...las fortalezas que la han llevado hasta ahí, así como las oportunidades para llegar al primer lugar. También nos habla de que se trata de una empresa multimillonaria con la capacidad de poseer diversos cruceros. * RC tiene 6 marcas de cruceros: Royal Caribbean International, Celebrity Cruises, Pullmantur, Azamara Cruises y CDF Croisieres de France y TUI. Se representa una de las principales necesidades de los competidores en la industria, que consiste en tener diferentes divisiones que se enfoquen a sectores de mercado específicos, pues cada uno de ellos requiere tartos y servicios diferentes. El tener líneas enfocadas a cada sector, le permite a la empresa tener mayor participación de mercado. * La industria de los cruceros es una industria multibillonaria global de entretenimiento y vacaciones. Permite dimensionar el tamaño de la industria que trata el caso y las oportunidades económicas que ello representa para las empresas, lo que se ha reflejado en una creciente competencia por parte de empresas que buscan participar de esos beneficios. * La industria está sujeta a leyes y regulaciones específicas a nivel mundial, nacional y local. Este hecho refleja una de las principales problemáticas dentro de la industria, ya que el alto grado de reglamentación suele representar una alta inversión económica, de tiempo, esfuerzo, etc. Además representa una de las barreras de entrada...
Words: 3407 - Pages: 14
...Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE) La Organización para la Seguridad y la Cooperación en Europa (OSCE), tiene su origen en la CSCE (Conferencia sobre la Seguridad y la Cooperación en Europa), celebrada en Helsinki en 1975, y está conformada actualmente por 56 Estados participantes, todos ellos son países de Europa (incluyendo la Federación Rusa y todos los países de la Unión Europea), Asia Central y América del Norte (Canadá y Estados Unidos). Está reconocida como organismo regional conforme al Capítulo VIII de la Carta de las Naciones Unidas. La Presidencia en Ejercicio, ejercida en 2011 por Lituania y en 2012 por Irlanda, lo es actualmente para todo el año 2013 por Ucrania. España ostentó la Presidencia en Ejercicio en 2007. Las instituciones de la OSCE son: * la Cumbre de Jefes de Estado y Gobierno (cuya periodicidad es discrecional); * el Consejo Ministerial (que reúne una vez al año a los Ministros de Asuntos Exteriores de los Estados participantes en el país que ostente la Presidencia en Ejercicio); * el Consejo Permanente (que reúne semanalmente a los Embajadores Representantes Permanentes de los Estados participantes en Viena y es el principal órgano decisorio y de consulta política de la OSCE); * la Asamblea Parlamentaria (integrada por más de 300 parlamentarios de todos los Estados participantes de la OSCE, y cuyo principal período anual de sesiones tiene lugar en el mes de julio); * el Foro de Cooperación en materia...
Words: 1485 - Pages: 6
...inversión extranjera directa. 1.1. Nota metodológica. 1.2. Información sectorial y regional sobre inversión extranjera directa. 1.3. Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras. 4 4 7 7 2. Comportamiento de la inversión extranjera directa durante enero – marzo de 2010. 2.1. Distribución sectorial y por país de origen de la inversión extranjera directa realizada y notificada al Registro Nacional de Inversiones Extranjeras. 2.2. Proyectos autorizados por la Comisión Nacional de 8 9 10 Inversiones Extranjeras. 2 INFORME ESTADÍSTICO SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN MÉXICO (Enero – marzo de 2010) Introducción. En uso de las atribuciones conferidas a la Comisión Nacional de Inversiones Extranjeras, de conformidad con lo dispuesto en la fracción IV del artículo 27 de la Ley de Inversión Extranjera, se hace del conocimiento del H. Congreso de la Unión el presente informe estadístico sobre el comportamiento de la inversión extranjera directa en México durante el periodo enero – marzo de 2010. En la primera parte del informe se presenta una nota metodológica sobre la cobertura y recopilación de las fuentes de información requeridas para elaborar las estadísticas sobre inversión extranjera directa (IED) en México, en la segunda parte se describe el comportamiento de la IED durante enero – marzo de 2010, destacando el sector económico al que se destinan las inversiones y el país de origen del cual provienen. De manera adicional, el informe incluye...
Words: 2421 - Pages: 10
...INTRODUCCIÓN La teoría de la organización y la práctica administrativa han experimentado cambios sustanciales en años recientes. La información proporcionada por las ciencias de la administración y la conducta ha enriquecido a la teoría tradicional. Estos esfuerzos de investigación y de conceptualización a veces han llevado a descubrimientos divergentes. Sin embargo, surgió un enfoque que puede servir como base para lograr la convergencia, el enfoque de sistemas, que facilita la unificación de muchos campos del conocimiento. Dicho enfoque ha sido usado por las ciencias físicas, biológicas y sociales, como marco de referencia para la integración de la teoría organizacional moderna. El primer expositor de la Teoría General de los Sistemas fue Ludwing von Bertalanffy, en el intento de lograr una metodología integradora para el tratamiento de problemas científicos. La meta de la Teoría General de los Sistemas no es buscar analogías entre las ciencias, sino tratar de evitar la superficialidad científica que ha estancado a las ciencias. Para ello emplea como instrumento, modelos utilizables y transferibles entre varios continentes científicos, toda vez que dicha extrapolación sea posible e integrable a las respectivas disciplinas. Debido que el conocimiento sobre las organizaciones y la administración es muy reciente y falta mucho por explorar, es importante continuar el desarrollo de una investigación sistemática y abundante en sus diversas áreas, a fin de que se puedan establecer relaciones...
Words: 3835 - Pages: 16
...en Rotterdam, Holanda para entrenar a analistas químicos. En 1960 Saybolt asumió el control del Instituto y la compañía adoptó a Saybolt, conocido como Van Duyn. Las actividades de Saybolt Van Duyn fueron concentradas sobre todo en Europa y Norteamérica. Saybolt Panamá fue fundado en 1956 con el nombre de E.W. Saybolt y Co., S.A. desempeñando un papel importante en las operaciones de Petroterminal de Panamá, S.A. en el año 1980, atendiendo las cargas y descargas de petroleros. En 1984 fue establecida Saybolt de Panamá, S.A. y en Diciembre de 1999 surgió la fusión con la empresa Core Laboratories, resultando de esta unión la empresa Core Laboratories Panamá, S.A. Misión Es la misión de Saybolt proporcionar un servicio rápido, preciso, profesional, independiente y eficiente de una manera que refleja un compromiso total con los estándares más exigentes de hoy en día. Saybolt apoyará y aportará un valor añadido a los clientes e interesados, al estar centrado y atento a sus necesidades en el mercado mundial, mientras al mismo tiempo ser reconocidos por nuestros empleados y la industria por la excelencia, integridad y fiabilidad. Vamos a garantizar un ambiente de trabajo seguro, agradable y acogedor para nuestros empleados, animándoles a conseguir la máxima satisfacción y crecimiento, y así ser reconocidos como un personal bien entrenado, de confianza y de calidad orientada. Saybolt buscara nuevas oportunidades técnicas para ampliar horizontes, utilizando todos...
Words: 3025 - Pages: 13
...para la producción y la distribución. Sólo el concentrado de jarabe son fabricados por la empresa que se vende a los embotelladores que son sus franquiciador, (Coca-Cola Bottling, 2008). Para la administración es importante organizar las actividades de recursos humanos y tecnología de la organización junto con otros recursos, tales como los activos físicos, recursos económicos y conocimientos de los empleados y establecer eficaz y eficiente estructura organizativa interna de la empresa. La función de la organización se centra en la división, coordinación y control de tareas y el flujo de información dentro de la organización. También los gerentes distribuyen la responsabilidad y autorización a los asociados bajo funciones de administración. La administración de recursos humanos en Coca Cola Company, enfocándose en la adquisición y retención de empleados altamente calificados y bien informados para que pueda mantener su posición de liderazgo en el mercado. Se trata a estos recursos como un activo. Que proporciona condiciones de trabajo y los procedimientos que permita a todos los empleados a desarrollar un sentido de unidad con la empresa y para llevar a cabo sus funciones de la manera más dispuesta y eficaz. Se prevé también la seguridad en el empleo a los trabajadores para que no se pueda estar distraído por la incertidumbre de su futuro. Estos objetivos, estrategias, políticas y programas pre-especificados por la compañía, que orienta la dirección y los sindicatos en la...
Words: 1316 - Pages: 6
...para la producción y la distribución. Sólo el concentrado de jarabe son fabricados por la empresa que se vende a los embotelladores que son sus franquiciador, (Coca-Cola Bottling, 2008). Para la administración es importante organizar las actividades de recursos humanos y tecnología de la organización junto con otros recursos, tales como los activos físicos, recursos económicos y conocimientos de los empleados y establecer eficaz y eficiente estructura organizativa interna de la empresa. La función de la organización se centra en la división, coordinación y control de tareas y el flujo de información dentro de la organización. También los gerentes distribuyen la responsabilidad y autorización a los asociados bajo funciones de administración. La administración de recursos humanos en Coca Cola Company, enfocándose en la adquisición y retención de empleados altamente calificados y bien informados para que pueda mantener su posición de liderazgo en el mercado. Se trata a estos recursos como un activo. Que proporciona condiciones de trabajo y los procedimientos que permita a todos los empleados a desarrollar un sentido de unidad con la empresa y para llevar a cabo sus funciones de la manera más dispuesta y eficaz. Se prevé también la seguridad en el empleo a los trabajadores para que no se pueda estar distraído por la incertidumbre de su futuro. Estos objetivos, estrategias, políticas y programas pre-especificados por la compañía, que orienta la dirección y los sindicatos en la...
Words: 1316 - Pages: 6
...Primero me gustaría definir las fortalezas y debilidades del equipo MGI Fortalezas Debilidades Equipo comprometido con la compañía Roman e Igor son excelentes músicos Sascha es graduado de Harvard Lograron captar fondos al inicio El grupo de becarios o estudiantes parecen listos y con buenas ideas. Henry y Dana son organizados y saben analizar información. No han logrado llevar el producto al mercado para la navidad. Pobre o nulo conocimiento de la industria musical. Sin liderazgo y sin sentido de dirección Son “Gente difícil para trabajar” La Problemática del Equipo de MGI 1- El equipo esta a punto de llegar al día de la entrega de la propuesta de negocios. 2- El equipo parece fragmentado y carente de liderazgo, no esta definido el rumbo. 3- Sacha y Roman piensan en vender su producto por del canal de entretenimiento, mientras los estudiantes Henry y Dana prefieren ofertarlo en el mercado de la educación. Recomendaciones y alternativas de solución para el equipo MGI 1- Definir de Inmediato con los fundadores, a que mercado meta enfocaran su producto, al de educación, o al de entretenimiento. En el corto plazo, parece ser oportuno el educativo, por los contactos de los estudiantes. En el largo plazo, pudieran intentar incorporarlo al de entretenimiento, pero por ahora solo les quedan 3 semanas para presentar el plan de negocios. 2- La fragmentación del equipo y la falta de liderazgo, es primordial definir un líder que salga de las filas del...
Words: 1050 - Pages: 5
...METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DE RIESGO CÓDIGO MIG CÓDIGO DOCUMENTAL ADOPTADA POR VERSIÓN 1 DOCUMENTO SOPORTE GUÍA PARA ELABORAR PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIA Resolución 004/09 del FOPAE METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DE RIESGO DOCUMENTO SOPORTE GUÍA PARA ELABORAR PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIAS ELABORADO POR: FONDO DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS ‐ FOPAE CONTRIBUCIONES: Grupo de Preparativos JHON JAIRO PALACIO VIOLETA CHAVARRO FABIO RUIZ Grupo de Industria FARIDE SOLANO DIANA CAROLINA OSPINA NELSON FABIÁN CUERVO REVISIÓN Y COORDINACIÓN DIEGO CASTRO P. COORDINADOR GRUPO DE PREPARATIVOS ‐ FOPAE COORDINACIÓN GENERAL DARWIN JAVIER ORTIZ SUBDIRECTOR DE EMERGENCIAS ‐ FOPAE DIRECCIÓN JAVIER PAVA SANCHEZ DIRECTOR ‐ FOPAE BOGOTÁ D.C. MARZO 2012 METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS DE RIESGO CÓDIGO MIG CÓDIGO DOCUMENTAL ADOPTADA POR VERSIÓN 1 DOCUMENTO SOPORTE GUÍA PARA ELABORAR PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIA Resolución 004/09 del FOPAE TABLA DE CONTENIDO GLOSARIO ....................................................................................................................... 3 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 5 I. III. 1. 2. ALCANCE .........................................................
Words: 7799 - Pages: 32
...PĂDUREANU SABINA – LAURA AÑO: 2012/2013 3 ° CURSO FACULTAD DE PSICOLOGÍA PRÁCTICA OBLIGATORIA DE PSICOLOGÍA DE LOS GRUPOS Y DE LAS ORGANIZACIONES - ESCALAS DE CLIMA SOCIAL DE MOOS Aplicación, corrección, presentación de resultados y elaboración del informe INDICE 1.INTRODUCCIÓN…………………………………………………………..……….pag. 3 2.PRESENTACIÓN DE LAS ESCALAS DE CLIMA SOCIAL……………………..pag. 4 2.1 ESCALA DE CLIMA SOCIAL ESCOLAR (CES)…………………….…pag. 5 2.1.1 DESCRIPCIÓN DE LA ESCALA………………………………pag. 6 2.1.2 FORMA DE ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN…………pag. 8 . 2.2 ESCALA DE CLIMA SOCIAL FAMILIAR (FES)……………………….pag. 9 2.2.1 DESCRIPCIÓN DE LA ESCALA……………………………….pag. 9 2.2.2 FORMA DE ADMINISTRACIÓN Y EVALUACION……….…pag. 11 . 2.3 ESCALA DE CLIMA SOCIAL LABORAL (WES)…………...……….…pag. 12 2.3.1 DESCRIPCIÓN DE LA ESCALA……………………………….pag. 12 2.3.2. FORMA DE ADMINISTRACIÓN Y EVALUACION………….pag. 14 3. MÉTODO: descripción detallada de los participantes de la práctica ………….....…pag. 15 4. CONCLUSIONES…………………………………………………………………...pag. 29 5. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….pag. 30 1. INTRODUCCIÓN La noción de conciencia colectiva se refiere a las creencias compartidas y a las actitudes morales que funcionan como una fuerza unificadora dentro de la sociedad.1 Esta fuerza se encuentra separada y es, generalmente, dominante en comparación con la conciencia individual. Según esta teoría, una sociedad, una nación o un grupo constituyen una entidad que se comporta como un individuo global...
Words: 5315 - Pages: 22
...los sistemas de gestión de la organización en los distintos ámbitos en uno solo, recogiendo en una base documental única los antes independientes manuales de gestión, procedimientos, instrucciones de trabajo, documentos técnicos y registros, realizando una sola auditoria y bajo un único mando que centraliza el proceso de revisión por la dirección. [pic] La integración de sistemas en una SIG [pic] Normas ISO La Organización Internacional de Normalización o ISO, nacida tras la Segunda Guerra Mundial (23 de febrero de 1947), es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación, comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la eléctrica y la electrónica. Su función principal es la de buscar la estandarización de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones a nivel internacional. La ISO es una red de los institutos de normas nacionales de 160 países, sobre la base de un miembro por país, con una Secretaría Central en Ginebra (Suiza) que coordina el sistema. La Organización Internacional de Normalización (ISO), con sede en Ginebra, está compuesta por delegaciones gubernamentales y no gubernamentales subdivididos en una serie de subcomités encargados de desarrollar las guías que contribuirán al mejoramiento ambiental. Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias, comprendiendo que ISO es un organismo no gubernamental y no depende de ningún otro organismo...
Words: 4081 - Pages: 17
...Rendición de cuentas: Se refiere a que una organización debería rendir cuentas ante las autoridades competentes, por sus impactos en la sociedad, deben velar por la generación de rentabilidad para que la empresa pueda continuar con su labor. 2. Transparencia: Consiste en que una Organización debería ser transparente en sus decisiones y actividades que impacten a la sociedad y el medio ambiente. La transparencia requiere también que las empresas den a conocer, informen y publiquen sus conductas de RSE. 3. Comportamiento ético: Consiste en que una organización, su comportamiento debería basarse en los valores como: Honestidad, equidad e integridad responsabilidad ante los impactos ocasionados, respeto por los recursos naturales. 4. Respeto a los intereses de las parte interesadas: Consiste en que una Organización debería respetar, considerar y responder a los intereses de sus partes interesadas. Es decir, no solo a los socios y dueños sino a los diferentes grupos. 5. Respeto al principio de legalidad: Consiste en que una Organización debería aceptar que el respeto al principio de legalidad, es decir a la supremacía del derecho, por lo tanto es obligatorio. 6. Respeto a la norma internacional de comportamiento: Consiste en que la Organización debería respetar la normatividad internacional. 7. Respeto a los derechos humanos: Consiste en que una Organización debería respetar los derechos humanos y reconocer tanto su importancia como su universalidad...
Words: 1601 - Pages: 7
...INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………. CAPÍTULO I…………………………………………………………………………. EL PROBLEMA Y SUS GENERALIDADES……………………………………… 1.1.- Planteamiento del problema…………………………………………………. 1.2.- Justificación……………………………………………………………………. 1.3.- Delimitación……………………………………………………………………. 1.4.- Objetivos de la investigación………………………………………………… 1.4.1.- Objetivo general…………………………………………………………… 1.4.2.- Objetivos específicos……………………………………………………… CAPÍTULO II…………………………………………………………………………. MARCO TEÓRICO…………………………………………………………………... 2.1.- Antecedentes de la investigación……………………………………………. 2.1.1 Factores del contexto del trabajador: condiciones de trabajo y cultura 2.1.2 Factores psicosociales: interacción, equipos de trabajo, liderazgo y clima 2.1.3 Las características personales: diferencias individuales 2.2.- Concepto de la cultura organizacional……………………………………… 2.2.1 La cultura corporativa antes y después 2.3.- Elementos de la cultura organizacional…………………………………….. 2.3.1 Funciones de la cultura Organizacional 2.4.- Tipos de cultura organizacional……………………………………………… 2.5.- Culturas y sub culturas………………………………………………………. 2.6.- Valores organizacionales……………………………………………………… 2.7.- Características organizacionales…………………………………………….. 2.7.1.- Reseña histórica de Burger King………………………………………… 2.7.2.- Misión………………………………………………………………………. 2.7.3.- Visión……………………………………………………………………….. 2.7.4.- Valores y cultura de la organización……………………………………. CAPÍTULO III………………………………………………………………………… MARCO METODOLÓGICO ...
Words: 6101 - Pages: 25
...Jackson y Slocum (2010), los grupos de interés son “individuos o conjuntos de individuos que tienen intereses, derechos o patrimonio en una organización y sus actividades”. (p. 99). Es decir son personas, grupos u organizaciones que tienen interés directo o indirecto en una organización, pueden demandar algo de ella, y pueden ser afectados por las acciones de la organización, los objetivos, políticas u omisiones de esta. Según Hellriegel, Jackson y Slocum (2010), los grupos de interés primarios en las organizaciones son: “clientes, proveedores, empleados y accionistas”. (p. 99). No se pude hablar de grupos de interés sin dejar de hablar de responsabilidad social con los grupos de interés. Esta “sostiene que los administradores y otros empleados tienen obligaciones con grupos identificables que afectan la posibilidad de que la organización alcance sus metas o que se vean afectados por las mismas” (Hellriegel at all, 2010, p. 99). Ejemplo de las responsabilidades del gerente para con los grupos de interés, tanto primarios como secundarios: • Accionista: Buen retorno de inversión. • Empleados: Salarios justos y condiciones de trabajo. • Proveedores: Negocio regular y el pago puntual. • Clientes: El precio es justo y producto seguro. • Comunidad local: Empleo. • Gobierno: El empleo de la comunidad local • Medio ambiente: menos contaminación La responsabilidad social para un grupo puede entrar en conflicto con otros grupos, especialmente entre los accionistas y partes...
Words: 973 - Pages: 4
...conceptualización del negocio, el analisus FODA(SWOTT), balance socorecard, el plan de comunicación y por ultimo luego de un análisis se darán las recomendaciones que pueden ser positivas para el continuo éxito de la empresa. Pepsi Co. Inc. es una empresa multinacional que comenzó en 1890 en Carolina de Norte cuando un farmacéutico llamado Caleb Bradham creo una bebida para curar dolores de estomago la que luego se le puso el nombre de Pepsi. La misma no solo produce, distribuye y vende una variedad de bebidas sino que también produce otros productos como aperitivos dulces y salados al igual que otros alimentos. Además de las relacionadas con Pepsi incluyendo Mountain Dew, la compañía posee las siguientes marcas: Quaker Oats, Gatorade, ,Frito-Lay y Tropicana.(Pepsi Co, 2011). Esta es una de las razones por lo cual se diferencia en productos ante su mayor competidor que es Coca Cola. Esta compañía se diferencia de otras ya que brinda muchísima importancia de llenar las necesidades de sus consumidores al mismo tiempo que responsablemente hacen todo lo posible para no afectar los recursos del planeta cuidando el medio ambiente en todo lo que hacen. Invierten constantemente en un futuro saludable. Su promesa es ofrecer una gran variedad de productos y bebidas, innovando en todo momento para evitar el daño al medioambiente. Trabajan para reproducir energía, agua y residuos y al mismo tiempo fomentan la diversidad entre sus trabajadores. Otra forma en la cual ellos tratan de...
Words: 3721 - Pages: 15