...condiciones de seguridad e higiene TITLE: Storage and Material Handling I. Introducción NOM: 001 Revision: A Fecha Efectiva: 05/06/14 1.1 Datos Generales de la Empresa ALLEGION INTERNATIONAL S.A DE C.V presenta las siguientes características: •Ritmo de Producción: Constante con la mayoría de las fuentes generado ruido, el 60% de la empresa es almacén. • Tipo de Trabajadores: Técnicos, Supervisores, Ingenieros, etc. •Jornadas de Trabajo: 2 Turnos con sus respectivos recesos INFORMACION CONFIDENCIAL: PROPIEDAD DE SCHLAGE DE MEXICO. Información Válida por 24 Hrs. a Partir de 6/9/2014 7:58:13 1458/p58 Page 1 of 11 TITULO: Instalaciones y condiciones de seguridad e higiene TITLE: Storage and Material Handling •Tipo de puestos: Fijos y Semi-fijos 1.2 Objetivos del Estudio NOM: 001 Revision: A Fecha Efectiva: 05/06/14 El siguiente trabajo tiene la finalidad de prevenir las condiciones de inseguridad de los edificios, áreas e instalaciones dentro de ALLEGION INTERNATIONAL S.A de C.V para su adecuado funcionamiento y conservación, con el fin de evitar riesgos a los trabajadores. 1.3 Campos de aplicación La siguiente Norma aplica únicamente para las instalaciones de la empresa ALLEGION INTERNATIONAL S.A de C.V, Ensenada Baja California México. 3. Referencias Para la correcta interpretación de esta Norma, debe consultarse la siguiente Norma Oficial Mexicana o la que la sustituya: NOM-026-STPS-1998, Colores y señales de seguridad e higiene, e identificación de riesgos...
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...PREVENCIÓN DE RIESGOS PSICOSOCIALES ENFOCADA EN LA CARGA LABORAL: ESTUDIO COMPARATIVO DE TRABAJADORES DEL SECTOR PÚBLICO Y DEL SECTOR PRIVADO EN LA CIUDAD DE QUITO. 1. MARCO CONCEPTUAL 2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: Ya sea en exceso o en deficiencia, la carga laboral es perjudicial si se la compara con los niveles considerados normales (Martínez Pérez, 2010) y tiene consecuencias negativas dentro del desarrollo del trabajador. Condiciones económicas como las que se presentan en las instituciones hacen que las personas accedan a trabajar en condiciones anormales: aumento de la carga de trabajo, horarios fuera de lo normal, contratos temporales, remuneraciones bajas, entre otras (Artazcoz, 2002). Adicional a las condiciones económicas, la oferta laboral se encuentra reducida, por lo que muchas veces el trabajador se ve obligado a aceptar las condiciones que le brinda su puesto de trabajo, lo que genera un ambiente psicosocial desfavorable, que puede terminar en accidentes laborales o enfermedades profesionales (Artazcoz, 2002). Tal como lo menciona Gil-Monte (2012), tanto un ambiente de trabajo saludable como la salud de los trabajadores son parte fundamental para alcanzar personas eficaces y eficientes, así como también para conseguir que las empresas alcancen sus logros, objetivos, metas y rentabilidad óptima. Por lo que es de vital importancia conocer los riesgos que genera la carga laboral para un trabajador. Así pues, el propósito de esta investigación es comprender...
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...como propiedades, instalaciones, edificios, maquinarias, equipos, herramientas, materiales, etc. Estas normas son complementarias de las disposiciones sobre Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente que se establecen en la legislación, que la Empresa Contratista o Subcontratista declara conocer y se obliga a cumplir. Nombre Aprobó Revisó Elaboró Erick Weber P. Germán Amiot A. Jaime Herrera G. Cargo Gerente General Gerente de Personas y A. C. Jefe de Gestión Riesgos Profesionales Fecha 31 de julio de 2008 31 de julio de 2008 31 de julio de 2008 Compañía Minera del Pacífico S.A. REGLAMENTO ESPECIAL PARA EMPRESAS CONTRATISTAS O SUBCONTRATISTAS GRP-PR-001 Versión 1.0 31 Julio 2008 Página 2 de 35 2. ALCANCE El presente Reglamento formará parte integrante de todos los contratos y órdenes de compra que CMP suscriba, acuerde o apruebe para la realización de obras o prestaciones de servicios en cualquiera de sus faenas o dependencias. Las Empresas Contratistas y/o Subcontratistas deberán declarar al contratar con CMP, conocerlo, aceptarlo y obligarse al cumplimiento de todas sus disposiciones. 3. REFERENCIAS Artículo 3°, DS 594 del Ministerio de Salud, Reglamento sobre Condiciones Sanitarias y Ambientales Básicas en los Lugares de trabajo. (F....
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...Seguridad e Higiene Industrial “La Casa del Resorte” Infraestructura Toda la empresa cuenta con espacio suficiente para montar infraestructura adecuada para la aplicación correspondiente de un programa de Industrial, el que es necesario poner en marcha lo más antes posible. En la infraestructura se sugieren dos áreas importantes que son: Área de fabricación de Piezas Área de mecánica en general (transporte liviano y pesado) Área de Fabricación de Piezas En el área de fabricación de piezas se implementaría una modificación total en el lugar, ya que es necesario mejorar la iluminación, la ventilación por gases tóxicos que provocan algunas herramientas y mejorar la distribución en la que se encuentra la maquinaria. Distribución de Planta La propuesta para la distribución de planta consiste en reestructurar la maquinaria de tal forma que sean más accesible el panel de control que distribuye la energía eléctrica a las diferentes maquinas que se encuentran en esa área, también diseñada así la distribución para mayor facilidad de limpieza y cumplir con el estándar adecuado de calidad en el trabajo. Distribución de Maquinaria Actual Distribución de Maquinaria Propuesta Ventilación: Con frecuencia, los espacios confinados contienen atmósferas inflamables, tóxicas o cuyo nivel de oxígeno se ha agotado; la ventilación que es natural generalmente es insuficiente para lograr remover el aire contaminado de adentro del espacio y cambiarlo por aire fresco. En la ventilación...
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...REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO QUE CELEBRA POR UNA PARTE ___________________, S.A DE C.V., REPRESENTADA EN ESTE ACTO POR EL __________________________________, EN SU CARÁCTER DE GERENTE GENERAL Y QUE PARA EFECTOS DE ESTE REGLAMENTO DE LE DENOMINARÁ “LA EMPRESA”, Y POR OTRA PARTE EL SINDICATO ____________________________________________, REPRESENTADO EN ESTE ACTO POR EL SR. _________________________, EN CARÁCTER DE __________ A QUIEN SE LE DENOMINARA “EL SINDICATO”. CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES ARTÍCULO 1. “LA EMPRESA” y “EL SINDICATO” de acuerdo a lo estipulado en el artículo 422 de la Ley Federal de Trabajo, formalizan el presente Reglamento Interior de Trabajo, que establece disposiciones de orden obligatorio, tanto para “LA EMPRESA” como para “EL SINDICATO” ARTÍCULO 2. Por “LOS TRABAJADORES” se entenderá, las personas que pertenezcan a “EL SINDICATO” y que laboran para “LA EMPRESA” ARTÍCULO 3. En cumplimiento del artículo 425 de la Ley Federal del Trabajo, el presente Reglamento se imprimirá y repartirá a “LOS TRABAJADORES”, fijándose además en los lugares visibles de los establecimientos de “LA EMPRESA” y todos “LOS TRABAJADORES” están obligados a enterarse de su contenido. ARTÍCULO 4. “LOS TRABAJADORES” deberán ejecutar el trabajo para el cual fueron contratados así como todas aquellas labores que directa o indirectamente se relacionen con el mismo y todas las relacionadas con su especialidad y según las necesidades...
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...¿Cómo motivar al personal de cocina del Blue Gardenia? Jimmy Gómez aspira a llegar a ser algún día el gerente de un gran hotel. Con el fin de alcanzar su meta, dedica parte de su tiempo a obtener un título universitario en administración hotelera. Asiste a clases a diferentes horarios para no dejar de cumplir con todas las obligaciones de su empleo de tiempo completo como supervisor del personal de cocina del Blue Gardenia, un hotel del centro de la ciudad con buena reputación. Gómez supervisa un personal de alrededor de 45 personas que trabajan en la cocina, incluyendo preparadores de alimentos, carniceros, panaderos y cocineros. El personal de cocina bajo las órdenes de Gómez gana un promedio de $9.00 por hora. La mitad de estos empleados trabaja medio tiempo y no recibe casi ningún beneficio. Los empleados que trabajan a tiempo completo gozan de algunos beneficios modestos, tales como vacaciones, un seguro de vida de $25,000 y seguro médico. La administración de Blue Gardenia está convencida de que la empresa le paga al personal de la cocina salarios competitivos y que pagarles más afectaría sobremanera las ganancias. Actualmente el por ciento de rotación de los empleados en el área de la cocina ronda un 75% anual. La compañía se ha establecido como meta bajar el por ciento a un 45%. Gómez ha pensado en el problema y llegó a la conclusión de que en realidad se trataba de un problema de motivación. Decidió entrevistar a los empleados para preguntarle que podría hacer...
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................................05 ¿Qué es ergonomía ambiental?..................................................................................................06 Ambiente social………………………………………………………………………………………………................07 -Tratos con los jefes -Stress -Psicología organizacional Ambiente visual………………………………………………………………………………………………09 -Factores más importantes que influyen sobre el entorno -Características cromáticas -Iluminación Ambiente térmico…………………………………………………………………………………………….13 -Temperatura -Humedad -Velocidad del aire Ambiente acústico…………………………………………………………………………………………...14 Ambiente mecánico………………………………………………………………………………………….15 - Diseño considerando la antropometría y la biomecánica. -Herramientas Ambiente electromagnético………………………………………………………………………………...17 Ambiente atmosférico……………………………………………………………………………………….18 Ley Federal de Trabajo sobre la ergonomía……………………………………………………………...19 Conclusiones Anexos Introducción ¿Será importante estudiar la ergonomía? ¿Por qué el preocuparse en entender sobre la ergonomía? ¿Por qué nos debe importar a nosotros que seremos administradores? Un buen administrador no...
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...SÍNTESIS DEL REGLAMENTO FEDERAL DE SEGURIDAD E HIGIENE El reglamento tiene como propósito establecer las disposiciones en materia de seguridad y salud en el trabajo que se deben revisar en las áreas de trabajo para corroborar buenas condiciones y prevenir riesgos y asegurar a los trabajadores la seguridad para seguir desempeñando su labor en entornos que aseguren su vida y salud. En la primera parte del reglamento se puede observar una serie de conceptos refiriéndose a la identificación de las condiciones inseguras o peligrosas, de agentes contaminantes o de los factores de riesgos físicos y emocionales, así como las normas que se requieren en las áreas de trabajo. También promueve el sentido de pertenencia de los trabajadores a la organización, la formación y capacitación adecuada para la realización de las tareas encomendadas, la delegación adecuada de responsabilidades para cada miembro, es decir, que se repartan las labores de acuerdo a su nivel de experiencia o área por medio de evaluaciones y que se distribuya el trabajo con jornadas laborales regulares. En el apartado de factores de riego emocional o psicosocial, se halla un listado de afectaciones mentales derivadas del trabajo. Se entiende que la naturaleza de las funciones del puesto del trabajo pueden resultar muy estresantes debido a condiciones peligrosas que este pudiera tener, una demanda de alta responsabilidad, intensa concentración y atención por períodos prolongados pueden generar secuelas de ansiedad o...
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...1.necesidad,2.deseo,3.demanda,4.oferta-calidad-satisfaccion,5. Valor, 6. Intercambio,7.transsaccion,8.relacion,9.mercado=PLAN DE MARKETING: punto en el cual podemos tomar decisiones desde la comercialización hasta los proveedores. Se deben saber las 4p del marketing * Producto-precio-plaza-promocion-personal-proteccion-provedores-post venta * Conceptos de planeación comercial: * Mercado potencial: cifra Max en la que se quiere llegar. Cifra inalcanzable * Mercado actual: descuentos que se le hacía al mercado potencial * Venta potencial: capacidad de ofrecer servicio. * Venta actual: capacidad de producción. Misma venta potencial. * Que es planeación: - tener en cuenta en el futuro las consecuencias de las decisiones presentes. - las ventas sus resultados se puede medir hasta un año - al gerente de planeación se mide por los resultados cualitativos- * 3 dimensiones para planear: * Planear el planeamiento: busca información, estar actualizado, información reciente * Hacer el planeamiento: hago uso de técnicas o de modelos para convertir la información en números. * Controlar el planeamiento: estimar o calcular lo que yo he planeado vs los resultados. * 2 etapas. * Pronostico: es operativo, son números se puede realizar por un programa. * Proyección del pasado hacia el futuro * Etapa cuantitativa * Etapa técnico * Etapa positiva: no hay modificación * Etapa objetivo: hechos...
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...también la dotación de personal y formación. Se centra en adaptar los equipos y el ambiente con las personas, basados en sus capacidades y limitaciones Psicológicas con el objetivo de mejorar el rendimiento global de los sistemas (incluyendo personas y máquinas). Estudio de tiempos. El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX, cuando fue desarrollada por Taylor. Es una técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas. Estudio de movimientos. Es el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo. Tiene como objetivos principales: eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes. Condiciones ambientales. Las condiciones ambientales de trabajo son las circunstancias físicas en las que el empleado se encuentra cuando ocupa un cargo en la organización. Es el ambiente físico que rodea al empleado mientras desempeña un cargo. Las condiciones ambientales en un entorno de trabajo comprenden: espacio Físico, iluminación, ruido, color, música, temperatura y humedad, contaminación en lugares cerrados e higiene. Condiciones psicológicas. Comprende el estudio de lo que es el aburrimiento y la monotonía en compañía de la fatiga y el cansancio. El aburrimiento, llamado también fatiga mental, suele deberse...
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...compartir el riesgo, minimiza riesgos de agencias, alinea dueños con gerentes. Para motivar existen los motivos de higiene (sueldos, beneficios, buen jefe, buenas condiciones de trabajo, ambiente de trabajo, etc). Si estos se cumplen, estas bien, pero no logras estar mas arriba (0). Pero están los factores de logro y reconocimiento (herzberg -> leer). A la gente le gusta la plata sobre los sueldos, como por ejemplo bonos, porque son de libre disposición. Siempre en las empresas deben haber planes de retención y de motivación. En sistema de pagos del caso no se están asegurando de la calidad (donde están los stakeholders: pacientes, médicos, etc). Tampoco se preocupa de la cadena de valor: R&D -> mkg -> procesos -> outputs (market share:economías de escala / poder de mercado / rentabilidad / calidad, etc). El sistema de pagos no se preocupa en el largo plazo, solo se preocupa en el corto plazo. Scepter no se mete en la administración de la empresa Hay una tensión entre control y emprendimiento. Mientas menos control metas, mas libertad para iniciativas. También hay una tensión entre el corto y el largo plazo. En este caso, Scepter no debiera poner más control. Scepter no está aprovechando las sinergías, ni pasando conocimientos de la compañía chica s la grande. ATH (parte 2): Se preocuparon solo en ganas market share. La estrategia es ganar volumen para poder ganar los premios (eran desde el 2003). ATH (parte 3) En primer lugar hay que arreglar el problema (action...
Words: 378 - Pages: 2
...biológico María Eugenia Guerrero Useda Resumen El objetivo de este estudio, de alcance descriptivo, fue revisar las investigaciones publicadas entre 2010 y 2014 sobre accidentes de trabajo con riesgo biológico en personal de salud. El método aplicado fue la revisión documental, con diseño de búsqueda en bases de datos de revistas científicas, ubicando y seleccionando artículos originales que describieran métodos, fuente de los datos y resultados. Resultados. Los estudios revisados mostraron que los trabajadores del sector salud que están más expuestos a sufrir accidentes con contaminación biológica son las enfermeras, los residentes y los profesionales de áreas quirúrgicas. Se encontró, que los estudiantes de medicina que adelantan prácticas y el personal del servicio de aseo de las instituciones de salud, también son grupos con alto riesgo de sufrir este tipo de accidente. La punción con objetos corto punzantes y el contacto con sangre, fueron el tipo de accidente más frecuentemente reportado. Se concluyó que para reducir la accidentalidad en las áreas de urgencias, cuidados intensivos y salas de cirugía, por la punción cutánea con objetos corto punzantes deben adelantarse acciones educativas de prevención de manera permanente. Palabras Clave: accidentes de trabajo, personal de salud, riesgo biológico Introducción La norma técnica colombiana NTC 3701 definió los conceptos y pautas para mantener los registros básicos de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, de esta norma...
Words: 2037 - Pages: 9
...Indicaciones respecto al TRABAJO DE INVESTIGACION FINAL ESTRUCTURA DEL TRABAJO FINAL Esta parte corresponde al TRABAJO DE INVESTIGACION / APLICACIÓN EN UNA EMPRESA en el marco del diagnóstico de una organización. Consiste en una exposición y un trabajo en el que aplicarán lo aprendido en Organizational Behaviour a algún caso empresarial real. Esto significará visitar y recoger información de alguna empresa de cualquier rubro. No es posible tomar a la Universidad San Ignacio de Loyola como caso empresarial. Todo el grupo debe hacer la investigación y trabajo. Hay dos notas de AVANCE. Acá se detallan las fechas LÍMITE para la presentación: 1era Nota de Avance (11. 9.15 Enviar al campus virtual el Avance 1 de trabajo final esta fecha hasta las 4pm es la tolerancia): Nombre de la empresa escogida, datos generales, tipo de negocio, y motivo por el que escogieron a esa empresa. Estructura desarrollada desde el punto 1 al punto 4 como mínimo. Es fundamental que el grupo TENGA ACCESO A LA INFORMACION dentro de la empresa y que ésta cuente por lo menos con 5 años en el mercado y un grupo de trabajadores no menor de 10 personas. 2da. Nota de Avance: : ( 30.10.15 Enviar al campus virtual el Avance 2 esta fecha hasta las 4pm es la tolerancia) : Estructura desarrollada desde el punto 1 al punto 9 como mínimo. Entrega de trabajo final: 13.11.15 y 20.11.15 Esquema mínimo del trabajo: 1) Introducción. 2) Presentación de los integrantes en breve reseña biográfica. ...
Words: 767 - Pages: 4
...articulaciones. Al realizar ciertas tareas se producen estiramientos, roces, compresiones que cuando se repiten durante largos periodos de tiempo acumulan sus efectos hasta causar una lesión manifiesta. Síntomas de MSDs: Algunos de los síntomas de MSDs son el dolor, hormigueo o entucimiento de manos o pies. Sensación de ardor o fatiga muscular. Dolor de espalda o cuello o rigidez en las articulaciones Factores de Riesgo de MSDS: * Posturas Incomodas: Una postura incomoda puede ejercer presión en las articulaciones y músculos del cuerpo entres estas se incluye: trabajar con los codos y manos sobre el nivel de los hombros, extenderse demasiado o trabajar con los codos lejos del cuerpo , arrodillarse y trabajar con la espalda, cuello y muñecas dobladas por periodos prolongados * Repetición: Esto significa realizar los mismos procedimientos una y otra vez por un tiempo prolongado, los cuales presionan de distinta manera los músculos o tendones y las articulaciones. * Fuerza: es la cantidad de esfuerzo físico necesario para realizar una tarea por ejemplo levantar, cargar o empujar objetos puede de requerir de una gran cantidad de fuerza diaria. También existen trabajos que se realizan con presión fuerza y rotación en la muñeca todos a la vez que pueden afectar. *...
Words: 579 - Pages: 3
...empleo segura y le permite enfocarse en su labor cotidiana o Jornadas Laborales Horas de trabajo 8 horas y establecimiento de turnos o Manual de funciones Cada operario cumple sus actividades a través de un manual de funciones bajo la previa aprobación del Director de Producción 2. DISEÑO o Especialización Curva de Aprendizaje • Experiencia Laboral • Coaching • Capacitación o Enriquecimiento Ampliación Algunos responsables de áreas cumplen con distintas habilidades o funciones que no solo la realizan en su puesto (SUB-GERENTE) Rotación Política que las personas tienen que estar rotando constantemente por todos los puestos para que todos sepan lo de todos y nadie sea indispensable Potenciación Delegación de responsabilidad en distintas actividades o tareas o Autocontrol Es una iniciativa que parte del personal para desarrollar actividades de manera eficiente sin el control del supervisor TÁCTICAS 3. A) Motivación o PLUS Entrega de Bonificaciones económicas, viajes por rendimiento (productividad) o Participación Desarrollar políticas que incentiven la toma de decisiones en sus áreas para lograr el sentido de pertenencia en los empleados o Incentivos Beneficios sociales, servicios de guardería, programas de desarrollo profesional, reconocimientos 4. Seguridad o EPS elementos Protección industrial (guantes, seguridad, uniformes y auditiva) o Higiene Ambiental La higiene ambiental incluye, por lo general, tareas...
Words: 254 - Pages: 2
