agriculteurs, employés… 2) D’ou des réactions hostiles. Révoltes luddistes en UK, 1825, Canuts de Lyon FR, 1831. J.STEWART « la machine ne peut être introduite dans une manufacture sans précipiter beaucoup de gens dans l’oisiveté ». // MARX ou encore le « chômage technique » actuel. B) … Cependant, ses effets sur l’emplois dépendant de l’évolution de la production par rapport à celle de la pdvité et de la durée du travail. 1) PT menace emploi si pdvité > croissance éco. C.CLARK et J.FOURASTIE : loi des trois secteurs. D’ou l’équation de Fourastié si pdvité > croissance perte d’emploi. Primaire : 65% au 19ème, 30% mi-20ème, 4% aujourd'hui. A cause de modernisation, en accord avec les lois d’Engels. Développement vers le tertiaire, 37% en 49, 73% aujourd'hui. 2) Cependant, il faut tenir compte de la durée du travail. 3500 h/a 1500 entre le 19ème et aujourd'hui et doublement de la population active. Idem diminution durée du taf. II) … il a aussi contribué indirectement à créer de nouveaux emplois … ...
Words: 608 - Pages: 3
...La situation du travail en Inde (résumé du texte « Current Labour situation in India » effectué par le secrétariat du CESE) 1. La situation actuelle concernant la main d’œuvre dans l’économie indienne Aperçu historique Trois périodes distinctes : 1) Période coloniale 2) Période de substitution des importations ou post-coloniale, caractérisée par une forte implication de l’État dans l’économie (protectionnisme, investissements étatiques, sécurité d’emploi, etc.) 3) Période de libéralisation, caractérisée par un retrait de l’État dans l’économie, ainsi qu’une plus grande insécurité, tant pour les travailleurs que pour les capitaux. Travail et planification économique Le 10e plan quinquennal (2002-2007) inclut, pour la première fois, un engagement fort afin d’améliorer la croissance et la qualité de l’emploi. Le plan reconnaît aussi le besoin de transformer l’économie actuelle (agricole) en une économie multi-dimentionelle et une société égalitaire. Apparition du secteur tertiaire Le secteur tertiaire est en pleine expansion en Inde depuis le milieu des années 1980. Ce secteur est responsable de l’accroissement du PIB et de l’emploi en Inde. Avec seulement 23% des emplois, il contribue pour environ 50% du PIB. Cette tertiarisation de l’économie indienne nécessite de nouvelles qualifications, de nouvelles valeurs face à l’emploi et, dans certains cas, de nouvelles formes d’emploi et d’organisation du travail. Les secteurs manufacturier et de l’agriculture...
Words: 1515 - Pages: 7
...1) Un projet est défini comme: a) un travail de routine, qui est effectué occasionnellement b) un travail unique, avec des dates définies de début et de fin c) un travail de support, pris en charge au cas par cas d) un travail assigné, avec un budget illimité. 2) Un chef de projet est responsable : a) d’approuver le budget b) de communiquer les progrès du projet au commanditaire seulement c) de gérer un projet en vue d’une conclusion réussie d) d’approuver toutes les modifications du contenu du projet. 3) Dans un projet, les responsabilités du chef de projet, par rapport à l’équipe projet, consistent à : a) fournir le meilleur équipement et les meilleures ressources pour garantir le succès du projet b) assigner les activités les plus urgentes aux personnes les plus expérimentées c) donner des conseils sur des sujets personnels extérieurs au projet, pour motiver les membres de l’équipe d) Fixer des attentes raisonnables, stimulantes et claires pour les membres de l’équipe projet. 4) Un chef de projet est responsable de: a) négocier au nom de l’organisation du client b) gérer le contenu de manière proactive, pour garantir seulement la livraison de ce qui a été convenu c) effectuer toutes les tâches dans un projet d) solliciter activement des modifications du contenu du projet de la part de toutes les parties prenantes, dans le but de prolonger la durée du projet et de garantir la longévité de l’emploi. 5)...
Words: 5688 - Pages: 23
...chacune d’elle, l’intérêt que vous y avez trouvé et les résultats que vous avez obtenus Après un bac ES j'ai choisi de m'orienter vers un DUT Techniques de Commercialisation car j'ai toujours été attiré par le domaine du commerce. Le DUT TC m'a permis de découvrir des matières qui m'ont toujours attiré comme la négociation, le commerce international et le marketing. J'ai également été attiré par la structure du DUT ou les élèves sont plus suivit par les professeurs que la fac et ou la majorité des cours sont dispensé en TD. Après mon DUT je me suis naturellement dirigé vers une école de commerce car j'estime qu'il était indispensable pour moi de développer mon réseau professionnel et continuer dans la même voie que mon DUT. Après une première année en U3 à l’école de management de Normandie, j’ai choisi de continuer mes études par un M1 classique car je trouvais très intéressante l’opportunité de voyager à l’étranger. | Mes différentes formations Année | Diplôme | Contenu | Motivation/intérêt | résultats | 2013-2014 | EM Normandie | -Commerce-Langues étrangères-Finance | La vie associativeL’international | | 2011 - 2012 | DUT Techniques de commercialisation | - Négociation- Langues étrangères- Commerce | L'internationalLa négociation | | 2008-2010 | Bac ES | - Economie- Langues étrangères | Langues étrangèresCommerce | | Mes principales réalisations A partir de l’analyse de vos expériences professionnelles et extra-professionnelles (expériences associatives...
Words: 1400 - Pages: 6
...INTRODUCTION Les fusions et acquisitions d’entreprises augmentent de plus en plus, mais elles ne se soldent pas toutes par des succès. En effet, des études ont démontré que c’est dans seulement un cas sur deux environ[1] que la transaction a réussi à créer de la valeur pour les deux sociétés en question. Entamer une fusion d’entreprise exige beaucoup de préparation, mais réussir la fusion une fois l’accord conclu est un défi continu pour les gestionnaires. Les entreprises dont les dirigeants sont incapables de relever ce défi risquent de «voir disparaître leur clientèle ou leur part de marché»[2], se trouver à nuire à l’exploitation et à l’évolution de l’organisation pour des années à venir, et voir même à la «dégradation du climat social, qui se traduit par de la démotivation, des tensions ou conflits internes, une hausse de l’absentéisme, etc., des dysfonctionnements divers tels qu’une baisse des performances (en terme de productivité ou de qualité)»[3]. Le cas de la fusion entre le cabinet comptable Gohier Brunelle, un cabinet québécois et Miller Wilder Sutherland, une firme ontarienne, est un exemple parfait d’une fusion incomplète, dont l’intégration des employés a été à peine commencée. Non seulement la culture de chacune ces deux entreprises est très différente, presque aucun effort n’a été fait par Miller Wilder Sutherland, la plus grosse des deux firmes, à s’adapter à la réalité de Gohier Brunelle. En conséquence, la domination de Gohier Brunelle par Miller Wilder...
Words: 3118 - Pages: 13
...de PHILIPPE BERNOUX Pour l’obtention du Master Sciences de la société Mention Education, Travail et Formation Spécialité Conduite de projets et Management des Organisations Option : Management de projets événementiels Solène GERON Juillet 2008 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE ! Raisons du choix de l’ouvrage ! Biographie de l’auteur ! Bibliographie complémentaire DEUXIEME PARTIE ! Postulats ! Hypothèses centrales ! Démonstration TROISIEME PARTIE ! Résumé de l’ouvrage QUATRIEME PARTIE ! Discussion et Critique ! Actualité de la question traitée dans ce livre ! Conclusion sur l’intérêt que vous avez trouvé à ce travail PREMIERE PARTIE RAISONS DU CHOIX DE CET OUVRAGE L’ouvrage La Sociologie des Organisations doit être lu et étudié par les étudiants dans le cadre de la première année du Master Management de projets événementiels. BIOGRAPHIE DE L’AUTEUR Philippe Bernoux est sociologue, docteur d’état, directeur de recherche au CNRS. Il est également le fondateur du Groupe lyonnais de sociologie industrielle (CNRSuniversité de Lyon II). Il a mené et mène des recherches sur le fonctionnement des entreprises, sur leur création, leur organisatio et l’effet des nouvelles technologies. Il a enseigné dans plusieurs écoles d’ingénieurs, à l’université, dans des centres de formation continue et dans de nombreuses entreprises. Il travaille actuellement sur le changement dans les entreprises et en particulier sur les fusiosn-acquisitions. BIBLIOGRAPHIE COMPLÉMENTAIRE ÉVENTUELLE PRINCIPAUX...
Words: 9094 - Pages: 37
...entre la ligne de production et le bureau d’étude. Il est chargé de concevoir et de fournir les outils utiles à la production afin d’améliorer la productivité globale de l’entreprise, d’améliorer les conditions de travail et de fournir les outils d’analyse nécessaire aux études de couts standard, cad Vérifier, avec le bureau d’étude, la faisabilité et la fabricabilité d’un produit De mettre en œuvre les moyens de production nécessaires (machines, opérateurs, matériels et équipement...) Définir les temps nécessaires à la production Définir les couts de production Optimiser les temps/ couts de production Ce service est en relation directe avec : Le bureau d’étude La production Les achats Les commerciaux La logistique Il est aussi en charge, plus ou moins selon les entreprises, de veiller au bon fonctionnement de la production en changeant les machines, le matériel et plus largement les postes, ou en apportant des modifications sur ceux-ci. Ce service est aussi en charge du choix des machines lors de nouveaux achats ou de la conception de celle-ci le cas échéant. Le service méthodes est en veille technologique constante Attributions : Politique de maintenance par équipement Définir les interventions de maintenance à assurer par la production Elaboration des gammes d’intervention en commençant par les équipements dont la maintenance est très couteuse Préparation des interventions les plus onéreuses Analyse causale et originelle des défaillances...
Words: 1448 - Pages: 6
...Les nouvelles frontières entre vie professionnelle et vie privée chez les femmes comptables professionnelles Ioana Lupu Chercheur, Conservatoire National des Arts et Métiers, LIRSA (EA4603) ioanalupu.office@ gmail.com Marie-Astrid Le Theule Maître de conférences, Conservatoire National des Arts et Métiers, LIRSA (EA4603) marie.letheule@gmail.com Résumé : Le présent article a comme objectif de contribuer à la compréhension de la conciliation de la vie professionnelle et privée des femmes comptables professionnelles en France. Une des caractéristiques des cabinets comptables est le surinvestissement. Les femmes allient leur vie privée et professionnelle grâce aux aménagements du temps de travail introduisant de la flexibilité dans leur espace temps. Des entretiens ont été réalisés auprès de femmes comptables afin de comprendre comment les nouvelles technologies leurs permettent d’harmoniser vie familiale et vie professionnelle, comment elles les utilisent et quel en est l’impact sur leur vie privée et leur carrière Mots clés : profession comptable française, femmes, flexibilité au travail Abstract: This article aims to contribute to the understanding of the reconciliation of professional and private lives of women professional accountants in France. One of the characteristics of accounting firms is over-investment. Women combine their private and professional life through work arrangements introducing flexibility in their space-time. Interviews were conducted with...
Words: 8500 - Pages: 34
...jesuis titulaire d’un niveau bac+2 en comptabilité et gestion des entreprises, et je viens de réussir une formation en télémarketing et gestion de la relation client a distance. Je maitrise parfaitementles techniques d’émission et de réception d’appelle, je suis dynamique, et l’écoute active c’est un de mes point fort, j’aime le travail en équipe et c’est justement pour cela que je souhaite rejoindrevotre équipe afin de vous apportez mon savoir faire, savoir être et mes compétence. 2. Pourquoi vous avez choisis ce métier ? J’ai choisi se métier pour 2 raison : D’abord parce que c’est t’unmétier d’avenir, et aussi parce qu’il correspond parfaitement a mon profil. 3. Pourquoi vous avez choisi notre centre d’appel ? Parce que vous êtes un centre en plein développement et parce que vousavez un cadre de travail agréable. 4. Qu’est ce qu’un centre d’appel ? Un centre d’appel est une société de service qui a pour activité l’émission et la réception d’appel téléphonique pour lecompte d’entreprise qui ont opté pour l’externalisation de leur service de relation client. 5. Qu’elles sont vos qualités et vos défauts ? Mes qualités : Je suis dynamique, sérieux, ponctuel, j’aime letravail en équipe. Mes amis disent de moi que je suis têtu, bavard, gourmand. 6. Qu’elle est le rôle du télé-conseiller ? Le télé-conseiller joue un double rôle dans la gestion de la relationclient a distance : d’une part il conseil, informe, et assiste les clients de l’entreprise ; d’autre part...
Words: 555 - Pages: 3
...N° 353 JANVIER/FÉVRIER 2014 Travail &CHANGEMENT Télétravail : codes et enjeux d’une organisation hors les murs • Sortir de la « zone grise » • Expérimenter • Contractualiser ARGUMENTS (P. 6 À 8) Nicole Turbé-Suetens (Distance Expert) Yves Lasfargue (Obergo) Christine Baudoin (avocate) Sébastien Triopon (Carsat Nord-Picardie) Valérie Terrace (CCI Alsace) Tristan Klein (auteur d’un rapport sur le télétravail) CÔTÉ ENTREPRISES (P. 10 À 15) Assurance Télétravail : assurer la période d’essai Services Les télécentres, en recherche de modèle, font leurs premiers pas Informatique TIC pour télétravailleurs co nnectés Bimestriel du Réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail D13129Impression-ANACT-353-V3.indd 1 20/12/13 12:03 ENJEUX Télétravail : codes et enjeux d’une organisation hors les murs • Sortir de la « zone grise » • Expérimenter • Contractualiser Le télétravail gagne du terrain, mais n’est pas pour autant toujours formellement encadré dans les entreprises. Pour le faire sortir de cette zone grise, il s’agit de le considérer non pas comme une mesure individuelle exceptionnelle mais comme un nouveau mode d’organisation de l’entreprise, à débattre et à expérimenter. L’ âge d’or du télétravail arriverait-il avec l’accord de 2013 sur la qualité de vie au travail et l’égalité professionnelle ? Après quelques années d’errance et un accord national en 2005 peu suivi d’effet, le télétravail revient dans ...
Words: 11077 - Pages: 45
...Direction des études Mission Santé-sécurité au travail dans les fonctions publiques (MSSTFP) SOURCES DU DROIT – HIERARCHIE DES TEXTES Les sources de droit Depuis l’ordonnance de Charles IX, de juillet 1566, éditant pour les travaux de couverture, des mesures de sécurité, en passant par les premières lois du 19ème siècle, l’ère des grands décrets au 20ème siècle, la réglementation dans le domaine de la santé – sécurité au travail (SST) est nombreuse et variée. On appelle source de droit, les divers procédés par lesquels les règles de droit sont élaborées. Ces règles constituent une réponse à la problématique suivante : comment se comporter, quelle décision prendre, quelle attitude à avoir, dans une situation particulière. L’inobservation d’une de ces règles entraîne une sanction, prévue parfois par la règle ellemême. Le système constitutionnel français institue une hiérarchie entre les diverses sources de droit. Aucune règle ne doit être en contradiction avec des dispositions d’une source qui lui est supérieure. Le paragraphe suivant, sans être exhaustif, cite les principales sources de droit intervenant dans la SST. La hiérarchie des textes La hiérarchie des principales sources de droit est la suivante : Conventions internationales : accords conclus par deux ou plusieurs Etats. Elles doivent respecter la constitution. Selon leur nature, elles sont ratifiées par le Président de la République ou le Parlement, et contrôlés par le Conseil d’Etat ou le Conseil Constitutionnel....
Words: 1047 - Pages: 5
...formation et de l’encadrement La communication dans l’entreprise La communication interne Sommaire Introduction I. La communication interne au sein de l’entreprise ………..…4 1- Définition de la communication ………………………….….….4 2-La communication interne ………………………………...…...…4 2.1-Les types de communication interne ………………..…5 2.2-Les objectifs de la communication interne ………………5 2.3- Contraintes et risques de la communication interne…….6 2.4- Les moyens et supports de la communication interne …..7 2.5- L’audit de communication interne…………..…….……15 I. Cas pratique : PSA PEUGEOT CITROËN…………..………..17 1- Présentation de l’opérateur PSA …………………………….17 2- L’intranet : Un outil clé de la communication interne au sein de PSA Peugeot – Citroën ….………………..……………………….…19 Conclusion Table des matières Introduction La communication interne est une des déclinaisons de la communication d’entreprise. Elle est la composante d’un système global d’organisation des flux d’information et des échanges. Sa particularité réside moins dans les techniques de communication utilisées que dans la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas donnée mais elle est construite. Il ne s’agit pas ici de convaincre un client mais de donner à un employé l’envie et les moyens...
Words: 5669 - Pages: 23